冀中股份打好掘進(jìn)提效“組合拳”守好接續(xù)穩(wěn)產(chǎn)“基本盤”

掘進(jìn)穩(wěn)則接續(xù)穩(wěn)，接續(xù)穩(wěn)則生產(chǎn)穩(wěn)。今年以來，冀中股份更加聚焦采掘接替緊張這一制約難題，緊抓生產(chǎn)效率核心，打出“掘進(jìn)提速”組合拳，打好“安全高效”主動仗，保接續(xù)，穩(wěn)產(chǎn)量，對沖持續(xù)下行的市場形勢，全力爭創(chuàng)最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

今年段王煤業(yè)友眾礦在30112切眼掘進(jìn)施工中，僅用20天便完成了190米的半煤巖大斷面切眼掘進(jìn)任務(wù)，最高日進(jìn)達(dá)到了12米。“建成‘智能化掘進(jìn)機(jī)+液壓錨桿鉆機(jī)+氣動單軌吊’智能快速掘進(jìn)作業(yè)線，就是我們效率突破的關(guān)鍵，直接使半煤巖掘進(jìn)效率提高了30％以上。”該礦掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長薛琳分享著紀(jì)錄刷新的秘訣。

工欲善其事，必先利其器。冀中股份持續(xù)推動掘進(jìn)裝備配套由機(jī)械化、自動化向智能化轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)圍繞智能化快速作業(yè)線建設(shè)，大力推廣應(yīng)用深孔定向鉆機(jī)、鉆錨一體機(jī)、液壓錨桿鉆車、皮帶自移機(jī)尾等裝備，實現(xiàn)裝備系統(tǒng)化、支護(hù)高效化、運(yùn)輸少人化，為快速掘進(jìn)提供裝備保障，力爭實現(xiàn)單進(jìn)水平同比提升10%。

“左幫沿老巷、斷層掘進(jìn)，老干法進(jìn)尺緩慢。”在梧桐莊礦182408巷道掘進(jìn)現(xiàn)場，堅持“盯崗寫實”的綜掘二區(qū)生產(chǎn)二隊隊長張海豐發(fā)現(xiàn)制約掘進(jìn)效率的關(guān)鍵因素。升井后，張海豐立即組織召開掘進(jìn)專業(yè)會，把問題擺到桌面上研究。經(jīng)多方論證，通過優(yōu)化支護(hù)工藝，將日進(jìn)尺不足8米提升到了12米以上，任務(wù)兌現(xiàn)率達(dá)到了107%。

無獨(dú)有偶。為了提高掘進(jìn)效率，冀中股份針對掘進(jìn)施工工藝、勞動組織、掘進(jìn)裝備配套等環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展“盯崗寫實”一線工作法，“找病癥、尋病因、開藥方”，千方百計提高掘進(jìn)生產(chǎn)效能，先后創(chuàng)出了章村礦日進(jìn)尺13.6米、大淑村礦巖巷機(jī)掘月進(jìn)155米等多項礦級單進(jìn)新紀(jì)錄。“盯一線，重在精準(zhǔn)分析，找出制約掘進(jìn)單進(jìn)水平的因素，消除非必要無價值浪費(fèi)點(diǎn)，實現(xiàn)全工序優(yōu)化、全價值鏈提升。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

改革始終是效率提升的關(guān)鍵。邢臺礦將開拓區(qū)作為“試驗田”，全面推行“大區(qū)制”改革，通過抽調(diào)人員充實隊伍，更好發(fā)揮集中管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了開拓區(qū)“一區(qū)雙巷同時進(jìn)尺”。開拓區(qū)隊長趙林算了一筆賬，“大區(qū)制改革實施后，不僅節(jié)省用工41人，還使工效提升了20%到30%。”

哪里有問題，改革就指向哪里。冀中股份始終圍繞“掘進(jìn)效率”提升，保持改革定力，加大攻堅力度，持續(xù)釋放內(nèi)在動力活力。堅持公司頂層設(shè)計與基層實踐相結(jié)合、充分授權(quán)與有效管控相統(tǒng)一，凡是有利于調(diào)動基層積極性的，逐步放下去；凡是有利于資源要素優(yōu)化配置的，堅決管起來，形成了一批優(yōu)秀改革成果。如今，“大區(qū)制”改革已經(jīng)全公司推廣，其中，東龐礦6月份將開拓二區(qū)和機(jī)掘二隊合并為開掘一區(qū)，產(chǎn)生了“1+1>2”的良好效果，在2900軌道車場施工中，將班進(jìn)尺由1米提高到了1.5米。

（冀中股份黨群工作部   李建帥）