冀中能源峰峰集團(tuán)著力建強(qiáng)“小”班組持續(xù)激發(fā)“大”能量

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。冀中能源峰峰集團(tuán)始終高度重視一線班組建設(shè)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，狠抓班組管理，加強(qiáng)班組人才培養(yǎng)，持續(xù)激發(fā)“小”班組“大”能量，不斷暢通各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地的“最后一公里”，有力保障了各階段任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

該集團(tuán)著力建設(shè)安全高效班組，持之以恒在班組職工間開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，以安全操作規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度、各專業(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，促進(jìn)班組職工安全素質(zhì)、素養(yǎng)提升。嚴(yán)格實(shí)行“層級(jí)管控、分層施策”管理，壓緊壓實(shí)班組安全責(zé)任，確保將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)崗位、每一名職工。不斷深化“三無”班組創(chuàng)建活動(dòng)，完善班組職工間的互保聯(lián)保機(jī)制，狠抓“三違”行為整治，引導(dǎo)班組職工自覺做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，持續(xù)筑牢群防群治的安全防線，涓滴匯流，為企業(yè)安全形勢保持平穩(wěn)夯實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合各階段任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，在班組間深入開展“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，通過送喜報(bào)、吃光榮餐等形式，第一時(shí)間對(duì)創(chuàng)水平班組進(jìn)行表彰、鼓勵(lì)，增強(qiáng)了一線職工干好崗位工作的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了各項(xiàng)工作部署高效落地。

為更好實(shí)現(xiàn)班組“細(xì)胞”健康、高效運(yùn)行，該集團(tuán)牢牢抓住班組長隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，推動(dòng)班組管理水平得到不斷提升。在班組長的選拔、培養(yǎng)、管理上，嚴(yán)把用人關(guān)，從品德、技能、經(jīng)驗(yàn)、職工評(píng)價(jià)等多方面進(jìn)行綜合考評(píng)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行選拔任用；關(guān)心關(guān)注班組長的成長進(jìn)步，加大班組長培養(yǎng)力度，不斷增加班組長的理論知識(shí)儲(chǔ)備和技能經(jīng)驗(yàn)積累，積極搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)班組長履職能力提升，同時(shí)健全完善班組長晉升機(jī)制，優(yōu)先將班組長列為黨員發(fā)展、后備干部選拔、評(píng)優(yōu)評(píng)先對(duì)象，為班組長成長、成才鋪路、搭梯；加強(qiáng)班組長管理制度機(jī)制建設(shè)，探索班組長競爭上崗、優(yōu)勝劣汰激勵(lì)機(jī)制，緊緊圍繞班組安全管理、質(zhì)量管理、隱患排查等方面內(nèi)容，健全相關(guān)制度，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組管理呈現(xiàn)出“用制度管理人、用管理約束人、用機(jī)制激勵(lì)人”的良好局面。

（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心   連潔雨）