冀中能源邢礦集團強化質量管控實現提質增效

一季度以來，冀中能源邢礦集團以兩級職代會精神為引領，緊密圍繞“三提一降”，強管理、抓精細，構建全面的質量可追溯制度，重點抓“保質、增量、提效”，促進規模效益有效提升。

該集團煤炭單位抓好環節促提質，通過科學確定原煤灰分指標、加強源頭控制、優化生產工藝等舉措狠抓產品質量管理，技、采、銷部門通力合作，把“開采、運輸、提升”作為潛力點，嚴格控制采高，降低原煤灰分，實行分裝分運，發揮TDS優勢，保證煤炭質量。老母坡煤業全力做好2號、5號煤層合理配采，根據礦井原煤生產情況，靈活調整生產組織策略，精心協調每日產量，并通過定產、量產壓實責任，做好采、制、化工作等過程監督和考核獎懲，以各項措施的落實落地，確保以最優煤質取得最佳效益。掘進隊在3000上順掘進期間，面對6條老巷造成的煤質壓力，創新應用“煤矸分離技術”，使綜合回收率提高1.5%以上，保證了煤質。

該集團建筑單位瞄準創精品工程目標，不斷努力提高工程質量，擴大企業品牌影響力和信譽度。中煤四處嚴抓質量管理制度落實，結合譚坪8.5米大直徑立井、陳臺溝超深多水平平巷和機械制造團隊承攬的礦用液壓支架大修等項目工程難度較大特點，完善質量管理體系，努力細化質量管理機構職責，充分動員全員參與質量管理，建立起一套自上而下逐級延伸至班組及每位職工的質量管理體系，通過細化質量控制職責，將質量管理責任層層細化至每位職工，同時嚴格質量考核，落實獎懲機制，確保項目施工質量和口碑俱佳。近日，中煤四處通過專業認證機構的3C體系監督審核，為新一年以良好企業形象拓展市場、爭創精品工程創造了有利條件。

該集團結合產業多元化特點，建立了一套完整的質量管理控制體系，按照所有單位、所有部門（車間）、各個工藝流程、從原輔料購進到成品出庫“四個全覆蓋”的原則，確保公司每一個單位都能得到有效的質量監管和控制；確保每個部門（車間）都能按照統一有效的標準和流程進行操作；確保所有生產施工工藝、操作流程都要有詳細的記錄和追蹤，能夠及時發現問題，及時進行處理；加強生產全過程的質量監控，對每個環節進行嚴格的檢驗和測試，確保產品質量達到規定標準。冀中糧油公司堅持以質量立足市場，從源頭保障食品安全，從細節提升產品質量，建立完善的產品質量追溯體系和客戶服務體系，“宴友”產品從原料、生產加工、產成品、灌裝、裝箱、出廠及購買客戶都有具體的編碼和詳細的登記資料，實現了產品質量的鞏固和提升；他們不僅在原料選擇及生產過程中嚴控產品質量，在產品質量的檢測上更是下足了功夫，把好檢測關口，確保產品合格率達到100%。春節旺銷期間，該公司品控部堅持每周對生產、灌裝、成品庫等重點部位進行全方位的質量隱患排查，并對查出的13條隱患跟蹤整改，為產品品質提供可靠保障。僅1月份渠道市場簽訂2130噸油品銷售合同、大客戶花生油送貨近900噸、軍糧銷售400余噸，大宗福利花生油訂單及香油芝麻醬禮盒訂單也業績斐然。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   和芳）