冀中能源張礦集團(tuán)“三力”并舉全力打好四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

四季度是沖刺既定目標(biāo)、決勝全年任務(wù)的關(guān)鍵階段。冀中能源張礦集團(tuán)緊緊咬定全年任務(wù)目標(biāo)，鉚足干勁、逆勢(shì)而上、攻堅(jiān)克難，持續(xù)在安全管理再加力、生產(chǎn)組織再發(fā)力、降本增效再緊力，“三力”并舉，全力以赴打好四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

嚴(yán)抓細(xì)管，安全管理再加力

該集團(tuán)始終將安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真汲取近期全國(guó)各類安全事故教訓(xùn)，準(zhǔn)確把握四季度安全生產(chǎn)形勢(shì)復(fù)雜特點(diǎn)，通過(guò)層層召開(kāi)專題安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)全集團(tuán)上下安全生產(chǎn)工作再部署、再動(dòng)員。各生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，層層包保”的安全管理要求，成立安全生產(chǎn)包保專班，逐級(jí)逐層壓實(shí)責(zé)任、傳遞壓力，將安全責(zé)任落實(shí)到班組、崗位最小單元，有序推進(jìn)四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)活動(dòng)。各級(jí)安全管理職能部門關(guān)口前移重心下移，通過(guò)落實(shí)“體檢式”精查、開(kāi)展“走動(dòng)式”巡查、安全工作“結(jié)對(duì)子”、崗位作業(yè)流程化等舉措，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。官板烏素礦、張家梁礦等生產(chǎn)礦井單位，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)井下跟班帶班制度，大力開(kāi)展“走動(dòng)式”管理，組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部現(xiàn)場(chǎng)跟班，盯緊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，抓好薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段安全管理，切實(shí)做到安全監(jiān)管“全覆蓋、無(wú)遺漏、無(wú)死角”，確保現(xiàn)場(chǎng)安全萬(wàn)無(wú)一失。

承壓奮進(jìn)，生產(chǎn)組織再發(fā)力

面對(duì)當(dāng)前礦井生產(chǎn)條件復(fù)雜、生產(chǎn)接續(xù)緊張等諸多困難，該集團(tuán)錨定目標(biāo)、承壓奮進(jìn)、不等不靠，聚焦生產(chǎn)組織、搬家倒面、采掘提效等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施、督促落實(shí)，全力奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)。官板烏素礦統(tǒng)籌做好615（外）工作面安全高效組織生產(chǎn)與616工作面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安裝工作，通過(guò)制定專項(xiàng)攻堅(jiān)方案、開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽、合理布局優(yōu)化生產(chǎn)、建立目標(biāo)倒查機(jī)制等一系列行之有效的方法舉措，極大調(diào)動(dòng)了干部職工投身大干四季度生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)中，確保礦井正常接續(xù)和采面回撤、安裝順利進(jìn)行。百吉煤礦項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立日通報(bào)、旬小結(jié)、月考核工作機(jī)制，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總、上報(bào)，加大基層班組獎(jiǎng)勵(lì)與考核力度，對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)堅(jiān)持日清月結(jié)，切實(shí)做到以日保旬、以旬保月、以月保季，全力以赴推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，降本增效再緊力

該集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，因地制宜，持續(xù)在企業(yè)降本增效中再緊力。一方面嚴(yán)格貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)精細(xì)化管理要求，以內(nèi)部精細(xì)化考核為手段，要求各單位縱深推進(jìn)全面預(yù)算管理，精準(zhǔn)核定人工、生產(chǎn)、材料等成本比例，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行情況，層層細(xì)化成本管控指標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭，做到職責(zé)清晰、指標(biāo)細(xì)化、嚴(yán)格考核，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的良好格局。一方面各單位結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，積極開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢、節(jié)支降耗等活動(dòng)，多措并舉助推降本增效工作邁上新臺(tái)階。官板烏素礦堅(jiān)持“省下就是賺下”的理念，緊盯井下生產(chǎn)材料管理源頭，嚴(yán)格材料領(lǐng)用管理制度，大力開(kāi)展自主維修、修舊利廢、小改小革活動(dòng)，最大限度降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，截至目前，該礦噸煤材料成本比計(jì)劃降低7%，取得良好實(shí)效。

（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部   閆麗強(qiáng)）