《冀中能源報》評論員文章
堅定信心 振奮精神 真抓實干 拼搏競進
奮力開創(chuàng)集團公司穩(wěn)健運營高質(zhì)量發(fā)展新局面
——論貫徹落實集團公司三屆六次職工代表大會精神
攻堅勇進欣回首，宏圖再展又續(xù)征。集團公司召開的三屆六次職工代表大會，是在全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年和集團“三年三步走”戰(zhàn)略開好局起好步的關鍵時期召開的一次重要會議。會議全面總結2022年工作，深入分析研判內(nèi)外形勢，安排部署2023年任務目標和重點工作舉措，為今年工作指明了方向、提供了遵循，為開創(chuàng)集團公司穩(wěn)健運營高質(zhì)量發(fā)展新局面凝心聚力、蓄勢聚能。
已經(jīng)過去的2022年，是集團公司發(fā)展進程中極具挑戰(zhàn)、極富成效的一年，也是搶抓市場機遇、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)出歷史的一年。面對風險化解、疫情沖擊、穩(wěn)價保供、改革調(diào)整等諸多壓力和挑戰(zhàn)，集團公司認真落實省委省政府和省國資委的決策部署，運營質(zhì)量穩(wěn)步提升，風險化解取得突破，管理效能持續(xù)提升，深化改革蹄疾步穩(wěn)，轉型發(fā)展換擋提速，民生保障得到鞏固，企業(yè)總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
成績振奮人心，更催人奮進。2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是全面落實集團“三年三步走”起步之年。站在全新的發(fā)展起點上，更需要堅定信心，乘勢而上，實干擔當，開拓進取。貫徹落實會議精神，重點是要深刻理解報告提出的全年工作總體思路，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，圍繞“三年三步走”發(fā)展思路，突出效率效益主題，聚焦增產(chǎn)降本、扭虧脫困等重點工作，緊密結合實際，找準自身定位，拿出奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神，完善措施，創(chuàng)新實干，久久為功、善作善成，努力答好新考卷，創(chuàng)造新業(yè)績。
開創(chuàng)新局面，必須抓基礎抓關鍵，堅決守住安全紅線底線。安全是企業(yè)發(fā)展和家庭幸福的基石，失去安全的保障，企業(yè)發(fā)展將一切等于零、一切歸于零。我們必須把安全生產(chǎn)當作企業(yè)的首要工作來抓，時刻保持政治清醒、認清安全形勢，筑牢紅線、守住底線，切實繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保安全工作萬無一失。健全安全管控體系，在統(tǒng)籌安全和發(fā)展上下功夫，在完善體系上下功夫，在強化獎懲倒逼責任落實上下功夫。狠抓重大事故防范，以過硬措施、嚴實作風全面壓實責任，排查整治風險隱患，堅決杜絕重大事故發(fā)生。推進安全生產(chǎn)標準化提檔升級，加快推進安全信息化工程建設，持續(xù)強化“一優(yōu)三減”和“四新”應用，深入推進“五好區(qū)隊”和“三無班組”創(chuàng)建，進一步夯實安全管理基礎。
開創(chuàng)新局面，必須持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量效益，加快釋放集團協(xié)同優(yōu)勢。發(fā)展是解決一切問題的關鍵，發(fā)展的質(zhì)量和效益，決定著腳下的路能走多遠。我們必須堅持以質(zhì)量效益強基礎謀長遠，發(fā)揮四大板塊的各自優(yōu)勢，突出骨干重點企業(yè)的支撐作用，科學周密組織，全力增產(chǎn)增收；聚焦88家虧損企業(yè)，逐級分解任務，嚴格考核獎懲，強化審計監(jiān)督，堅決打贏虧損企業(yè)殲滅戰(zhàn)；眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，建立完善成本管控體系、成本定額標準體系，實行成本超支限制資金支付聯(lián)動機制，實施倒逼成本管理法，全力降本增效。強化財務、銷售、招采集中管理，是規(guī)范基礎業(yè)務，提高管控效率，防范重大風險，更好服務集團高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措和重要保證。我們要持續(xù)推進財務共享建設，成立集團煤炭營銷管理中心，深入實施“一級統(tǒng)籌、二級管辦、三級協(xié)同”招采管理模式，以精簡協(xié)同高效為目標，規(guī)范優(yōu)化流程管理，持續(xù)提升管理效率和執(zhí)行能力，確保實現(xiàn)集團利益最大化。
開創(chuàng)新局面，必須充分激發(fā)內(nèi)生動力活力，厚植高質(zhì)量發(fā)展新動能。改革就是要打破觀念壁壘、沖破機制約束，創(chuàng)新體制機制，讓一切有利于發(fā)展的動力得到充分釋放，向體制機制創(chuàng)新要效益、向改革要活力。推動組織架構變革，打造形成“主業(yè)突出、結構合理、布局優(yōu)化、集約高效”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；深化三項制度改革，形成以效益定業(yè)績、以業(yè)績定薪酬的鮮明導向，提升人才隊伍活力，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能；實施機關機構改革，建立運轉順暢、充滿活力、令行禁止的高效機關，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健運營高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的體制機制保障。當前，集團公司工作重心正由風險化解逐步轉到轉型升級高質(zhì)量發(fā)展上來，“抓投資、上項目、增動能”的重要性進一步凸顯，這需要我們圍繞產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調(diào)整，堅持近期與中長期、投資效益與資金成本、把握機遇與防范風險相結合原則，確定投資方向，做到“五投五不投”；科學組織實施，倒排時間、加快推進，確保項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效；強化科技驅(qū)動，推動研發(fā)投入持續(xù)增長，實施一批標志性重大研發(fā)項目，突破一批關鍵核心技術產(chǎn)品，新建一批智能化采掘工作面和智能化礦井。
開創(chuàng)新局面，必須鞏固夯實穩(wěn)健運營基礎，著力構建穩(wěn)定和諧企業(yè)。要增強憂患意識，提高防控能力，見微知著，抓早抓小，打好債務風險化解決勝戰(zhàn)、物流債權清收翻身戰(zhàn)、合規(guī)運營風險防控戰(zhàn)、生態(tài)環(huán)境保護攻堅戰(zhàn)，著力防范化解重大風險，鞏固夯實穩(wěn)健運營基礎。和諧，給職工帶來的是溫暖的歸屬感，給企業(yè)帶來的是前行的保障，給經(jīng)濟帶來的是高質(zhì)量發(fā)展的持久動能。我們要通過維護職工切身利益，持續(xù)加大民生投入，推進全員素質(zhì)提升工程，積極履行社會責任，充分釋放職工的主動性創(chuàng)造性，立足崗位推動企業(yè)發(fā)展。
志之所趨，無遠勿屆 窮山距海，不能限也。新的征程已經(jīng)起航，讓我們拿出“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，同時間賽跑、同歷史并進，用汗水澆灌希望，以實干篤定前行，以百倍的精神和激昂的干勁，不斷提升企業(yè)質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)集團公司穩(wěn)健運營高質(zhì)量發(fā)展新局面！