冀中能源邢礦集團(tuán)圓滿完成5月份煤炭生產(chǎn)任務(wù)

進(jìn)入二季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)圍繞“抓管理、強(qiáng)創(chuàng)新、促提升”，在確保安全的基礎(chǔ)上，全面優(yōu)化生產(chǎn)組織，合力攻堅克難，多項指標(biāo)再創(chuàng)新高，圓滿完成5月份煤炭生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”奠定了堅實基礎(chǔ)。

該集團(tuán)不斷夯實安全基礎(chǔ)，深入推進(jìn)安全管理精細(xì)化工作，樹立“常、嚴(yán)、細(xì)、實、全”工作理念和“時時、事事、處處”的管理要點，自上而下建立健全了覆蓋各層級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制121項。同時，全力做好雨季“三防”工作，從組織管理、監(jiān)督檢查、應(yīng)急預(yù)防等方面入手，精心組織，強(qiáng)化落實，堅決杜絕水災(zāi)、暴風(fēng)雨天氣等引起的災(zāi)害事故發(fā)生，全力確保安全生產(chǎn)、經(jīng)營、工作等各項工作正常進(jìn)行和接續(xù)，為打贏全年安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)提供保障。

該集團(tuán)通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓正規(guī)循環(huán)、抓單產(chǎn)單進(jìn)，連續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，不斷提高煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步做大做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)。金谷煤業(yè)全力克服10905綜采工作面、11102充填工作面地質(zhì)條件復(fù)雜過斷層等一系列不利因素，原煤生產(chǎn)一舉突破2021年8月份創(chuàng)下的歷史紀(jì)錄，5月份再次刷新月度原煤生產(chǎn)歷史最高紀(jì)錄。老母坡煤業(yè)強(qiáng)化指標(biāo)剛性執(zhí)行，狠抓安全高效礦井和高產(chǎn)高效區(qū)隊創(chuàng)建，以“奪旗爭星”“金牌班組”創(chuàng)建等競賽開展為契機(jī)，激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，5月份，掘進(jìn)進(jìn)尺超計劃5%以上，原煤產(chǎn)量完成率100%，還在+880水平二采區(qū)南翼半煤巖回風(fēng)巷掘進(jìn)施工中，一舉創(chuàng)出7天進(jìn)尺100多米優(yōu)異成績，再度刷新建礦以來半煤巖巷掘進(jìn)的歷史紀(jì)錄。

該集團(tuán)將主力礦井生產(chǎn)高品質(zhì)原煤作為贏得市場、獲取效益的重要基礎(chǔ)，全過程實施質(zhì)量監(jiān)督、考核和管理，形成產(chǎn)、儲、裝、運(yùn)全流程的煤質(zhì)管理制度。按照設(shè)計、勘探、掘進(jìn)、采煤、調(diào)度、提運(yùn)、洗選、裝車、檢驗等煤質(zhì)管控的九大環(huán)節(jié)，建立公司、單位、區(qū)隊、班組四級煤質(zhì)管理體系，明確煤質(zhì)管控的具體任務(wù)，為提高煤炭質(zhì)量提供有力保障。老母坡煤業(yè)從源頭抓好煤質(zhì)管控，加強(qiáng)煤質(zhì)分析與預(yù)測預(yù)報，實時優(yōu)化作業(yè)措施，實施分采、分運(yùn)、分儲舉措，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質(zhì)的影響。在此基礎(chǔ)上，加大考核力度，增加合理配比、精準(zhǔn)摻配過程中的采樣頻次，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，優(yōu)化“TDS”智能選矸工藝，真正讓經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升，原煤回收率提升1%以上。金谷煤業(yè)進(jìn)一步加大地面篩分、破碎等各環(huán)節(jié)的管理力度，對入洗原煤灰分、產(chǎn)率等數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)先測算，用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)藥劑用量，在確保質(zhì)量的前提下提高了精煤回收率。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   康笑芃）