冀中能源井礦集團物業管理服務中心圓滿完成全年各項任務指標

2023年，冀中能源井礦集團物業管理服務中心面對轉型升級任務艱巨繁重的嚴峻形勢，千方百計籌措資金保收入、抓民生、穩供電、上項目，在安全生產、激勵機制、項目建設、風險防控、節能降耗等方面筑牢經營基礎，圓滿完成了各項任務指標。

該中心堅持嚴守安全底線，緊緊圍繞安全生產“雙零”目標，健全“雙控”長效機制，壓實安全生產主體責任，制定了《關于加強2023年安全生產工作的決定》《安全生產標準化管理體系達標活動》等制度，將安全責任落到實處。組織火災、停電、雨季“三防”、成品油泄漏等事故應急演練6次，參演人數120余人次。組織從業人員、特種作業人員培訓11期，參訓人員1100余人次。組織全員觀看安全、電力、消防等內容的安全警示教育片14次，參加人員280余人次。開展電工、焊工技能比武活動，提升職工專業技能，培養安全工作習慣，向一線發放50多份安全生產宣傳單，保證了安全形勢總體穩定。

該中心正向激勵提振工作合力，結合各經營單位實際謀劃增收點，進一步調動廣大干部職工的積極性，鼓勵各單位一把手探索新領域，開辟發展路徑提升收入。扶持一線職工利用閑置商鋪開展創業，增加商鋪利用率，實現增收節支。成立項目開發小組創新思維謀劃新項目，進一步提振全員轉型發展士氣。圍繞中心各項工作，組織開展“提效率、增效益、創業績”勞動競賽，井鋼匯瑞緊扣電力拓展，積極對外承接檢修、試驗、施工項目11項，創收約36.27萬元，并圓滿完成新井站4臺變壓器的計量改造。新源環衛發動職工開展節支降耗活動，根據陰雨天氣和季節溫度變化，及時調整車輛作業時間，降低油費、水費支出，助推經營指標取得較好成績。

該中心堅定項目建設發展思路，始終將項目建設放在轉型發展的重要位置，作為主業發展的重要補充。在明確發展路徑、建設目標、工作要求、完成時限后，協調各單位整合優勢資源，統一協調配合，統一行動步調，為項目調研、立項提供堅實保障。在工程承攬方面，承攬各類電力試驗及檢修、鳳山化工地面施工等外部工程，實現創收61.5萬余元。在閑置資產利用方面，成功盤活原一礦醫院、局內宿舍樓、原三礦注漿站、金石地勘三樓等閑置資源，實現創收18萬元。陽光小區地下車位出租率大幅上升，全年共計出租97個，實現創收11.8萬元。中糧店、倉儲店由員工承包經營，達到了增收節支的目的。

該中心開展經營管理風險全面排查工作，重點關注各單位采購行為、資金使用、項目立項、合同簽訂、招投標等程序履行情況，努力將風險化解到可控范圍之內，牢固樹立“現金為王”意識，加強資金集中管理，規范審批使用，科學安排資金支付順序，財務按照優先級進行支出，嚴控支出比例，杜絕支大于收的情況發生。深入開展降本增效活動，出臺財務集中管控制度，梳理分析各單位生產成本，強化各攤點內部管理，制定全過程、全細節、閉合式管理制度，降低非生產性支出，實現效益最大化。井鋼匯瑞通過用戶生產負荷變化，及時調整變電站運行方式，南網月均創效1.86萬元。新源環衛針對城區所有破損垃圾桶進行大修補，維修了200多個垃圾桶，為公司節約成本3萬多元。自行采購材料配件對電動三輪車進行維修，降低了三輪車報廢數量，節約資金1.3萬余元。

（冀中能源井礦集團物業管理服務中心   高慧敏）