山西冀中能源集團“三個導向”助力安全工作提質提效

山西冀中能源集團深入貫徹中共中央、國務院近期安全生產工作的部署，落實冀中能源集團緊急安全視頻會議精神，以責任、問題、發(fā)展為導向，以壓實責任、警示整改、提升“四新”等舉措，為安全管理工作提質提效，夯實企業(yè)安全工作基礎。

以責任導向增強擋板。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，明確領導班子成員工作分工，確保職責明晰、橫向到邊。圍繞“三個自救”主線，對基層礦廠重點工程項目進行包保，將關口前移、重心下移，縱向一抓到底，壓實責任。制定下發(fā)企業(yè)重點項目、管理工作考核實施方案，嚴格過程管控、結果考核，形成專業(yè)管理與工程項目橫縱交叉的網(wǎng)格化管理格局，一體化推進安全管理與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌并進。

以問題導向加固底板。響應國家礦山安全生產治本攻堅三年行動號召，狠抓“關鍵事”“關鍵人”“關鍵環(huán)節(jié)”治本基礎，建立全員素質提升長效機制，提升投資人員、技術人員、管理人員、從業(yè)人員、監(jiān)督人員“五類人員”安全素質；針對從業(yè)人員安全素質不強、礦山安全基礎不牢、重大隱患排查整治不力、重大災害治理成效不彰等專項整治焦點問題進行大力整治。以近期煤礦安全生產事故教訓及國務院幫扶檢查出的問題為著力點和突破口，緊緊盯牢困難問題、重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過開展自查自糾、頂板會戰(zhàn)、安全生產標準化“動態(tài)達標、過程達標”工作，靶向發(fā)力、對癥治療，全面破解制約安全生產的瓶頸問題。深推“崗位三卡”安全管理模式，把管理人員、崗位職工的責任、體檢、應急牢牢抓在手上、記在心上，有力夯實了安全管理的根基。

以發(fā)展導向增加跳板。樹立發(fā)展新質生產力思維，圍繞優(yōu)化產品結構、降本增效、數(shù)智化轉型、資源高效開發(fā)、礦井災害治理、新設備新材料等，創(chuàng)新思維、發(fā)展導向，積極參加行業(yè)高端技術工作會議、設備展覽，把“四新”運用到安全生產工作中，著力以新作為、新業(yè)績、新風貌推動企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)新發(fā)展。

（山西冀中能源集團黨群工作部   羅曉敏）