山西冀中能源集團(tuán)以實干擔(dān)當(dāng)奮戰(zhàn)三季度任務(wù)目標(biāo)

進(jìn)入三季度以來，山西冀中能源集團(tuán)察實情把底數(shù)摸清，出實招把基礎(chǔ)打牢，求實效把步子邁大，把“實”作為開展一切工作的根本出發(fā)點，以釘釘子精神抓部署、抓落實、抓督導(dǎo)，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)。

抓部署，堅持高位統(tǒng)籌推進(jìn)。該集團(tuán)理性對待上半年，尤其是二季度以來取得的成績，科學(xué)分析研判下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，不回避問題、不掩蓋矛盾。通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動大安全、大生產(chǎn)、大經(jīng)營落實落地，針對安全基礎(chǔ)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還不夠不穩(wěn)定，各礦之間的標(biāo)準(zhǔn)化水平參差不齊的問題，以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、強(qiáng)化隱患排查治理、應(yīng)急演練為抓手，堅決守牢安全底線；針對內(nèi)部管控還不夠精細(xì)的問題，在發(fā)揮技術(shù)支撐作用、提升設(shè)備綜合效能、保證采掘銜接有序上持續(xù)發(fā)力，全力奮戰(zhàn)全年目標(biāo)；針對防范化解重大風(fēng)險的問題，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)部門防線、風(fēng)險管理部門防線、內(nèi)部審計防線“三道防線”機(jī)制，以法律體檢、法制宣傳、法律知識培訓(xùn)為抓手，推進(jìn)法律保障體系建設(shè)，深入推進(jìn)平安健康企業(yè)建設(shè)。

抓落實，堅持緊盯目標(biāo)推進(jìn)。該集團(tuán)把抓落實作為推進(jìn)工作的根本途徑，緊盯質(zhì)量就是效益的目標(biāo)，堅持從采掘到銷售的全過程精細(xì)化煤質(zhì)管理，動態(tài)做好煤質(zhì)檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題并針對性解決，有效降低中煤水分、中損和矸損，真正做到“顆粒歸倉”；緊盯開源就是提效的目標(biāo)，堅持抓實貿(mào)易業(yè)務(wù)，從制度、流程上把控經(jīng)營風(fēng)險，明確各節(jié)點責(zé)任人，在維護(hù)好原有客戶的基礎(chǔ)上，開拓新客戶；緊盯降本就是增效的目標(biāo)，堅持抓細(xì)降本增效，大力推廣沿空留巷無煤柱開采工藝的應(yīng)用，降低萬噸掘進(jìn)率和掘進(jìn)成本，加大代儲代銷力度，大力開展修舊利廢工作，開展“節(jié)支降耗標(biāo)兵”評選活動，深入推進(jìn)創(chuàng)收創(chuàng)效企業(yè)建設(shè)。

抓督導(dǎo)，堅持全過程全方位。該集團(tuán)以循名責(zé)實的方法抓督導(dǎo)，通過聯(lián)合檢查、專項督查的方式，多看“后院”和“角落”，少看“門面”和“窗戶”，堅持一竿子插到底，實現(xiàn)敢督嚴(yán)查、真督實查；堅持全過程指導(dǎo)，緊盯年度生產(chǎn)目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會為抓手，逐單位加強(qiáng)分析研判協(xié)調(diào)解決問題，每月月中對生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行督導(dǎo)，看基層礦廠做了哪些部署安排、進(jìn)展如何，月末對完成情況進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)、對下月指標(biāo)再分解、再布置，一件一件跟蹤問效，推動集團(tuán)公司的部署落到實處；堅持全方位幫扶，萬峰礦洗煤廠技改項目、瑞隆礦水力漩流器參數(shù)調(diào)整、榮泰礦TBS粗煤泥分選設(shè)備優(yōu)化等項目無不存在機(jī)關(guān)部室人員駐礦蹲守的身影，深入推進(jìn)實干擔(dān)當(dāng)企業(yè)建設(shè)。

該集團(tuán)一項一項抓落實，一步一步促深化，在重點舉措上自我加壓，在追趕補(bǔ)差中打好主動仗，團(tuán)結(jié)向上的氛圍更加濃厚，企業(yè)凝聚力空前強(qiáng)大，以實干擔(dān)當(dāng)奮戰(zhàn)三季度，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

（山西冀中能源集團(tuán)黨群工作部   李榮花）