找準(zhǔn)問題把準(zhǔn)脈   靶向發(fā)力保落實

冀中能源股份公司精準(zhǔn)施策全力奮戰(zhàn)三季度

進(jìn)入三季度以來，冀中能源股份公司從上到下全面剖析自身工作，深刻反思，查問題、找不足，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營重點工作有序推進(jìn)，確保三季度各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

面對當(dāng)前異常嚴(yán)峻的安全形勢，冀中股份全面組織開展安全宣傳教育“再強(qiáng)化再提升”專項活動，以求徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)被動局面，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)提供安全保障。各生產(chǎn)礦井每月最后一個周五時間，召開專題研討會，集中組織開展安全思想隱患大排查活動；組織開展“安全訪談礦區(qū)行”活動，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部清楚掌握本單位、本專業(yè)安全生產(chǎn)底數(shù)，突出抓好落實；組織開展安全行為禁忌排查活動，對各崗位操作行為進(jìn)行深入細(xì)致的梳理，找出崗位操作中的安全禁忌行為，組織開展“班前一分鐘”崗位描述活動，通過崗位描述，引導(dǎo)和督促廣大職工清楚崗位操作流程，明確崗位禁忌，強(qiáng)化風(fēng)險辨識，規(guī)范行為操作。

針對井下生產(chǎn)系統(tǒng)愈加復(fù)雜、地質(zhì)構(gòu)造多、采掘工程量大等困難，冀中股份將各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解到每旬、每天，將各礦井的生產(chǎn)調(diào)度細(xì)化到每一個頭面。東龐礦根據(jù)礦井生產(chǎn)實際，對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職工素質(zhì)提升、增產(chǎn)增收等方面，將廣大職工的生產(chǎn)積極性凝聚到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來，7月份鉆探一區(qū)累計進(jìn)尺2160米，創(chuàng)建礦以來定向鉆探月進(jìn)尺歷史新高；大淑村礦將任務(wù)細(xì)化分解到每個班組、每位職工，提高職工勞動積極性，在172406外運(yùn)料石門施工中，實現(xiàn)大斷面炮掘單月掘進(jìn)122.6米。

聚焦深度挖潛，質(zhì)量效益持續(xù)提升，冀中股份干部職工精打細(xì)算過“日子”，勤儉持“家”促發(fā)展的信心更足、動力更強(qiáng)。他們嚴(yán)格控制成本，推進(jìn)各礦廠由效益產(chǎn)出中心向成本管控中心轉(zhuǎn)變，剛性壓減各類非生產(chǎn)性支出，力爭實現(xiàn)總成本、原煤單位成本“雙降”。梧桐莊礦瞄準(zhǔn)工作面精準(zhǔn)治理，堅持從源頭管理煤質(zhì)、嚴(yán)控成本使用，僅182605工作面就節(jié)約材料費(fèi)150余萬元，在礦井穩(wěn)健運(yùn)營上再次實現(xiàn)新突破；章村礦堅持用“極致”精神樹成本管控品牌，全面執(zhí)行“避峰就谷”模式，用電量較同期最高下降6個百分點，谷段用電量提升了3個百分點，有效降低了用電成本。

冀中股份始終堅持“項目為王”，全力以赴重點項目建設(shè)。萬年礦面對礦井資源儲量不足和開采條件日趨復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步加大找煤增力度，在9號煤開發(fā)利用上取得突破性進(jìn)展，規(guī)劃出可采儲量2500萬噸，可延長礦井服務(wù)年限15年以上；東龐礦通風(fēng)系統(tǒng)改造項目實現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，磨劍五年，今朝圓夢。項目投用后，礦井總風(fēng)量增加約每分鐘3000立方米，后期還可根據(jù)需求繼續(xù)提升，且突出危險區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)完全獨立，為礦井采掘生產(chǎn)和瓦斯防治提供了充足風(fēng)源。

（冀中股份黨群工作部   李建帥）