冀中能源張礦集團以“三聚焦”推進國企改革深化提升行動釋放發展動能

三季度，冀中能源張礦集團持續深入實施國有企業改革深化提升行動，圍繞“走在前、勇爭先、善作為”目標要求，堅持問題導向、目標導向，聚焦體制機制改革、經營管理提升、新質生產力培育等方面，靶向到位，精準發力，進一步增強企業核心功能和市場競爭力，為助推企業高質量發展提供了有力保障。

聚焦體制機制，著力推進企業優質化運營

該集團緊扣主責主業做大實體，體制機制做好改革，優化布局做優資產方向不動搖，全力開拓煤炭市場，優化內部體制改革，拓寬企業收入來源，增強企業發展后勁。一方面充分發揮自身優勢，加快推進與中央企業、優勢企業之間的股權合作、供應鏈合作和項目合作，在技術、產業、人才等方面共同分享發展機遇、解決困難問題，促進產學研用深度融合、協同創新創效。以新花園和萬全煤電聯營項目為抓手，積極探索和深化與大唐國際等企業合作，加強調研論證，努力為企業戰略發展趟出一條“新路子”；一方面堅持“效益優先、量入為出、綜合平衡”的原則，重點支持符合戰略方向、效益可觀、風險可控的項目，優先支持礦井安全、環保投入和重點生產單位大修技改項目，嚴禁無計劃項目投資、無資金建設，杜絕計劃外經營行為。同時，圍繞建立現代企業制度，定期開展規章制度、業務流程建設“回頭看”，通過找準找實制度空隙、流程冗雜、措施缺陷、管理漏洞，針對性完善制度、補齊短板、防范風險，不斷提升企業現代化治理水平。

聚焦經營管理，著力推進企業效益化提升

該集團認真貫徹落實冀中能源集團生產經營決策部署，堅持將降本增效、對標挖潛作為企業高質量發展的有效路徑，對內強化管理，對外穩健經營，通過狠抓全面降本增效、對標挖潛增效，著力提升企業效益。在層級管理方面，堅持四級公司提級管理，有序推進管理機構、單位合并，狠抓“一企一策”虧損企業扭虧治虧專項治理，通過資產盤活、降本增效、業務拓展、管理提升等方式開源節流，確保2024年正常生產經營企業全面扭虧，非正常經營企業實現經營性扭虧，經營性減虧不低于20%，力爭到2025年全面實現經營性自養增盈。在強化經營管理方面，統籌抓好法律、稅務、債權、債務等風險防控，科學調配各領域需求資金，持續加大陳欠清理，著力增加現金流入。圍繞“成本最低、效益最大、效率最高”的經營目標，對生產經營各環節實施預算控制，加大資金預算的執行和控制力度，做到事前有計劃、過程有控制、事后有分析。截至目前，該集團總成本預算節支同比下降近10%。

聚焦新質生產力，著力推進企業內涵式發展

該集團堅持主強輔優，全面優化“以煤為主、多元支撐”產業格局，以新質生產力推動轉型升級。認真做好“煤”文章。緊扣高端化、智能化、綠色化轉型方向，積極推進礦井建設、產能核增、綠色開采、智能化建設等重點工作，統籌做精煤炭“安全、高效、綠色、智能、集約化開采”這篇大文章，增強企業發展后勁，筑牢企業生存發展根基。今年針對內蒙古礦井生產實際，該集團加快推進智能化礦井建設。采取專班推動、分級落實的方式，協調合作單位，籌措專項資金，確保2024年完成AI視頻智能監控系統建設，保障智能掘進工作面按期投產竣工。同時，堅持以智促管、以智提效，按照冀中能源集團“云上冀中”的要求，進一步挖掘激活沉淀的數據資源，深入推進管理駕駛艙建設，整合現有生產、銷售、經營信息集中管理，努力實現調度、監測、管理、決策分析與監督檢查數字化、一體化，促進企業數字化轉型，為推動企業內涵式高質量發展蓄力賦能。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）