冀中能源井礦集團“節”盡所能降本增效

今年以來，冀中能源井礦集團持續加強成本管控，大力開展修舊利廢，不斷提升資源利用率，多措并舉推進降本增效，為實現時間任務“雙過半”目標注入不竭動力。

該集團持續加強成本管控，建立成本專項考核機制，設置專人管理，從生產、采購、銷售等方面嚴抓細管，建立可溯化核算體系，形成制度化、規范化成本管控模式。煤炭運銷公司嚴控材料成本，在材料計劃提報和設備外包維修等方面，嚴格執行負責人審批制度，真正實現零庫存管理。實行貨比三家，按質詢價，確保最大限度降低生產成本。通過脫介篩等設備改造，加強材料消耗及介質回收管理，平均噸煤綜合成本降低2元左右。康和房地產公司通過加強物資采購管理，今年累計節約資金4.25萬元。

該集團堅持“物盡其用”原則，大力開展修舊利廢。煤炭運銷公司組織工人對站務組房屋進行修繕，利用舊水泥枕木對裝車站二股道線路進行整修，更換枕木200余根，節約資金5萬余元。康和房地產公司對手推車、霧炮車等設備進行升級改造，既提高了運行效率，又節省了維護費用。物業管理服務中心新源環衛公司不斷挖掘降本潛力，對城區所有破損垃圾桶進行修補，維修垃圾桶28只，節約費用0.5萬余元。

該集團不斷提升資源利用率，強化資金統籌管理、調配、使用，減少低效無效資金的占用，提高資金周轉效率。不斷加強盤活土地、不動產的利用，掌握政策變化，建立盤活機制，解決遺留問題，全面提高利用效率。物業管理服務中心制定盤活閑置房產的規劃和措施，盤活了三礦注漿站和2號宿舍邊角地塊。根據房屋的不同條件積極尋找合適租戶，對外租賃機關大院內宿舍樓及北門外原一礦醫院，創收13萬元。

（冀中能源井礦集團黨群工作部   張燕）