冀中能源股份公司：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逆勢保持穩(wěn)健高效

保持經(jīng)濟(jì)高位平穩(wěn)運(yùn)行，始終是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。宏觀需求萎縮預(yù)期轉(zhuǎn)弱、公司主要產(chǎn)品市場持續(xù)下行、安全監(jiān)管趨緊、井下生產(chǎn)條件異常困難……2023年，面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，冀中能源股份公司緊扣“提質(zhì)增量、蓄勢增盈、管理提升”三大主線，把“質(zhì)的有效提升和量的合理增長”作為施策路徑，全力穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、創(chuàng)效益，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)兩年保持歷史高位，呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有新的良好勢頭，為企業(yè)生存轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精心組織生產(chǎn)，全力以赴保高產(chǎn)

面對比以往都更加困難的生產(chǎn)條件，公司超前研判，統(tǒng)籌優(yōu)化地區(qū)擺布，提前把困難摸透，把戰(zhàn)場找足，把預(yù)案定準(zhǔn)，深挖增產(chǎn)增收潛力，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，原煤產(chǎn)量更是創(chuàng)出歷史新高。

穩(wěn)產(chǎn)制約全力破解——

東龐礦一年總計(jì)投用7個(gè)工作面，生產(chǎn)接替非常緊張。為確保產(chǎn)量均衡穩(wěn)定，該礦極引進(jìn)新裝備，推廣新工藝，成功建成快速掘進(jìn)作業(yè)線，巖巷、煤巷掘進(jìn)均創(chuàng)歷史新高，有效緩解了采掘緊張局面。

不光是東龐礦，如今，接替緊張已經(jīng)成為困擾公司穩(wěn)產(chǎn)的最大難題。切中“要害”，便全力攻關(guān)。公司大打開掘、安裝攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動邯峰公司采掘裝備整體升級迭代，推廣應(yīng)用沿空留巷、巷道支護(hù)差異化設(shè)計(jì)、支架整體快速搬家等技術(shù)工藝，先后高效完成111個(gè)工作面安拆、3.4萬米巷道整修，創(chuàng)建快速掘進(jìn)作業(yè)線20支，開掘單進(jìn)水平全面提升，夯實(shí)了穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

增產(chǎn)潛能充分釋放——

“在51205首次嘗試‘刀把型’設(shè)計(jì)，與傳統(tǒng)綜采工作面設(shè)計(jì)相比，多回收邊界煤炭資源9.3萬噸。”說起這事，內(nèi)蒙古公司盛鑫煤業(yè)相關(guān)技術(shù)人員甭提多高興了。絕不舍棄一粒煤。2023年，內(nèi)蒙古計(jì)劃之外共計(jì)多回收超薄煤、邊角煤資源24.4萬噸，原煤產(chǎn)量創(chuàng)出了近年最好水平。

精摳細(xì)采是上產(chǎn)增量的關(guān)鍵。公司各單位堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭抓起，一礦一策，全面實(shí)施“優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化裝備、優(yōu)化組織、減頭、減面、減人員、提高效益”“三優(yōu)三減一提高”，想方設(shè)法從報(bào)損資源、邊角塊段等開發(fā)困難資源中“摳資源”，努力做到應(yīng)采盡采。全年累計(jì)實(shí)施“三優(yōu)三減一提高”項(xiàng)目30多項(xiàng)，增加回采煤量110多萬噸。

上產(chǎn)動能全面調(diào)動——

盛鑫煤業(yè)創(chuàng)出月進(jìn)529米的歷史進(jìn)尺紀(jì)錄；

邢東礦創(chuàng)出2668噸的最好單日充填業(yè)績；

金牛玻纖二線生產(chǎn)凈效率平均達(dá)到92.6%，創(chuàng)建廠以來最高水平；

冀中新材二期生產(chǎn)凈效率最高達(dá)到93.7%，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平；

……

擼起袖子加油干，奮勇爭先創(chuàng)水平。一年來，從公司到礦廠，從區(qū)隊(duì)到崗位，開展競賽項(xiàng)目110余個(gè)，一線慰問、表彰慶功70余次，先后創(chuàng)出單產(chǎn)單進(jìn)新紀(jì)錄、新水平62項(xiàng)，內(nèi)蒙山西兩礦區(qū)原煤產(chǎn)量、全年利潤雙創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，開啟了外埠煤炭接續(xù)基地新紀(jì)元。

苦練內(nèi)功“內(nèi)力”，精打細(xì)算降成本

11月30日晚上8點(diǎn)，萬年礦財(cái)務(wù)科小張還在對全礦全年成本數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理。“像抓安全一樣抓經(jīng)營管理。”小張介紹說，2023年，萬年礦高度重視成本管理，成立了成本中心，完善了成本管理體系，壓縮了成本指標(biāo)，與2022年同期相比，成本費(fèi)用降低了2億多元，成為礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要來源。

“成本管控力就是核心競爭力！”面對市場下行壓力，冀中股份從上到下樹立過緊日子思想，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，堅(jiān)決把成本控制在低位合理水平，守住經(jīng)營底線。2023年，公司原煤單位成本同比降低8元/噸，保持了低成本運(yùn)行態(tài)勢和行業(yè)先進(jìn)水平。

