準(zhǔn)確識(shí)變布新局  科學(xué)應(yīng)變施良策  主動(dòng)求變迎挑戰(zhàn)

冀中能源集團(tuán)打好經(jīng)營(yíng)“組合拳”對(duì)沖市場(chǎng)影響實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，冀中能源集團(tuán)科學(xué)研判、綜合施策，在提升管理上出實(shí)招，在壯大實(shí)力上下功夫，在成本控制上做文章，在挖潛增效上求實(shí)效，聚焦經(jīng)營(yíng)管理核心工作，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，打好“組合拳”，勇開(kāi)“頂風(fēng)船”，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)回歸創(chuàng)效盈利本質(zhì)，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、融資形勢(shì)、發(fā)展勢(shì)頭、內(nèi)外環(huán)境呈現(xiàn)出“四個(gè)明顯好轉(zhuǎn)”。今年1-8月份，在煤價(jià)同比大幅下降的情況下，通過(guò)增產(chǎn)降本、治虧清欠有效對(duì)沖了市場(chǎng)降價(jià)減利影響，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)24.4億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流52.3億元，企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

冀中能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)研判，聚焦“增強(qiáng)造血功能、修復(fù)資產(chǎn)質(zhì)量、恢復(fù)市場(chǎng)化融資”三件大事，把做強(qiáng)做優(yōu)做大核心產(chǎn)業(yè)作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)能，在深入分析煤炭產(chǎn)品優(yōu)化與市場(chǎng)深度對(duì)接路徑的基礎(chǔ)上，提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)煤質(zhì)、拓市場(chǎng)、增效益”的經(jīng)營(yíng)工作思路，為有效對(duì)沖市場(chǎng)影響、保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)指明了方向。為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，在集團(tuán)層面成立煤炭銷售公司和營(yíng)銷管理部，對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)布局、價(jià)格政策等實(shí)施統(tǒng)一管理，精準(zhǔn)把脈市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益。深入實(shí)施大精煤戰(zhàn)略，利用自身煤種、技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，整合區(qū)域市場(chǎng)資源，拓展煤炭配洗潛能，放大精煤品牌效益，實(shí)現(xiàn)由煤炭生產(chǎn)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。在期貨交易所設(shè)立焦煤、焦炭期貨交割庫(kù)，成立期貨管理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展“期現(xiàn)結(jié)合”業(yè)務(wù)，利用期貨工具防范抵御產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，降低市場(chǎng)下行對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的影響，進(jìn)一步豐富和拓展了企業(yè)提質(zhì)增效的手段和空間。

與此同時(shí)，冀中能源集團(tuán)錨定全年任務(wù)目標(biāo)，聚焦提產(chǎn)、降本、治虧、清欠等經(jīng)營(yíng)核心工作，挖掘深層潛力，提升創(chuàng)效能力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。該集團(tuán)圍繞“安全高效、綠色智能、科技驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效”理念組織煤炭生產(chǎn)，積極應(yīng)對(duì)開(kāi)采條件復(fù)雜困難、整裝資源縮減、搬家倒面頻繁等不利條件，克服極端天氣多發(fā)、安全環(huán)保政策制約等影響，全力推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)落地。一方面抓好重要子公司及主力大礦穩(wěn)產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放工作，以峰峰集團(tuán)、冀中股份兩個(gè)核心子公司和邢礦集團(tuán)主力礦井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，穩(wěn)定集團(tuán)總體產(chǎn)量；另一方面深度挖掘邯礦集團(tuán)、山西冀中、張礦集團(tuán)生產(chǎn)潛力，在確保安全的前提下強(qiáng)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)重點(diǎn)工程，采取過(guò)硬措施，確保任務(wù)完成。為確保接替有序、均衡生產(chǎn)，該集團(tuán)結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期接替，持續(xù)推進(jìn)“四新”應(yīng)用、裝備升級(jí)改造、“一優(yōu)三減”等工作，大力推進(jìn)采掘裝備升級(jí)改造，進(jìn)一步提高機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平；積極開(kāi)展“開(kāi)掘創(chuàng)水平”活動(dòng)，打造安全高效開(kāi)掘隊(duì)伍，改進(jìn)推廣巷道修復(fù)和快速搬家方面的先進(jìn)工藝，打好開(kāi)掘創(chuàng)水平攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效提高采掘銜接效率，為高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年1-8月份，在市場(chǎng)下滑、商品煤價(jià)同比下降的情況下，該集團(tuán)通過(guò)存量礦井挖潛，強(qiáng)化生產(chǎn)組織調(diào)度，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)，原煤產(chǎn)量同比增加209.8萬(wàn)噸，商品煤銷量同比增加75.4萬(wàn)噸，增利超9億元。

