冀中能源峰峰集團堅持系統觀念穩運營力保三季度經營指標

9月份以來，面對煤炭市場持續下行給企業穩健運營帶來的巨大壓力和企業潛在運行風險較高的問題，冀中能源峰峰集團堅持依靠系統思維穩運營，以12條應對市場下行專項措施為有力抓手，堅定信心決心，狠抓工作落實，力保完成三季度經營工作指標。

該集團堅持樹牢“安全是最大效益”的理念，深入貫徹落實“大安全觀”，深化層級管控、分層施策，層層傳遞、壓緊壓實安全生產責任，不斷夯實安全工作基層基礎。認真貫徹落實冀中能源集團《關于切實加強煤礦安全基礎管理的意見》《安全生產管理“紅線”規定》，進一步細化安全管理，重新梳理了煤礦安全紅線、崗位操作負面清單，切實將依法治安、從嚴治企落到實處。進一步加強風險管控，強化超前管理，健全完善總工程師日分析制度，規范密閉構筑和啟封、火區管理、排放瓦斯、石門揭煤、探放老空區積水等高風險作業管理。嚴格監督檢查，常態化開展安全小分隊檢查，著力打造高壓嚴管態勢，堅決防范、杜絕各類安全事故發生。

該集團聚焦穩產增產，強化原煤生產組織，充分發揮九龍礦、羊東礦兩對礦井的大煤工作面生產優勢，同時加強對各礦井重點銜接準備工作的督導、管控；強力推進外埠資源整合礦井項目建設，加快新疆拜城察爾齊煤礦首采工作面、天順煤礦1101EZ實驗工作面的準備進度，為穩步提高外埠產量、實現資源增量接續奠定基礎。持續強化煤質管理，本部原煤礦、洗選廠原煤灰分檢測均實現了灰分儀自動檢測。深入推進實施大精煤戰略，從產品開發、市場開拓、煤質管控、營銷模式、風險防控等多方面統籌發力，推動精煤生產、產品銷售工作更加高效、規范開展，努力爭創最優效益。

該集團不斷強化效率效益意識，多措并舉，著力提升企業經營水平和經濟效益。高度重視成本控制和成本對標工作，嚴控企業用工成本，以及材料物資消耗等費用支出和其他一切非必要成本投入。鼓勵各單位結合實際，優化人力資源配置，提高用工效率，積極拓展更多有價值的崗位。樹立“資產是要創造效益，資質是有創造收益的價值和能力”理念，促進各單位現有資產、資質充分發揮效能，組織召開資產盤活觀摩交流會，分享交流相關單位在資產管理工作中的好經驗好做法，推進國有資產保值增值。堅決扭虧治虧，完善相關制度機制，加大對虧損治理工作的督導和推進力度，全力堵住“出血點”、把握“增效點”，力爭完成年度治虧目標。不斷劃小核算單元，持續激發基層單位經營活力。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   連潔雨）