張礦集團(tuán)提前實(shí)現(xiàn)“雙過半”

上半年，面對煤炭市場持續(xù)下行和生產(chǎn)接續(xù)、資金周轉(zhuǎn)緊張等不利因素，冀中能源張礦集團(tuán)以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，錨定任務(wù)目標(biāo)不放松，通過強(qiáng)安全、抓生產(chǎn)、促銷售，承壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，提前完成上半年生產(chǎn)任務(wù)、銷售收入計(jì)劃，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立102周年。

該集團(tuán)把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動工作部署，扎實(shí)開展雨季“三防”、應(yīng)急演練、安全隱患排查等專項(xiàng)活動，深入推進(jìn)反“三違”、安全包聯(lián)全覆蓋檢查等工作，持續(xù)強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控，打出一套組織架構(gòu)優(yōu)、整改落實(shí)實(shí)、考核處罰手段硬的安全管理“組合拳”，以高壓態(tài)勢，牢牢守住安全底線。礦井生產(chǎn)單位將安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，認(rèn)真落實(shí)干部下井跟班帶班制度，圍繞“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險評估、超前治理、現(xiàn)場管理、監(jiān)測監(jiān)控全過程、全方位防控措施，確保做到安全生產(chǎn)。地面單位結(jié)合雨季生產(chǎn)特點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展汛期風(fēng)險分析和雨季“三防”隱患排查，確保從源頭上防范各類安全事故的發(fā)生。

該集團(tuán)大力開展形勢任務(wù)教育，利用專題會議、網(wǎng)絡(luò)媒體、一線宣講等多種形式，向全集團(tuán)干部職工講清講透當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢與挑戰(zhàn)，教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步解放思想，奮發(fā)進(jìn)取，以實(shí)干破難題保目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。各單位瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，按照日保周、周保月、月保季，將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)詳細(xì)分解到各生產(chǎn)隊(duì)組頭上，對重點(diǎn)工程提出具體要求和完成時間，確保方向清晰、目標(biāo)明確、考核有力。官板烏素礦努力克服井地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，將生產(chǎn)任務(wù)排布到班，嚴(yán)格考核到崗位，回收率保持在80%以上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)定、采掘平衡。

該集團(tuán)堅(jiān)持質(zhì)量、效益為先，認(rèn)真研判當(dāng)前煤炭市場形勢，著力在抓煤質(zhì)、促銷售、增效益上下功夫、做文章。各原煤生產(chǎn)單位以質(zhì)促銷，通過強(qiáng)化制度考核、調(diào)整采煤工藝，嚴(yán)把煤炭化驗(yàn)關(guān)等有效舉措，力爭把煤炭資源“吃干榨盡”，實(shí)現(xiàn)效益最大化。官板烏素煤礦狠抓煤炭管控不放松，每天定期對原煤熱值數(shù)據(jù)進(jìn)行通報，指導(dǎo)綜采區(qū)從源頭抓好煤質(zhì)管理，在控制推進(jìn)刀數(shù)的同時，嚴(yán)格抓好放頂煤回收質(zhì)量，減少大塊矸石冒落，以強(qiáng)煤質(zhì)爭市場的方式，保證和穩(wěn)定每天的銷售量。煤炭銷售分公司等經(jīng)銷單位積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場下滑不利局面，主動轉(zhuǎn)變思想、開動腦筋，在多途徑、多渠道開辟自主經(jīng)銷的基礎(chǔ)上，利用國企平臺和儲煤基地的品牌資源優(yōu)勢積極開發(fā)代結(jié)算用戶，增加電煤、石油石化、水泥廠等用戶的業(yè)務(wù)量，有效扭轉(zhuǎn)困難局面，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（張礦集團(tuán)黨委宣傳部   閆麗強(qiáng)）