堅(jiān)持“抓大不放小”。跟蹤推進(jìn)62項(xiàng)公司級“增節(jié)降”項(xiàng)目，全年增收節(jié)支2.9億元；加大隱形成本管控，減少地面區(qū)域治理鉆探進(jìn)尺4.1萬米，降低注漿施工費(fèi)20元/噸；剛性執(zhí)行11項(xiàng)成本費(fèi)用提級管控，將可控成本細(xì)化分解到每個(gè)單元、每道工序，將每一分錢都用在“刀刃”上。單說用電消耗一項(xiàng)，梧桐莊礦就通過錯(cuò)峰生產(chǎn)，全年節(jié)約電費(fèi)400多萬元。

堅(jiān)持“喜新不厭舊”。大力推行集采和通用設(shè)備采購，組織邯邢兩地招標(biāo)比價(jià)，相關(guān)備品備件降低40%，平均節(jié)資率12.3%。廣泛開展清倉利庫、修舊利廢等工作，盤活閑置物資3672萬元、節(jié)約外委支出2647萬元。

堅(jiān)持“補(bǔ)短板拉長板”。建立成本倒逼機(jī)制，全面組織各礦廠成本對標(biāo)，把問題當(dāng)潛力，在解決問題中不斷增強(qiáng)成本管控力。2023年，焦化步入市場“寒冬”，金牛天鐵積極對標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)優(yōu)化采購端結(jié)構(gòu)，原料煤成本實(shí)現(xiàn)了從高出對標(biāo)單位近100元到低上6元，實(shí)打?qū)嵉貙Τ隽恕罢娼鸢足y”。

深耕精煤戰(zhàn)略，提質(zhì)增量增效益

“市場下行，可我們的肥精煤卻一直都是香餑餑。”邢臺礦煤銷科科長李彭自豪地說。2023年，邢臺礦優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大肥精煤的配洗銷售力度，全年增收8000多萬元。

面對煤炭市場持續(xù)下行，持續(xù)深耕精煤戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好“質(zhì)量”和“市場”兩篇文章，全力保障有限資源效益最大化。

生產(chǎn)端提質(zhì)增量。公司從上到下樹牢“抓煤質(zhì)就是抓效益”意識，聚焦采掘設(shè)計(jì)、運(yùn)輸提升、洗選加工各個(gè)環(huán)節(jié)，全過程做好煤質(zhì)管控，保證了多出煤、出好煤。東龐礦、邢東礦毛煤灰分比計(jì)劃降低1.01%、1.83%，使精煤回收率相應(yīng)提高了1.2%到1.4%。

產(chǎn)品端優(yōu)洗高效。完成東龐礦粗煤泥底流重介再選，洗混煤產(chǎn)率提高5%，創(chuàng)造效益993萬元；實(shí)施邢臺礦兩級浮選技術(shù)改造，增加浮選精煤產(chǎn)率5.56%，創(chuàng)造效益逾2500萬……公司不斷強(qiáng)化兩級浮選浮精、煤泥干燥等技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新課題《浮選效果的評價(jià)方法》獲三個(gè)國家實(shí)用新型專利和一個(gè)軟件著作權(quán)，進(jìn)一步提升了精煤產(chǎn)率，提高了煤泥等副產(chǎn)品附加值。

營銷端靈活多元。完善河北、山西、內(nèi)蒙古一體化銷售格局，推進(jìn)四大礦區(qū)全煤種配洗配銷，優(yōu)化精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，提價(jià)增量效果顯著；邯峰礦區(qū)加大網(wǎng)上競拍力度，溢價(jià)增收3000多萬元；邢臺礦區(qū)深耕經(jīng)營煤業(yè)務(wù)，增收創(chuàng)利1500多萬元；把握“快漲慢降”營銷準(zhǔn)則，主導(dǎo)產(chǎn)品先后調(diào)價(jià)21次，售價(jià)始終保持高位，有效對沖了市場下行壓力。

2023年，公司全年商品煤炭、精煤產(chǎn)量均超計(jì)劃百萬噸，商品煤銷量創(chuàng)出歷史最高紀(jì)錄。

推進(jìn)扭虧減虧，精準(zhǔn)施策抓創(chuàng)收

優(yōu)質(zhì)資源減少、生產(chǎn)條件困難、人員多、包袱重……一系列問題，使得郭二莊礦連續(xù)多年虧損。2023年初，公司召開郭二莊礦扭虧脫困動員大會后，郭二莊礦上下以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、緊迫感，舉全礦之力，全面打響“扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

累計(jì)多采出2號優(yōu)質(zhì)煤資源26.5萬噸，增加銷售收入近億元；

原煤入洗率較2022年提高30%，精煤銷售完成全年計(jì)劃的255%；

全年成本較計(jì)劃降低5000多萬元；

……

最終郭二莊礦以優(yōu)異業(yè)績打贏了扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，一舉甩掉了虧損的“帽子”。

2023年，公司向經(jīng)營性虧損企業(yè)全面“宣戰(zhàn)”，劃小核算單位，逐個(gè)制定扭虧方案，全過程加大督導(dǎo)考核和服務(wù)指導(dǎo)力度，全力消滅虧損源、止住“出血點(diǎn)”，其中，五家單位實(shí)現(xiàn)了扭虧目標(biāo)。

與此同時(shí)，統(tǒng)籌加強(qiáng)稅費(fèi)籌劃，全力爭取國家惠企政策，盡享政策紅利6億多元。

（冀中股份黨群工作部    鄧小鳳  李建帥）