冀中能源股份公司靶向發(fā)力全力推動經(jīng)濟運行高位平穩(wěn)

一季度，冀中能源股份公司經(jīng)營壓力巨大。一方面，內(nèi)部復(fù)雜的生產(chǎn)條件給成本管控帶來了巨大的困難；另一方面，煤與非煤主要產(chǎn)品市場的持續(xù)下行給經(jīng)營效益帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)，公司上下樹立“過緊日子”的思想，深挖內(nèi)潛，全力穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、創(chuàng)效益，經(jīng)濟運行逆勢保持穩(wěn)健高效。

“大精煤”戰(zhàn)略，確保產(chǎn)品當期市場最大價值

抓源頭，提質(zhì)增量。受地質(zhì)條件影響，該公司各生產(chǎn)礦井煤種煤質(zhì)的“含金量”越來越低。越是這樣，越要從源頭管控煤質(zhì)。為此，公司有針對性地加大商品煤考核權(quán)重，強化生產(chǎn)全流程煤質(zhì)管控，想法設(shè)法降低原煤灰分、提高精煤回收率。邢東礦做好影響煤質(zhì)因素的預(yù)測預(yù)判，從源頭上確保原煤質(zhì)量，使商品煤灰分一季度降低了2.03%。

在優(yōu)化洗選上下功夫，全力破解工藝制約，“向創(chuàng)新要效益”。加快洗煤廠智能化升級改造，持續(xù)強化兩級浮選浮精、煤泥干燥等技術(shù)攻關(guān)，著力打破效益“瓶頸”。東龐礦洗煤廠二次浮選項目已進入清水負荷聯(lián)動試車階段。投用后，可有效控制浮選精煤灰分，預(yù)計年創(chuàng)效1300余萬元；郭二莊礦變“原煤全入洗”為“8毫米篩分”，有效解決了細粒機分選精度低等一系列問題，使得商品煤綜合售價每噸提高了58元。

舞活銷售龍頭保效益。在集團公司率先建成了煤炭銷售信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了河北、山西、內(nèi)蒙古一體化集中銷售，提高了調(diào)煤、配煤、銷售等工作效率，全力推動公司從生產(chǎn)煤炭向經(jīng)營煤炭轉(zhuǎn)變。實施產(chǎn)品“定制化”銷售，根據(jù)市場需求，配銷配發(fā)東龐礦6號煤、2號煤、9號煤，加大邢臺礦肥精煤配洗力度，季度增收2000多萬元。發(fā)揮“焦煤在線”平臺優(yōu)勢，拓展網(wǎng)上競拍業(yè)務(wù)，做到了產(chǎn)品價格的隨行就市，最大限度地確保了煤炭價格。

精打細算，持續(xù)保持低成本運行態(tài)勢

年初，公司黨委一屆五次全體會議明確提出“堅定不移實施‘低成本戰(zhàn)略’，在鞏固現(xiàn)有降本成果基礎(chǔ)上，全面向重點領(lǐng)域和隱性成本靶向發(fā)力”的要求。該公司上下迅速響應(yīng)，積極踐行“過緊日子”思想，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，堅決把成本控制在低位合理水平，守住經(jīng)營底線。

強化“對標看齊”意識，基層各單位優(yōu)先在公司內(nèi)部選定立標對象，建立常態(tài)化對標分析改進機制，適時召開對標成果交流會，檢驗評估對標成效。

剛性執(zhí)行11項成本費用提級管控措施，嚴格按照資金預(yù)算撥付使用，倒逼各單位各戰(zhàn)線加強成本管控。章村礦仔細分析了過去5年成本支出費情況，并細化梳理可控成本費用13項，將整體預(yù)算指標分解到區(qū)隊、到班組、到個人，激發(fā)全員降本增效積極性，一季度，僅材料費用就較計劃降低近400萬元。

堅持“有保有壓”原則，把降本控費重點放在采面設(shè)計、巷道支護、打鉆注漿等隱性浪費上面，放在物資采購、項目招標、工程施工等大額資金支出上面，實現(xiàn)了源頭集成降本。大淑村礦加大172406工作面的資源回收力度，實施“雙錯布置”回采工藝，最大限度回收“三角煤”，確保了“顆粒歸倉”，也進一步助推精煤回收率保持在50%以上。

全員參與，節(jié)支降耗氛圍濃厚

2月18日，東龐礦機修廠制鉚車間職工李清江制作“過渡頂托輥架”時，先到分揀中心查看是否有廢舊材料可用。經(jīng)過一番“淘寶”，他利用變形報廢的H架搭配新料，完成加工制作。他介紹說：“在日常工作中，我們堅持能用舊不領(lǐng)新，因為我們的成本越低，浮動工資越高，收入也能更好?！?/span>

正如李清江所說，該礦不斷加強獨立核算單位約束和激勵機制建設(shè)，將成本和費用等指標考核同職工收入掛鉤，帶動成本管理和經(jīng)營效果全面提升。

降本增效的關(guān)鍵在管理，根子還在職工。冀中股份廣泛開展形勢任務(wù)教育，樹牢“過緊日子”的思想，動員職工從自身做起、從崗位和點滴小事做起，努力培養(yǎng)節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習(xí)慣。嚴把材料計劃審批、控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，健全完善廢舊物資分類回收使用臺賬制度，按照誰發(fā)放誰簽字、誰使用誰簽字、誰回收誰簽字的原則，深入挖掘物資管理的降本潛力。以崗位增值增效為立足點，廣泛開展“百千萬”活動，全員參與修舊利廢、回收復(fù)用，想方設(shè)法“摳”效益，降低生產(chǎn)成本。

（冀中股份黨群工作部    李建帥）