冀中能源張礦集團以硬核舉措厚植人才沃土推動企業高質量發展

近年來，冀中能源張礦集團牢固樹立“人才是第一資源”的理念，深入推進人才強企戰略，持續在健全機制、搭建平臺、素質提升上下功夫做文章，以硬核舉措厚植人才沃土，推動企業高質量發展。

完善機制，優化培養環境

該集團緊密圍繞企業發展方向和需求，堅持“重實干、重實績、重擔當”的鮮明選人用人導向，著力打破身份、年齡、學歷的界限，不斷優化暢通干部選人用人通道，大力推行干部公開競聘任務機制，鼓勵有為有位、發展共享，讓想干事、能干事、干成事的人才到一線加強鍛煉、施展抱負、錘煉能力。同時，持續優化人才培養環境，注重“引育并舉”激勵保障，不斷完善“培養人才、愛護人才、重用人才”的動態管理機制，對優秀人才的培養、選拔、獎勵等方面做出明確規定，力爭讓有知識、有能力、有技術、有經驗、作風強的技術人才受到重視，受到尊重，各展所長、各得其所。今年以來，該集團通過校園招聘、市場化選聘、柔性化引進、契約化引進、差異化薪酬等方式，精準引進急需人才，持續加強人才梯隊建設，為企業改革發展提供人才保證和智力支持。

加強培訓，提升隊伍素質

該集團把提升職工隊伍素質水平作為人才強企的關鍵內容，認真分析當前企業人才結構特點，緊密貼近基層實際，采取“走出去+請進來”的方式，分級分類開展訂單式培訓，有針對性地設置技能培訓清單，使干部職工學有所得、學有所用、以學促干，為打造一批管理型人才、技術型人才、創新型人才隊伍提供了有力保障。張家梁礦等礦井單位結合企業發展實際，鼓勵職工走出去，組織企業優秀員工或團隊定期到周邊行業先進單位開展技術、管理方面對標交流，查漏補缺，學習借鑒先進經驗與成果，不斷提升自身能力，拓展發展視野；煤炭銷售分公司、一煤機公司等單位按照“缺什么補什么、需要什么學什么”的原則，堅持“請進來”，定期邀請專家教授和設備廠家舉辦專題講座，邀請公司內的技師、“大拿”和技術大師到班組，到現場為職工講技術、傳經驗，通過“點對點”指導、“面對面”培訓、“手拉手”幫教，有效提升了職工隊伍的技術水平。

搭建平臺，激發創新動能

該集團堅持在實踐中培養人才，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，以技能傳承、經驗交流、技術創新、成果轉化為導向，通過依托勞模創新工作室，開展QC小組攻堅，強化“師帶徒”“老帶新”的傳幫帶模式，圍繞新技術、新設備、新工藝等方面，廣泛開展各類技術攻關活動，不斷加強技術革新，著力解決制約生產經營各類“疑難雜癥”，激發了企業創新創效新動能。一煤機公司充分發揮省級勞模創新工作室示范引領作用，積極在機械產品高精度加工、礦用工程類液壓缸制造、風力發電機維修等方面開展技術攻堅。目前，已經獲得國家級實用新型專利27項、發明專利2項，并榮獲“河北省專精特新中小企業”殊榮，取得了良好的社會和經濟效益。煤炭銷售分公司積極挖掘蘊藏在職工群眾中的奇思妙想，大力開展小改小革、五小創新、金點子建議的創新創效活動，相繼完成了洗選車間渣漿泵填料箱自主修復、儲煤庫霧炮機改裝、煤場節能照明設施改造等技改創新工作，實現了質量、效益、管理“三提升”。

（冀中能源張礦集團黨委組織部   閆麗強）