“要把‘嚴’的作風作為抓安全管安全的主基調，以嚴的制度、嚴的要求、嚴的措施，確保安全萬無一失。”臨近全國兩會，冀中能源股份公司嚴格落實《關于做好兩會期間安全工作的特別規定》，全力確保全國兩會期間安全生產形勢穩定。
嚴格責任落實，將安全責任壓到各層級、傳到最末梢。該公司壓實各礦廠領導責任，各單位副總師以上領導半數吃住在礦廠，周末黨政正職至少一人在崗，隨時掌控各單位安全生產情況，隨時調度各單位生產經營工作。同時向區隊、班組層層傳遞安全生產壓力，特別是傳到“崗位”最末梢，梧桐莊礦嚴格落實“崗位標準作業五項制度”“無視頻不作業”等末端管控舉措，大淑村礦推行“走動式巡查卡”模式，細化巡查內容，使職工自主保安意識和能力顯著提升，崗位操作更加精細規范，零星事故得到有效防范。
嚴實“常態達標”，推動安全生產標準化提檔升級。該公司以建設“精品工程”為抓手，全面強化標準化對標達標管理；變過往單一的“檢查處罰”為現在的“服務前置”，推動各礦井安全生產標準化建設提檔升級。章村礦成立安全生產標準化管理體系建設小組，每周對采掘頭面進行現場監督，每月按照達標規劃目標進行考核驗收，全面抓好細節、嚴格過程、控制環節，有序推動了標準化達標工作。東龐礦西龐井由礦井領導下沉一線，對各個提檔升級項目的具體情況和工作進展進行詳細檢查，認真梳理各項目進展的“卡脖子”難題，精心部署解決方案，全力打造河北省標準化標桿礦井。
嚴密防范措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態。該公司樹牢“一切隱患皆可消除”的理念，運用系統思維，不斷增強安全工作的預見性和前瞻性，堅決將安全風險隱患消滅在萌芽狀態。內蒙古公司嘉東煤業加大對生產機械設備、道路運輸、邊坡臺階等重點領域隱患排查力度，狠抓夜班薄弱時段安全監管，及時消除各類事故隱患，確保了安全形勢持續穩定。葛泉礦推行“安全隱患市場化管理”，將發現的安全隱患視為商品，由責任單位、責任人按價格回購，并給予隱患上報人員相應獎勵，用經濟杠桿提高全員查治安全隱患的積極性，及時消滅隱患。
（冀中股份黨群工作部 張明坤）