鼓足干勁 接續奮斗 全力沖刺下半程

——冀中能源邢礦集團保安全、抓管理、促銷售側記

三季度以來，冀中能源邢礦集團研判內外部形勢，緊緊圍繞各項任務目標，緊抓市場有利時機，精準施策、守正出奇，各項經營指標穩步提升，全力以赴奮戰三季度，沖刺全年各項任務目標。

安全為先 構筑堅實防線

邢礦集團以“114安全管理精細化”為抓手，牢固樹立“常、嚴、細、實、全”安全理念，推動落實各級安全生產責任、標準化建設、專項整治行動等各項工作有機結合。

金谷煤業始終堅持“安全第一”的生產理念，通過現場“三違”行為回頭看、舉辦安全培訓大講堂、積極推行班前班后安全確認制度，對重點工程和薄弱環節，嚴格實施跟班人員、副隊長、班組長、安監員“四位一體”動態監督檢查，切實抓好機電、頂板、運輸等現場安全管理，堅決杜絕安全事故發生。8月份以來，該公司累計查出各類隱患350余條，并且已全部實現了整改銷號處理。

老母坡煤業嚴格執行全員安全工作清單，對現場管理、工程質量、文明生產等細化分解，強化考核，納入安全績效，并按“五落實”原則全部整改。同時，在汛情防控上，成立專門組織機構，制訂急處置預案，防汛物資和裝備配備齊全到位，并組織汛期專項安全自查十多次，查出問題20多條，立行立改，確保安全度汛。

成本管理 優化盈利結構

邢礦集團持續細化成本管理精細化工作，加強成本管控，強化對標管理和指標分類管理，配套制定指標考核標準、控制措施和考核細則，一張藍圖繪到底，將降本增效意識深植職工心中。

金谷煤業每月下達材料回收和設備修舊利廢指標，擴大材料回收品種，細化回收項目，發揮井上、井下材料回收修復場地的優勢，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修復再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入。據統計，該公司機修車間累計維修采煤機滾筒2對；卡軌車、小絞車等運輸設備15臺；托、壓繩輪組500余臺；40T刮板機、風泵、皮帶滾筒等機械設備50余臺件；各類開關、照明綜保70余臺件；三聯按鈕、接線盒、聲光信號打點器、皮帶保護等五小電器設備400余臺件，累計節約外委修理費80余萬元。

老母坡煤業利用物資信息平臺，合理控制庫存，縮短庫存周期，較好地減少采購資金占用率；將物資管理向基層和現場延伸，提高物資回收率，回采工作面錨桿、托盤等支護材料回收率始終保持在90%以上；對各類廢舊物資進行分類整理，以長變短、寬變窄充分利用，并通過鼓勵各單位利用廢舊物品，使回收復用率月均達到20萬元以上。三季度以來，材料成本一直呈下降趨勢，僅8月份材料成本就同比降低23.6%。

智慧經營 激發市場活力

中秋臨近，邢礦集團精準出擊，認真研判市場形勢，積極對接市場需求，制定科學合理的營銷策略，優化業務結構，提高服務質量，深耕市場，舞活銷售“龍頭”。

“20升宴友豆油2000桶明天提貨，請盡快完成。”

“1000桶5升新商標調和油，明天完成，急需。”

“宴友5升小榨花生油20000桶(備貨)，請提前安排。”……

冀中糧油公司開足馬力，干勁十足，機器聲、人聲，交織成忙碌的“生產旋律”。公司內部微信下單群內，滴滴提示聲不斷，各版塊業務員訂單紛至沓來。公司上下全力忙生產、拓市場，備戰中秋旺銷季。

生活分公司搶抓中秋、國慶銷售旺季，深入調研上游企業情況，詳細梳理產品經營鏈條，科學采購，拓寬市場渠道，不斷豐富產品種類，根據客戶需求，上新了月餅、水果禮盒、點心禮盒、海產品等10個新品。八一路分公司深入開展市場調研，聚焦客戶個性化需求，積極與客戶溝通，擴大銷售半徑，承接了30余家單位的福利業務。冷庫深入市場調研，建立完善客戶信息，了解客戶需求，結合季節特點抓好階段性倉儲入庫工作，提高倉儲率。

(邢礦集團新聞中心    劉少康)