安全生產基更穩

——冀中能源峰峰集團深入踐行安全發展理念紀實

安全是紅線、底線，是企業生存和發展的生命線。

今年以來，冀中能源峰峰集團牢固樹立“安全第一”的思想，以如履薄冰的心態，持續強化紅線意識、底線思維，時刻把安全生產放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，強力推行治本攻堅三年行動，持續優化安全管理制度體系，多措并舉提升風險隱患處理質效，超前實施重大災害防治，堅定扛穩扛牢安全生產的千鈞重擔，為企業高質量發展筑起“銅墻鐵壁”。

“實”字托底強基固本

基礎不牢，地動山搖。抓安全，固本培元，夯實根基是關鍵。

今年以來，峰峰集團堅持前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，持續壓實安全生產責任、優化安全管理制度體系建設，不斷完善安全生產制度標準，全面提升安全管理能力。

——深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，全面領會兩辦《意見》、國務院《煤礦安全生產條例》、“八條硬措施”“安全生產治本攻堅三年行動”等實質內涵，融會貫通并貫徹落實于全年安全生產決策部署和工作要求當中；

——堅持“一把尺子量到底、一個標準嚴考核”，高效完成了原峰峰集團、邯礦集團兩個管理主體安全制度體系、管控模式、考核機制的融合；

——深入推進“層級管控、分層施策”管理，找準“區科、班組、崗位”層級載體，用好安全先進區科評比、動態互保聯保等管控抓手，細化考核辦法、啟動示范創建，解決了基層安全生產“誰來管、管什么、怎么管、長效管”的難題；

——持續深化安全風險分級管控、事故隱患排查治理“雙控”機制建設，本部8對生產礦井全部接入煤礦“雙重”預防系統；

——持續開展最佳、最差生產系統評選，引導干部職工牢固樹立“一次就做對、一步就到位、不干返工活”的理念，促進動態達標、過程達標、崗位達標；

——深刻剖析現場管理問題的深層次原因，優化管理方式，全面激發班組管理的自主性和積極性，不斷深化“三無”班組建設，為安全生產奠定了堅實基礎；

——深化“安全生產月”等活動，持續推進完善綜合應急預案和專項應急預案，高標準舉辦峰峰集團及礦井生產安全事故應急演練，累計組織各類應急演練52場次，參與人員達到1892人次，真正達到了以演促練、以練筑防的目的。

安全生產責任制是實現安全生產的關鍵抓手，責任鏈條無縫銜接，事故風險就沒有空子可鉆。今年以來，峰峰集團牢牢抓住安全生產責任制落實這個“牛鼻子”，依托安全管理體系制定了更加完善清晰的責任清單，確保崗位職責“全覆蓋”、管理鏈條“不松扣”、安全監督“不缺位”。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，健全1632個全員安全生產責任制，厘清“關鍵少數”人員考核標準，嚴格安全生產責任落實考核。

同時，峰峰集團牢牢把握安全生產各個環節，聚焦重點，清單式匯總問題，地毯式整改問題，堅持1個方案統籌全局、13個配套方案分項攻堅，梳理形成涵蓋四大領域、20個攻堅項目、76項重點工作的任務清單，抓實抓細安全責任落實，推動安全工作持續穩定發展。

“嚴”字當頭守牢底線

嚴管就是厚愛，安全管理再嚴都不為過。

峰峰集團始終堅持“嚴”的主基調不動搖，通過更加嚴格的管理、更加嚴密的措施、更加嚴實的作風，推動了企業安全生產形勢持續穩定。

——進一步深化“四部聯查”“業務診斷”檢查，隨機開展小分隊“四不兩直”檢查，增加外埠單位檢查頻次，盯重點抓關鍵，強考核嚴落實，確保每條安全隱患責任可追究、措施可落實、整改可閉環；

——細化安全生產標準化管理體系季度驗收、實施最佳最差生產系統評比、嚴格安全生產責任落實考核，促進人人履職盡責，切實將“嚴”的主基調貫穿于安全生產全過程；

——深化基層正職、安全副職安全生產責任落實考核，把考核結果與安全獎懲、先進評比、風險抵押金相聯掛，緊盯“關鍵少數”人員考核，始終打造“高壓嚴管”態勢。

隱患是事故根源，消除隱患才能守牢底線。峰峰集團進一步提升安全工作的前瞻性、敏銳性，加強對各種風險源的調查研判，提高動態監測、實時預警能力，著力構建起“檢查內容清晰、檢查依據充分、檢查責任明確”的隱患排查治理機制，有效提升隱患排查的深度、廣度和精度。

