冀中能源邢礦集團持續(xù)推進成本管理精細(xì)化奮力打贏“收官戰(zhàn)”

年終歲尾，冀中能源邢礦集團持續(xù)推進成本管理精細(xì)化，堅持挖潛能、促創(chuàng)新、提“效”能，用實際行動把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，以只爭朝夕的奮戰(zhàn)姿態(tài)，全力打響“收官戰(zhàn)”。

該集團以“137成本管理精細(xì)化”為抓手，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標(biāo)，強抓過程管控，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)降成本。老母坡煤業(yè)充分發(fā)揮全面預(yù)算平臺的管控作用，加大監(jiān)督、檢查、考核、評定力度，定期進行預(yù)算控制與分析，嚴(yán)格把控費用使用。金谷煤業(yè)從配件領(lǐng)用和庫存管理入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項費用支出，采取物資共享，減少庫存物資積壓，從源頭處控成本，通過一系列措施，材料單位成本同比減少了3.92元/噸。工程公司在施工過程中對剩余的材料、邊角料及時進行回收再利用，還合理利用庫存材料，并通過全面管控質(zhì)量、進度、人工管理等，截至目前，已節(jié)約相關(guān)費用約90萬元。生活分公司從采購、生產(chǎn)、銷售等全過程壓縮成本費用，優(yōu)化生產(chǎn)組織，1-11月份，復(fù)方雞內(nèi)金片平均單位制造成本較計劃比減少了2.46%。冀中糧油公司在全國范圍內(nèi)調(diào)研尋找資質(zhì)信譽好、性價比高的第三方檢測機構(gòu)進行合作，外檢費用較去年同期減少了7.7萬元。

該集團深入開展科技創(chuàng)新“三年上、五年強”活動，加大研發(fā)投入和科技創(chuàng)新力度，以工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新、智能化建設(shè)等創(chuàng)新為手段，點燃降本增效“引擎”。工程公司創(chuàng)新使用預(yù)鋪反粘防水卷材、盤扣式腳手架等新材料、新技術(shù)、新工藝，申報了《冀中新材玻纖生產(chǎn)線項目屋面彩鋼板安裝工藝創(chuàng)新項目》《室外綜合管線優(yōu)化施工》《節(jié)支降耗、多種電纜分支接線的合理應(yīng)用》等創(chuàng)新降成本課題，節(jié)約成本約54.4萬元。中煤四處在譚坪、中峪、北截等項目建設(shè)中大力實施提升機、風(fēng)機變頻改造，在節(jié)省電耗20%左右的同時故障率較以往降低了50%，效果顯著。今年來，冀中糧油公司三個創(chuàng)新工作室立項33個創(chuàng)新項目，截至11月末，共完成創(chuàng)新項目28項，實現(xiàn)經(jīng)濟效益200多萬元；同時，推進碼垛系統(tǒng)升級改造，提高灌裝輸送線容錯率，生產(chǎn)線綜合成本可降低20%；完成了低溫油泥自動輸送項目改造，預(yù)計每年可節(jié)省清運費4萬元。

（邢礦集團新聞中心  馬瑞）