抓安全 穩生產  控成本

冀中能源張礦集團全力以赴打好歲末年尾“收官戰”

臨近歲末，收官在即。12月份以來，冀中能源張礦集團以奮戰攻堅行動為抓手，全力以赴抓落實，通過不斷夯實安全基礎，科學組織生產，狠抓經營管理，沖刺各項目標任務，確保全年任務順利收官。

該集團持續深入開展“三查、三反、一警示”活動，堅持問題導向，落實措施保障，以最嚴最細的措施，抓好今年“最后一公里”的安全管理。突出抓好官板烏素礦井下巡查巡視、百吉礦搬家倒面、五龍礦工作面水患治理、尚義礦林場防火、翔帆新能源公司野外作業防護等安全重點管理。嚴細執行各項管理制度，狠抓隱患排查治理，對重點部位和關鍵環節加強安全巡查，對發現的各類隱患問題，及時組織人員現場分析處理解決問題。持續抓好冬季“四防”工作，對各項設備設施常維護、勤檢查，確保安全無事故。一煤機公司著力提升安全管理水平，加強巡查力度，增加巡查頻次，擴展巡查范圍，制定詳細檢查表，做到周周有重點，尤其對消防設施、電氣設備、管道等進行重點監測，確保無遺漏、無隱患。

該集團細化生產組織抓穩產，堅持多出煤、出好煤，大力提升企業效益。張家梁礦在加強末采安全管理的前提下，全力組織好生產，努力提產增量。同時，緊抓煤炭銷售，科學組織發運，不斷調整優化銷售模式，全面做好煤炭銷售工作，努力提升煤質“含金量”，實現以質量樹口碑、以質量促效益。煤炭銷售分公司多舉措加大鐵路發運以及煤炭倉儲業務的開發保量工作，根據客戶情況“分類施策”，滿足客戶“私人訂制”，穩定煤炭業務量。生產一線職工不懼嚴寒天氣，24小時輪班作業，保證裝車發運、煤炭接卸工作的高效進行，連續兩日完成煤炭進場接卸超4300噸，創下半年單日煤炭進場量最好成績。

該集團嚴格成本控制，通過系統性全新構建成本管控體系，完善成本內控各項措施，充分調動積極因素，促進成本費用可控、在控。對生產、經銷、經費單位實施非生產性支出對標管理，出臺《公務用車管理規定》《差旅費管理辦法》等相關文件，重點對辦公費用、差旅費用、會議費用等非生產性支出進行嚴格管控，最大限度地壓縮非生產性支出，全集團非生產性支出較去年同期下降30.6%。同時，嚴禁年底突擊花錢，杜絕成本列支翹尾現象，確保成本管控制度剛性執行。張家梁礦以提高物資的使用率為抓手，不斷加大設備拆解、修舊利廢、回收復用的工作力度，著力提高自制加工修復能力和修造產品質量，減少材料投入及設備修理費，實現材料儲備的優化配置，有效降低了生產成本。

       （張礦集團宣傳部    黃發忠）