稿件來源：河北新聞網(wǎng)

峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化安全保生產(chǎn) 創(chuàng)新挖潛提效益

今年以來,峰峰集團(tuán)羊東礦緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié),結(jié)合實(shí)際多點(diǎn)發(fā)力,強(qiáng)化安全保生產(chǎn),深挖效益增長(zhǎng)點(diǎn),提高創(chuàng)新水平,助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

打牢安全基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙控”機(jī)制,創(chuàng)新實(shí)施菜單式“三位一體”安全檢查模式,建立健全工作督導(dǎo)機(jī)制,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題拍照取證、每日督導(dǎo)、逐月考核問責(zé),形成閉環(huán)管理格局。設(shè)立《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)巡查臺(tái)賬》,井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安排專人作為專職隱患排查員,每班對(duì)井上、下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,設(shè)立《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)巡查臺(tái)賬》,讓隱患排查治理有據(jù)可循,為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了穩(wěn)定的安全環(huán)境。

嚴(yán)抓生產(chǎn)過程。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制,把各種管理措施進(jìn)行到量化,每月由機(jī)運(yùn)科對(duì)維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并對(duì)南北井車房、主副斜絞車、猴車保護(hù)等設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰,切實(shí)將機(jī)電設(shè)備維護(hù)落到實(shí)處。對(duì)各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照操作規(guī)程,使用、維護(hù)和保管設(shè)備,落實(shí)日、周、月檢和班組巡查制度,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

加強(qiáng)頂板管理。狠抓外8269工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè),加強(qiáng)溜子道超前支護(hù)的強(qiáng)度和質(zhì)量,做到事故預(yù)知預(yù)防預(yù)判工作。加強(qiáng)08208溜子道過斷層期間頂板管理,穿頂錨桿間距及打設(shè)角度,錨桿、錨索施工質(zhì)量嚴(yán)格符合規(guī)定,杜絕空頂作業(yè),防止頂板事故。進(jìn)一步完善頂板隱患排查制度,每周開展采掘工作面頂板專項(xiàng)檢查,時(shí)刻掌控現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,對(duì)發(fā)現(xiàn)的頂板隱患,制定整改措施,針對(duì)檢查中存在的問題,嚴(yán)格監(jiān)督整改。職能部室重新制定掘進(jìn)工作面頂板質(zhì)量管理、頂板周期來壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、頂板離層儀管理等一系列有效舉措。進(jìn)一步明確區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為頂板管理第一責(zé)任人,每日對(duì)轄區(qū)的巷道狀況進(jìn)行全面檢查,堅(jiān)持“有疑必探,有險(xiǎn)必除”原則,從源頭上消除頂板隱患。

積極創(chuàng)新創(chuàng)效。對(duì)提高工效重點(diǎn)、難點(diǎn)等問題進(jìn)行創(chuàng)新改造,全面優(yōu)化回采工作面設(shè)計(jì)及巷道斷面、支護(hù)設(shè)計(jì)、施工工藝,對(duì)8468工作面皮帶機(jī)頭進(jìn)行工藝改造,減少8269工作面兩臺(tái)溜子的維護(hù)保養(yǎng)量、運(yùn)轉(zhuǎn)消耗。創(chuàng)新設(shè)計(jì)兩級(jí)煤矸分離裝置,有效控制大砟塊的外運(yùn),避免后路膠帶輸送機(jī)被大砟塊磨損而導(dǎo)致的損壞,降低膠帶輸送機(jī)檢修維護(hù)工作量。在羊東地面建立物料裝載區(qū),配合現(xiàn)有的羊東地面建工料裝載庫及設(shè)備高檔庫,形成羊東地面物料裝載運(yùn)輸系統(tǒng),減少作業(yè)崗位和運(yùn)輸環(huán)節(jié),每年可節(jié)省人工費(fèi)用100余萬元。

(通訊員   韓政)