冀中能源邢礦集團嚴控成本提高企業(yè)效益

今年以來，煤炭價格呈低位震蕩行情，煤炭行業(yè)經(jīng)營環(huán)境承受巨大壓力，盈利空間受到擠壓，各行業(yè)競爭日趨激烈，冀中能源邢礦集團在嚴峻的市場大環(huán)境下，不斷深化成本管理精細化工作，增強企業(yè)抗市場風險能力，有效提高企業(yè)盈利能力，為實現(xiàn)首季開門紅奠定堅實基礎(chǔ)。

該集團按照“一深入、一細化、一提升”的工作思路，以成本精細化管理為主線，持續(xù)深化“137”成本管理精細化體系。在從職責梳理、定額優(yōu)化、預算控制、考核獎懲等四個方面持續(xù)細化，提升成本管理體系運行質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重點突出七項業(yè)務(wù)支撐，各專業(yè)、各部門、各崗位協(xié)調(diào)聯(lián)動，從生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)定課題、拿方案、抓落實，大力推進挖潛提效、節(jié)支降耗，進一步提升成本管控成效。金興制藥制定了《細化成本管理精細化工作清單》，嚴控采供系統(tǒng)成本，并強化了全流程精細化管控，從優(yōu)化設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面入手，嚴格控制各項崗位消耗，逐步落實成本指標，截至2月底，生產(chǎn)總成本較計劃降低了14.32%。

該集團不斷將成本管理精細化工作推向縱深，進一步調(diào)整優(yōu)化了驗收考核標準，在繼續(xù)注重成本指標考核的基礎(chǔ)上，加大了七項業(yè)務(wù)支撐具體措施落實情況的考核力度，并堅持月調(diào)度、季考核，保證了成本控制目標有效落實。老母坡煤業(yè)定期召開生產(chǎn)成本分析會，重點對材料消耗、電力消耗、人工工效等進行詳細對比分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的成本管控短板，并制定整改措施。金谷煤業(yè)建立健全修舊利廢管理制度，明確修舊利廢的范圍、程序、責任和要求，加強對修舊利廢工作的指導和支持。一季度以來，機修車間累計節(jié)約修理費14萬余元。

該集團為牽住成本管理的“牛鼻子”，針對資源配置存在不合理的環(huán)節(jié)，大力推進科技創(chuàng)新，對生產(chǎn)、管理進行優(yōu)化設(shè)計，有效提高企業(yè)綜合競爭力。金谷煤業(yè)通過深化內(nèi)部改革，優(yōu)化管理流程，降低管理成本，同時，加強采購管理，通過集中采購、比價采購、市場調(diào)研等方式，降低原材料采購成本，提高盈利能力。一季度以來，綜采隊在保證安全的基礎(chǔ)上更換10#菱形金屬網(wǎng)，成本降低29萬余元，及時控制檢修，油脂使用量降低13桶，成本降低3萬余元，綜掘隊優(yōu)化工作流程成本降低1993元。金興制藥為降低運行成本，加快推進制粒崗位沸騰干燥機新型溫控技術(shù)的應用，提高生產(chǎn)過程溫度控制精度，按照全年700批產(chǎn)品計算，全年可節(jié)約電費資金2萬余元。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   康笑芃）