冀中能源張礦集團官板烏素煤礦咬定目標抓落實順利實現(xiàn)首季開門紅

一季度，冀中能源張礦集團官板烏素煤礦以認真貫徹落實冀中能源集團和張礦集團系列會議精神為抓手，突出“項目落地保接續(xù)，精采細回促增產(chǎn)”中心任務(wù)，抓實“風(fēng)險防控、項目落地、安全高效、管理提升、表率帶動”五項重點工作，咬定目標多點發(fā)力抓落實，圓滿完成一季度生產(chǎn)任務(wù)，順利實現(xiàn)首季開門紅。

抓實安全管理。該礦全員開展安全素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，系統(tǒng)開展《煤礦安全生產(chǎn)條例》學(xué)習(xí)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育優(yōu)勢，充分利用“考試寶企業(yè)版”軟件，對職工開展每日一練、每月一考活動，逢查必考通過率達到100%；組織開展事故案例警示教育，崗位“手指口述”風(fēng)險辨識系列活動，強化安全上崗能力提升；突出春節(jié)、全國兩會等特殊時期安全管理，及時開展“消防、頂板、機電運輸、煤倉”等安全專項整治，不間斷進行拉網(wǎng)式大檢查，對安全標準化、5S管理嚴格考核，樹立先達標后生產(chǎn)理念，促進現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量提升；嚴格落實管理人員跟班、帶班責(zé)任，大力實施“走動式”管理，強化搬家倒面、安全生產(chǎn)薄弱點和薄弱環(huán)節(jié)管控，對存在問題及時分析連帶追責(zé)，督促基層安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

抓實生產(chǎn)組織。該礦以提高生產(chǎn)組織質(zhì)量和效率為重點，突出煤質(zhì)控制和回收率考核，統(tǒng)籌抓好615（外）、616綜放工作面生產(chǎn)組織管理，建立產(chǎn)量任務(wù)上臺階獎勵政策，及時分析地質(zhì)條件，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)措施。通過嚴格控制支架高度和初撐力，實施多輪小幅度循環(huán)放頂，抓好早班檢修質(zhì)量和效率考核等有效措施，將煤質(zhì)穩(wěn)定在合理控制區(qū)間，回收率保持到90%。同時，加強末采工作面出架通道支護，設(shè)備拆、裝、運、檢修各工序同步實施，615（外）綜放面結(jié)束提前3天完成設(shè)備回撤，616綜放面趕在春節(jié)放假前進行了初采，為節(jié)后復(fù)工立即組織上產(chǎn)創(chuàng)造了條件。針對2月下旬出現(xiàn)的煤炭市場波動需求不旺影響，該礦超前掌握市場信息，密切關(guān)注長協(xié)和地銷用戶需求情況，加強外埠地銷市場開拓，新增多個直供戶，3月24日創(chuàng)出日銷量10185噸的最好成績，實現(xiàn)了以銷促產(chǎn)。

抓實作風(fēng)建設(shè)。該礦層層抓好形勢任務(wù)教育，及時貫徹上級系列重要會議精神，將年度各項任務(wù)要求和保障措施及時貫徹到基層，并組織開展“決勝年度任務(wù)目標，我們怎么辦？”大討論活動，使大家認清形勢，承壓奮進，眾志成城保目標。該礦將工作任務(wù)落實效果作為檢驗基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范帶頭作用發(fā)揮的有效載體。各級黨員干部開展好認責(zé)承諾活動，礦領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)牽頭組織實施好重點工作落實，將任務(wù)目標細化分解，加強與有關(guān)部門溝通，及時完善推進措施，適時跟蹤進度，解決存在問題，把工作往前推。61區(qū)塊資源擴界詳查報告完成了內(nèi)蒙古自然資源廳備案，啟動儲量整合報告編制工作；500kV渡寧一線遷改線路組塔立塔工程完成，110kV、220kV共4條線路均確定切改時間，新線路建設(shè)前期手續(xù)辦理緊張進行；充填項目地面工程建設(shè)完成，二季度首個充填工作面將具備生產(chǎn)條件；智能化礦山建設(shè)4月份將完成四個分系統(tǒng)聯(lián)合運行，干部職工用實際行動唱響深化“我是張礦人，張礦有我行”主題教育實踐活動主旋律，為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、蝶變重生貢獻積極力量。

（冀中能源張礦集團官板烏素煤礦   梁樹清）