冀中能源邢礦集團多向發(fā)力點燃管理提效強引擎

今年以來，冀中能源邢礦集團以兩級職代會精神為指引，眼睛向內，尋求突破，著力向現(xiàn)場安全管理、成本精細管控、體制機制創(chuàng)新等方面發(fā)力，通過強化管理提升發(fā)展質效，充分激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展動能，助力首季各項任務目標的實現(xiàn)。

該集團突出“夯基固本”，夯實安全發(fā)展之基。持續(xù)強化安全宣傳教育，切實把干部職工的思想狀態(tài)轉化到緊張有序的安全生產(chǎn)工作狀態(tài)上來，做到重點人物重點監(jiān)控。嚴格執(zhí)行24小時值班和現(xiàn)場跟班制度，實施生產(chǎn)全過程動態(tài)監(jiān)控，不定期進行安全隱患全方位排查、監(jiān)管。持之以恒抓好職工安全培訓，針對當前復工返崗職工變動情況，中煤四處中峪項目部加強全員安全和技術培訓，實行以老帶新，堅持把最有經(jīng)驗的操作機手、維修電工、信號把鉤工等放在相應工序崗位上，保證每道工序完成安全快捷高效；老母坡煤業(yè)對薄弱人員進行過濾式排查，根據(jù)不同人員類型制訂不同的幫教措施，對思想波動輕微的職工，安排專人與其結成安全合作對子，在工作現(xiàn)場進行一對一的監(jiān)督；對思想波動較大的職工，勸其回家休息，一律不準下井，以此為礦井復工復產(chǎn)提供保障。

該集團突出“效益優(yōu)先”，成本管控精細化水平持續(xù)提升。加強全面預算管理，嚴格逐級成本目標分解落實，細化各項開支定額標準，加大動態(tài)監(jiān)督檢查。加強物資采購管理，完善物資采購、驗收和材料消耗定額等管理辦法，著力在保證物資質量和物資需求數(shù)量的前提下，嚴格控制采購價格。金興制藥在壓縮生產(chǎn)成本支出上想辦法、出實招，做到先預算后支出、無預算不采購、無預算不支出。生產(chǎn)過程中，對材料、水電、修理及檢驗等6項成本費用進行精細規(guī)劃，全面核算。2月份，復方雞內金片平均單位制造成本較計劃減少了2.38%；堅定不移推進項目成本管理，加強成本費用的全過程分類控制和分析考核。中煤四處科學進行包工包料和包機的計分考核，降低混凝土、鋼筋等主材和風、電輔費的成本費用支出，2月份項目工程工時利用率達95%。

該集團突出“改革創(chuàng)新”，發(fā)展活力與動能加快釋放。大力推進內部改革、素質提升、技術創(chuàng)新，加速提升企業(yè)發(fā)展質效。持續(xù)深化模擬法人制。強化項目部作為利潤中心、成本主體的作用，以更大程度地賦權配責，進一步激發(fā)各項目部創(chuàng)效潛力。中煤四處東龐新風井項目加強平行交叉作業(yè)，明確超欠目標獎懲，項目部職工緊密配合，在井筒內提升吊盤的同時，井上同步拆除風水管路、電纜及設備等，僅用2天時間就將吊盤提升至井口，為3月上旬之前施工好井筒永久鎖口，確保工程如期移交打下堅實基礎；冀中糧油公司創(chuàng)新開展“阿米巴”銷售管理模式，劃小核算單元，將部分主營業(yè)務按照區(qū)域、產(chǎn)品劃分為五個小模塊，分區(qū)塊經(jīng)營，單獨進行考核管理，每一個單元作為一個利潤中心，有效地提升了運營效率。截至2月26日，該公司銷售收入已完成月度計劃的124.47%。

（邢礦集團黨委宣傳部  宋旭飛）