冀中能源張礦集團(tuán)多管齊下力促降本增效活動(dòng)取得實(shí)效

今年以來(lái)，冀中能源張礦集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化資源配置，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展“降本增效”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)精細(xì)化管理、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理等多種手段，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

該集團(tuán)在辦公費(fèi)用控制方面倡導(dǎo)勤儉節(jié)約行為，相關(guān)資料推行無(wú)紙化辦公，減少紙張消耗，利用冀中在線(xiàn)系統(tǒng)傳輸文字材料，改進(jìn)辦公用品領(lǐng)用登記制度，按需發(fā)放，有效避免資源浪費(fèi)；嚴(yán)格差旅審批流程，鼓勵(lì)采用視頻會(huì)議等遠(yuǎn)程溝通方式替代實(shí)地出差，有效減少不必要的差旅支出。對(duì)于確需出差的情況，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排出行時(shí)間集中出行，進(jìn)一步降低了交通成本；積極開(kāi)展廢舊物資的回收、分類(lèi)和修復(fù)活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定材料回收復(fù)用計(jì)劃，并將回收復(fù)用指標(biāo)下達(dá)到各班組、崗位進(jìn)行分類(lèi)管理，做到回收有目標(biāo)、利用有計(jì)劃、修舊有任務(wù)，提高舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，減少了成本投入。官板烏素煤礦完善路面清掃車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)制度，強(qiáng)化駕駛?cè)藛T崗位責(zé)任落實(shí)，使車(chē)輛嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、頻率、路線(xiàn)運(yùn)行，認(rèn)真做好車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)消除故障隱患，確保安全可靠運(yùn)行和路面凈化效果，車(chē)輛使用成本得到有效控制。煤炭銷(xiāo)售分公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及管道進(jìn)行刷漆養(yǎng)護(hù)，明確除銹、打磨、刷漆等工序標(biāo)準(zhǔn)，選用防腐性能優(yōu)異的環(huán)保油漆，確保工藝規(guī)范，使設(shè)備增加了防銹防腐“保護(hù)層”，提升運(yùn)行效率，降低成本費(fèi)用。

該集團(tuán)從生產(chǎn)、物流、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面梳理和優(yōu)化成本核算體系，力求做到每一筆開(kāi)支都有據(jù)可依、有理可循。組織業(yè)務(wù)相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理，繪制了詳細(xì)的流程圖，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的輸入、輸出和責(zé)任，準(zhǔn)確識(shí)別出流程中的瓶頸、低效環(huán)節(jié)和浪費(fèi)點(diǎn)，為后續(xù)的優(yōu)化工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該集團(tuán)成本管理中心通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇、評(píng)估和合作流程，加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少了庫(kù)存積壓和資金占用，進(jìn)一步提升了運(yùn)營(yíng)效率，有效降低了采購(gòu)成本。懷來(lái)礦以嚴(yán)把審批程序關(guān)、結(jié)算效率關(guān)、預(yù)算執(zhí)行關(guān)為抓手，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)授權(quán)審批制度，規(guī)范資金支付流程，確保每筆支出合法合規(guī)；按照業(yè)務(wù)緊急程度實(shí)施資金動(dòng)態(tài)調(diào)度，提高資金使用效率；將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行偏差，進(jìn)一步提高資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。宣東礦扎實(shí)做好預(yù)算管理，杜絕預(yù)算外開(kāi)支，按照各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途，制定《采購(gòu)計(jì)劃及報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定》，從材料采購(gòu)方面，對(duì)物資、辦公耗材、工程、服務(wù)、業(yè)務(wù)外包等全部納入集中采購(gòu)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)支出，進(jìn)一步降低管理費(fèi)用。

該集團(tuán)將質(zhì)量管理與降本增效活動(dòng)相結(jié)合，按照《2025年全面質(zhì)量管理工作方案》要求，聚焦質(zhì)量文化建設(shè)、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量人才培養(yǎng)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控等方面研究制定工作方案，持續(xù)通過(guò)舉辦質(zhì)量月活動(dòng)、質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽等形式，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新投入，提升創(chuàng)新發(fā)展能力和質(zhì)量管理水平。同時(shí)整合內(nèi)部資源，優(yōu)化研發(fā)資源配置，提倡與高校、科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)供應(yīng)商等合作，將成熟的技術(shù)創(chuàng)新成果快速應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，通過(guò)試點(diǎn)先行的方式不斷優(yōu)化技術(shù)、提升應(yīng)用效果，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化技術(shù)分析生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理智能化水平的全面提升，為降本增效活動(dòng)注入了新的活力。懷來(lái)礦從供電管理方面，對(duì)供電線(xiàn)路計(jì)量裝置進(jìn)行智能化改造，通過(guò)引入智能遠(yuǎn)程預(yù)付費(fèi)電表，進(jìn)一步降低人工成本，節(jié)約電費(fèi)支出。煤炭銷(xiāo)售分公司引入信息化系統(tǒng)，加快推進(jìn)數(shù)智供應(yīng)鏈平臺(tái)的全面應(yīng)用，對(duì)材料需求計(jì)劃、采購(gòu)訂單入庫(kù)、材料領(lǐng)用出庫(kù)、新增物資編碼信息進(jìn)行了全面完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步提高了工作效率和準(zhǔn)確性。

（冀中能源張礦集團(tuán)黨群工作部   谷強(qiáng)）