——每周梳理重點防控事項，全年對566項安全風險實施動態管控，持續跟進落實防范措施。自查自改自報重大事故隱患，自查整改重大事故隱患64條，全部閉環整改到位，風險隱患防控治理能力明顯提升；

——落實采煤工作面安裝、拆除管理特別規定，全年安全安裝拆除采煤工作面23組。審批區域預測報告、區域防突措施等共計23項，石門揭煤14次。對9部立井絞車房集中建設弱磁型鋼絲繩在線監測系統，提升鋼絲繩安全運行系數。

各單位堅持以防為主、防治結合，持續加大隱患排查治理力度，突出重大風險防控，筑牢安全防線、推動安全發展。

——羊東礦發揮“雙控”機制作用，完善重大隱患自查機制，嚴格執行菜單式安全檢查。每天對邊遠地區、交接班時段、關鍵部位和重點地區進行安全檢查，拍照記錄；

——新屯礦加大對施工、設備檢修等方面的隱患排查力度，對排查出的安全隱患實施清單管理，明確整改時限、責任人員。對整改落實情況進行“回頭看”，切實消除安全隱患；

——峰煤焦化公司采取“個人找、車間議、領導點、組織評”的方式，圍繞“點位、類別、區域”三個方面重點開展安全風險辨識，從“物防、人防、技防、應急措施”四個方面制定管控措施400項，做到“風險定到崗、制度建到崗、責任落到崗”，及時解決安全生產突出問題；

——馬選廠嚴格執行安全風險分級管控，積極開展危險源辨識和隱患排查治理，建立超前研判、過程控制、全面排查、跟蹤問責的工作機制，緊盯重點工作、重點區域和薄弱環節，對生產現場、特殊作業、安全“不放心人員”等進行全面排查，對發現的問題和隱患立即制定整改措施并跟蹤整改落實。

“智”字發力賦能安全

科技創新是安全生產的重要支撐和保障。只有將科技創新與安全生產緊密結合起來，才能實現真正意義上的安全生產，提升企業的安全保障能力。

今年以來，峰峰集團立足企業發展實際，深入推進新“三基”建設，持續加大安全科技攻關力度，加快創新成果轉化應用，堅持優化生產工藝，全面推廣新設備、新技術等應用，構建“智能化＋本質安全”的管控體系，依靠科技力量構筑起安全管理的科技防線，實現高質量發展和高水平安全良性互動。

——堅持“四化”建設持續推進，“四新”應用持續推廣，動態達標持之以恒。辛安礦、羊東礦、大社礦、赤峪煤礦Ⅱ類初級智能化礦井通過省級驗收。九龍礦、牛兒莊采礦公司建成初級智能通風系統；

——井下安裝視頻攝像頭1102個，有人作業地區實現視頻全覆蓋。加強煤倉防潰倉改造，全公司26個主要煤倉實現遠距離控制、自動化放煤；人員精準定位與安全監測、應急廣播、電話通訊高效融合聯動；

——成功試驗穿層預抽鉆孔機械擴孔新技術，大力推廣隔離充填注漿、水平分段放頂煤、連采連充開采、盾構機等新工藝、新裝備，緩解了采掘接續緊張局面；

——大社礦完成了井下Wi-Fi（6）建設覆蓋，完善了網絡安全防護系統，升級了人員位置監測系統，新建了礦山私有云系統、AI視頻智能輔助監管監察系統，改造了地面萬兆環網，創建了標準化機房，千米猴車電控系統實現了無人值守自動控制；

——峰煤焦化公司在合成氨區域投用智能巡檢機器人，對皮帶進行自動化改造，實現皮帶“遠程操作”，讓操作更安全，進一步提升生產自動化、信息化、智能化水平；

……

安全工作只有起點、沒有終點。下一步，峰峰集團將以更嚴更細更實的行動，堅持問題導向，全力以赴做好安全工作，為企業高質量發展夯實安全根基。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   趙苗）