冀中能源張礦集團(tuán)“四大舉措”打好提質(zhì)降本增效“組合拳”

面對(duì)持續(xù)下行的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，冀中能源張礦集團(tuán)以提質(zhì)降本增效為核心目標(biāo)，聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)推進(jìn)治虧扭虧、壓縮非生產(chǎn)性支出、盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)、強(qiáng)化欠款清收四大舉措，打出一套降本攻堅(jiān)的“組合拳”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

該集團(tuán)精準(zhǔn)施策推進(jìn)治虧扭虧，筑牢企業(yè)生存發(fā)展根基。將治虧扭虧作為“生命工程”，召開(kāi)虧損企業(yè)治理專題推進(jìn)會(huì)，出臺(tái)《虧損企業(yè)治理專項(xiàng)考核辦法》，下達(dá)2025年虧損治理任務(wù)目標(biāo)，以刀刃向內(nèi)的決心推動(dòng)虧損單位治理。從機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)制運(yùn)行、降本增效、創(chuàng)收增盈等方面進(jìn)行細(xì)致梳理，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)。針對(duì)長(zhǎng)期虧損的單位和項(xiàng)目，成立專項(xiàng)工作組，采取“一企一策”模式，深入剖析虧損根源，制定扭虧時(shí)間表和路線圖，完善成本管控體系，確保虧損單位年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧。新天地公司著力強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)支出項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)可控項(xiàng)目詳細(xì)制定改進(jìn)措施，從節(jié)約一餐飯、一滴油、一度電、一滴水、一張紙上做文章，積少成多，聚沙成塔，進(jìn)一步深挖增效，全力縮減費(fèi)用支出。

該集團(tuán)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，向管理要效益。在“過(guò)緊日子”思想指導(dǎo)下，全面壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格執(zhí)行“十嚴(yán)禁”具體措施，將每一分錢(qián)花在刀刃上。出臺(tái)公務(wù)用車(chē)制度改革實(shí)施方案，嚴(yán)控管理費(fèi)用，通過(guò)嚴(yán)格預(yù)算管理、加強(qiáng)統(tǒng)一集采管控，精簡(jiǎn)會(huì)議、推行無(wú)紙化辦公、壓縮差旅費(fèi)、減少公務(wù)用車(chē)費(fèi)用等措施，切實(shí)降低全年管理費(fèi)用。張家梁礦將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，依托全面預(yù)算管理體系，細(xì)化成本分析機(jī)制，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全流程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，通過(guò)月度“解剖式”經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精準(zhǔn)定位成本異常環(huán)節(jié)，優(yōu)化資金使用效率，確保每一分投入都轉(zhuǎn)化為效益增量。官板烏素礦將設(shè)備材料集中管控作為細(xì)化成本核算有效手段，及時(shí)將基層設(shè)備包保材料成本管控目標(biāo)和責(zé)任規(guī)定落實(shí)到基層，形成橫向到邊、縱向到崗的量化分解、責(zé)任包保體系，確保企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)。

該集團(tuán)大力盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)，釋放存量資源價(jià)值。針對(duì)歷史形成的閑置資產(chǎn)，制定出臺(tái)《無(wú)效低效資產(chǎn)處置工作方案》，成立無(wú)效低效資產(chǎn)處置盤(pán)活領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，通過(guò)分類處置、創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”。對(duì)閑置廠房、土地等固定資產(chǎn)，采取租賃、合作開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)型等方式激活價(jià)值，實(shí)現(xiàn)收益。宣東礦嚴(yán)格執(zhí)行廢舊閑置設(shè)備物資申報(bào)、審批和處置管理程序，安排專人盯辦，對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行不定期調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置和變現(xiàn)，提升效益最大化。懷來(lái)礦正式啟動(dòng)無(wú)效低效資產(chǎn)處置專項(xiàng)工作，通過(guò)成立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)、分階段推進(jìn)、強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制等舉措，全面推動(dòng)無(wú)效低效資產(chǎn)處置合規(guī)高效開(kāi)展。

該集團(tuán)聚力攻堅(jiān)欠款清收，保障資金鏈安全。面對(duì)應(yīng)收賬款規(guī)模較大的壓力，制定出臺(tái)2025年應(yīng)收賬款專項(xiàng)治理實(shí)施方案，實(shí)施全員清收費(fèi)用管理辦法，建立“領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、分級(jí)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)跟蹤”的清收機(jī)制，通過(guò)梳理形成重點(diǎn)清收清單，將3年以上陳欠款、大額合同款納入專項(xiàng)治理，通過(guò)法律訴訟、債務(wù)重組、以物抵債等方式，加強(qiáng)清收。同時(shí)，強(qiáng)化源頭管控，建立客戶信用評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。煤炭銷(xiāo)售分公司嚴(yán)格落實(shí)“十不準(zhǔn)”“十嚴(yán)禁”要求，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，把好新業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)口，做到風(fēng)險(xiǎn)可控和效益最大化，同時(shí)圍繞重點(diǎn)用戶加大工作力度，多渠道多方式確保實(shí)現(xiàn)清收目標(biāo)。

（冀中能源張礦集團(tuán)黨群工作部   黃發(fā)忠）