冀中能源峰峰集團加壓奮進全力沖刺首季開門紅

2月份以來，冀中能源峰峰集團咬定目標全面出擊，迎難而上攻堅克難，以決戰(zhàn)狀態(tài)全力以赴堅決實現(xiàn)首季開門紅。

該集團始終把安全工作擺在首要位置，認真汲取全國煤礦事故教訓，強力抓實各類風險隱患排查整治，突出抓好“一通三防”、水害防治、頂板、機電運輸?shù)劝踩攸c工作，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生。全方位全過程逐級壓實各級安全生產責任，強力推進各級管理人員認真踐行“一線工作法”，加強值班值守和領導干部24小時跟值班管理制度，通過現(xiàn)場檢查、“四不兩直”督導等形式，強化關鍵環(huán)節(jié)、特殊時段、重點部位管控，全面掌握包聯(lián)單位的安全風險管控、事故隱患排查治理等情況，及時協(xié)調解決存在問題，確保遇有緊急情況迅速反應、有效應對。全面推進安全生產標準化提檔升級，堅持以質量保安全、以安全促生產，提升內在支護質量，強化現(xiàn)場文明生產、材料管理等工作，切實做到掘進施工動態(tài)達標。持續(xù)深化“上標準崗、干標準活”活動，加強職工的崗位應知應會、崗位風險與控制、崗位隱患排查與治理、安全生產標準化細則等方面的培訓，進一步提高職工安全意識，規(guī)范職工崗位正規(guī)操作。

該集團嚴格按照“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則依法依規(guī)組織生產，全力克服地區(qū)困難，在充分保證安全的前提下千方百計強化生產組織，確保穩(wěn)產高效。堅持每月召開生產例會，根據(jù)生產實際優(yōu)化地區(qū)擺布，動態(tài)調整生產指標。加強生產運行日常調度和重點地區(qū)管控，及時協(xié)調解決存在問題，保證生產計劃剛性落實。辛安礦面對11210-2運煤巷外段沿空留巷掘進、過老巷等困難，積極優(yōu)化巷道支護工藝，采取加密錨索支護、下幫打設點柱等強化巷道支護質量，連續(xù)創(chuàng)出日進8米的好成績，為全礦采有序掘銜接夯實了基礎。羊東礦全力強化8206工作面生產組織，科學調整推采方案，采用長臂注漿和短臂注漿相結合注漿工藝，加強頂幫支護，嚴格控制采高，保證每天割煤穩(wěn)定在3刀以上。新屯礦強化各專業(yè)協(xié)同配合，全力抓好-600下山煤柱工作面銜接準備，發(fā)揮綜掘機械化優(yōu)勢，打造以“運料車+皮帶集中控制”的煤巷快速掘進作業(yè)線，力爭實現(xiàn)提前銜接。同時，各單位持續(xù)組織開展創(chuàng)水平活動，全力提升礦井單產單進水平，九龍礦緊緊圍繞“穩(wěn)實規(guī)謀新績”的工作主線，積極開展了“保安全、提單進、創(chuàng)水平”勞動競賽活動，克服了南翼地質勘查巷瓦斯大、大規(guī)格全巖等難題，創(chuàng)出月進113米的好成績，為礦井采掘銜接打下堅實基礎。新屯礦以原煤生產為主線，以經濟效益為重點，進一步強化競賽組織，嚴抓安全風險分級管控和安全生產標準化創(chuàng)建，促使開掘進尺多次創(chuàng)出新水平，原煤生產實現(xiàn)穩(wěn)產提產。

該集團深入貫徹落實冀中能源集團月度生產經營調度會工作部署，堅持問題導向，定期召開月度經濟運行分析考核會，全面梳理總結分析月度經濟運行情況，總結問題不足，分析研判形勢，協(xié)調解決在經營工作中存在的難點，同時部署下一階段重點工作，確保經營管理工作實現(xiàn)新突破。各單位持續(xù)深挖內部潛力，在材料成本管控、回收利用、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面下功夫，進一步提升成本管理質效。辛安礦將材料消耗指標分解到班組、量化到崗位，強化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費用；并在各個施工頭面建立材料使用臺賬，將每班材料使用情況和生產任務相結合，對發(fā)生浪費現(xiàn)象的給予處罰并連掛負責人，確保實現(xiàn)材料的最大化利用。大社礦深入實施精益物資管理，對各基層單位物資使用數(shù)據(jù)進行全面比對分析，找出物資消耗規(guī)律，從源頭提高計劃的準確性，全力打造物資全流程管控的優(yōu)質高效“服務鏈”，著力降低物資采購成本和資金占用。馬頭洗選廠以全面預算管理為抓手，從源頭強化材料采購管理，優(yōu)化物資采購流程，實行按需定量、集中采購，同時加強采購價格管理。對各基層單位加強成本考核，對各項材料費用指標進行精細測算與核定，嚴格費用審批，做到材料采購有計劃、消耗有定額，杜絕費用超支，“算”好每一筆經濟賬。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   馮冉博）