冀中能源股份公司：聚焦成本管控 深挖創(chuàng)效潛能

今年以來(lái)，面對(duì)持續(xù)下行的市場(chǎng)形勢(shì)，冀中能源股份公司認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)要求，堅(jiān)決向成本管控要效益，大打成本管控“組合拳”，以成本“減法”換增效“加法”，全力爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

該公司積極踐行“過(guò)緊日子”思想，剛性執(zhí)行11項(xiàng)成本費(fèi)用提級(jí)管控措施，特別是堅(jiān)持做好公司和礦廠兩個(gè)層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度，從成本、收入、利潤(rùn)等最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)著手，由淺入深、由點(diǎn)到面，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、調(diào)度和預(yù)判能力，倒逼各單位各戰(zhàn)線加強(qiáng)成本管控。東龐礦促進(jìn)“靜態(tài)定額”向“動(dòng)態(tài)定額”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高了成本控制的精準(zhǔn)性；邢東礦加強(qiáng)采購(gòu)管理，積極引進(jìn)新供應(yīng)商，增加競(jìng)爭(zhēng)性，達(dá)到采購(gòu)單價(jià)直線下降的目的；郭二莊礦把2024年定為“精細(xì)化管理年”，推行成本預(yù)警制度，將礦內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及總成本計(jì)劃，分解到各專業(yè)、各單位，細(xì)化到月、旬、周，今年以來(lái)，總成本比計(jì)劃降低300多萬(wàn)元。

抓住設(shè)計(jì)源頭，便抓住了成本管控的關(guān)鍵。該公司始終堅(jiān)持“有保有壓”原則，把降本控費(fèi)重點(diǎn)放在資源回收、采面設(shè)計(jì)、巷道支護(hù)、打鉆注漿等隱性浪費(fèi)上面，著力實(shí)現(xiàn)源頭集成降本。內(nèi)蒙古公司嘉東煤業(yè)把回收薄煤層表外資源作為今年降本提質(zhì)增效的重點(diǎn)，專題立項(xiàng)，積極鉆探查明具有經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)采范圍，預(yù)計(jì)可回收薄煤層表外資源20余萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2160萬(wàn)元。萬(wàn)年礦充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)做好大區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，目前已將泵房水倉(cāng)進(jìn)行優(yōu)化，減少巖巷工程量330余米，極大降低了生產(chǎn)成本。

該公司持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，先后推廣了充填開(kāi)采、沿空留巷、機(jī)載臨時(shí)支護(hù)等一系列新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，全面減人提質(zhì)增效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷下降。截至目前，全公司在用智能化采掘工作面10個(gè)，井下變電所、泵房、膠帶輸送機(jī)等固定場(chǎng)所無(wú)人值守率達(dá)到70%，累計(jì)減少崗位需求近400個(gè)；今年計(jì)劃完成邢臺(tái)煤礦、西龐井、葛泉礦、萬(wàn)年礦四個(gè)礦井的智能化建設(shè)，新建8個(gè)智能化回采工作面，4個(gè)智能化掘進(jìn)面，所有礦井完成AI視頻監(jiān)控平臺(tái)的建設(shè)。

（冀中能源股份公司黨群工作部   李建帥）