冀中能源股份公司深挖提質(zhì)增效潛力 發(fā)展既有“韌勁”又有“活力”

7月份，冀中能源股份公司冀中新材實(shí)現(xiàn)了礦石自主加工，每月預(yù)計(jì)降低成本12萬元。“我們廣泛開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，成立了六個(gè)專項(xiàng)小組，持續(xù)深化降本增效工作，在困難市場形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了有效提升。”冀中新材企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

而在萬年礦，他們明確提出“要像抓安全一樣抓經(jīng)營管理”，全面構(gòu)建“大成本”管理體系，剛性執(zhí)行成本預(yù)算，力爭與2023年相比，成本再壓縮6800萬元。

今年以來，冀中能源股份公司面對(duì)巨大的經(jīng)營壓力，加快由注重安全生產(chǎn)的管理者，逐步向注重質(zhì)量效益的經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，由單純依靠井下優(yōu)質(zhì)資源增產(chǎn)增收，逐步向發(fā)揮各資源要素優(yōu)化配置提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，緊緊聚焦經(jīng)營管理重點(diǎn)領(lǐng)域，靶向發(fā)力，全力打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”，打開穩(wěn)健運(yùn)營新局面。

成本線是企業(yè)的生命線，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。該公司上下全面開展成本對(duì)標(biāo)三年專項(xiàng)行動(dòng)，緊盯短板漏洞，抓住要害關(guān)鍵，不斷健全完善成本管理體系，進(jìn)一步改進(jìn)提升成本管理水平。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，以數(shù)智化技術(shù)為支撐，推動(dòng)經(jīng)營分析由結(jié)果考核向過程監(jiān)測(cè)修正轉(zhuǎn)變。剛性執(zhí)行11項(xiàng)成本費(fèi)用提級(jí)管控措施，壓減材料費(fèi)用300多萬元。

大打減虧攻堅(jiān)，力求邊際效益最大。該公司非煤專班緊盯非煤廠點(diǎn)63項(xiàng)問題清單，強(qiáng)化過程督導(dǎo)和幫扶，確保按計(jì)劃、按進(jìn)度完成年度減虧目標(biāo)。經(jīng)營性虧損企業(yè)堅(jiān)決摒棄虧損文化、躺平思想，扛牢壓實(shí)主體責(zé)任，深入分析市場下行情況下自身內(nèi)部管理問題，不斷研究細(xì)化“一企一策”扭虧治理方案，出實(shí)招、真減虧。金牛天鐵跟緊市場節(jié)奏，彈性組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)負(fù)荷始終保持最佳；聚隆化工深度挖潛，減少單一來源采購兩千余項(xiàng)，進(jìn)一步對(duì)沖市場下行壓力。上半年，重點(diǎn)調(diào)度虧損企業(yè)由7家減為5家，其中大部分實(shí)現(xiàn)了減虧或扭虧目標(biāo)。

全面排查經(jīng)營、管理、資金等各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，查改并行，防化結(jié)合，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變成問題。進(jìn)一步加強(qiáng)貨款回收。結(jié)合當(dāng)前賬務(wù)實(shí)際，通過梳理、討論、分析、落實(shí)四步走戰(zhàn)略，對(duì)當(dāng)前貨款進(jìn)行分門別類，明確責(zé)任及目標(biāo)，有針對(duì)性地采取系列措施，保障貨款回收工作的高效推進(jìn)，確保了當(dāng)期貨款回收率100%。加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。深挖融資潛力，降低融資成本0.4%，與去年同比，同口徑融資規(guī)模節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約1200萬元。統(tǒng)籌加強(qiáng)稅費(fèi)籌劃，積極申用國債、援企穩(wěn)崗等資金補(bǔ)貼，大力爭取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免。上半年，全公司共減、免、退各項(xiàng)稅費(fèi)3.8億元。

（冀中能源股份公司黨群工作部   李建帥）