冀中能源集團(tuán)堅(jiān)持“成本是企業(yè)的生命線”理念，建立成本倒逼機(jī)制，按照以收定支原則，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、過(guò)程管控、末端落實(shí)，形成對(duì)費(fèi)用和資金的“雙管”模式，為有效降本打牢了基礎(chǔ)。該集團(tuán)對(duì)成本預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，按季、月、周細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，做到“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，成本超支不付款”，用資金收支倒逼成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年前8個(gè)月，該集團(tuán)商品煤完全成本同比降低81.4元/噸，成本總額降低15.6億元，其中銷售、管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用降低5.7億元，材料費(fèi)、電費(fèi)等可控成本降低3.9億元，稅金及附加降低2.6億元，外購(gòu)煤成本等其他降低2.7億元，有效對(duì)沖和緩解了市場(chǎng)降價(jià)的影響。該集團(tuán)積極開(kāi)展多層次、全方位的內(nèi)外對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)引導(dǎo)礦廠強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，細(xì)化分析單元，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。各層級(jí)對(duì)異常數(shù)據(jù)、重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，構(gòu)建起對(duì)標(biāo)挖潛的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)合理配置要素資源，通過(guò)集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)降成本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源合理調(diào)劑、優(yōu)化組合。強(qiáng)化資金集中管理，堅(jiān)持全集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)稅務(wù)籌劃，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金高效集中使用，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

冀中能源集團(tuán)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，把虧損企業(yè)治理工作作為提質(zhì)增效的著力點(diǎn)，努力把“出血點(diǎn)”變?yōu)椤霸煅础保嫣嵘髽I(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。該集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)虧損企業(yè)治理專項(xiàng)工作，通過(guò)深度分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、查找虧損問(wèn)題原因、綜合分析研判形勢(shì)等方式，全面摸清虧損企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定落實(shí)“一企一策”扭虧工作方案和舉措。為確保治虧工作取得實(shí)效，成立工作專班，落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化考核督導(dǎo)，逐企調(diào)度推進(jìn)，通過(guò)挖潛增效、管理提升、資源整合增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；通過(guò)搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓市場(chǎng)、戰(zhàn)略合作激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，同時(shí)進(jìn)一步盤(pán)活閑置資產(chǎn)，完善內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，激活內(nèi)部市場(chǎng)活力。今年以來(lái)，集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)38家虧損企業(yè)扭虧為盈，整體減虧3.2億元，虧損面和虧損額實(shí)現(xiàn)“雙下降”。

冀中能源集團(tuán)把加速資金周轉(zhuǎn)、改善現(xiàn)金流作為穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基本要求，立足實(shí)際，加大力度，全面強(qiáng)化清收清欠工作。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)治理工作，對(duì)已完成的清收清欠項(xiàng)目，嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核實(shí)認(rèn)定，切實(shí)做到“能收盡收”，確保工作取得實(shí)績(jī)實(shí)效；對(duì)清收清欠力度不足的單位，督促其制定切實(shí)可行的“一企一策”清收措施，壓實(shí)主體責(zé)任，落實(shí)正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，確保完成當(dāng)期清收清欠任務(wù)。今年以來(lái)，煤炭當(dāng)期貨款實(shí)現(xiàn)100%回收，陳欠款下降15.1億元，現(xiàn)金流保持了合理充裕，企業(yè)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)得到進(jìn)一步鞏固。

（冀中能源集團(tuán)新聞中心    溫元旭）