山西冀中能源集團(tuán)全力奮戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”

進(jìn)入二季度以來(lái)，山西冀中能源集團(tuán)瞄準(zhǔn)目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃，狠抓安全管控、生產(chǎn)組織等各項(xiàng)工作，全力奮戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

該集團(tuán)堅(jiān)持把安全培訓(xùn)作為提高職工安全素質(zhì)的重要手段，固化重要論述學(xué)習(xí)、宣貫、落實(shí)機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育，確保職工100%持證上崗。根據(jù)安全生產(chǎn)、一通三防、應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)需求有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，凝練獨(dú)具特色的安全課堂。大力開(kāi)展技術(shù)比武、師帶徒等活動(dòng)，激發(fā)“人人參與”安全氛圍，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任，規(guī)范作業(yè)流程，鑄造“崗位責(zé)任全員知”安全盾牌。

該集團(tuán)聚焦安全生產(chǎn)、頂板管理、瓦斯治理、煤質(zhì)提升等中心工作，聚焦生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，明確時(shí)間進(jìn)度表，下達(dá)任務(wù)書(shū)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。瑞隆礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按照礦制定的生產(chǎn)目標(biāo)，層層分解到各頭面每天、每班的具體生產(chǎn)指標(biāo)上。凱川礦4月份超前組織，周密謀劃，努力克服檢查影響，想方設(shè)法多出煤、出好煤。原煤產(chǎn)量超額完成生產(chǎn)任務(wù)的15%，精煤產(chǎn)量超額完成生產(chǎn)任務(wù)的19%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。萬(wàn)峰礦4月份完成銷售原煤原計(jì)劃的147%，銷售額6200余萬(wàn)元。為二季度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該集團(tuán)著力推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，堅(jiān)持關(guān)口前移、源頭控制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)完善特殊礦井、特殊頭面、特殊地區(qū)安全技術(shù)措施，將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理納入現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，把安全管理重心下移到班組、崗位。以問(wèn)題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)、以隱患為焦點(diǎn)，開(kāi)展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，堅(jiān)持日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線，對(duì)查出的安全隱患，分析產(chǎn)生原因，制定整改方案和防范措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。榮泰礦針對(duì)風(fēng)氧化帶頂板、底板遇水泥化等困難因素，組織專業(yè)人員進(jìn)行專題研究，進(jìn)一步提升安全管理水平，確保撤出環(huán)境穩(wěn)定。

（山西冀中黨群工作部   王倩玉）