冀中能源峰峰集團：持續發力再加壓全力沖刺全年任務目標

目前，離年終只有30多天時間,冀中能源峰峰集團緊盯下半年任務目標，堅持以不能“松”、不能“緩”、不能“軟”、不能“變”的決戰氣勢，全力沖刺各項任務目標，堅決打好全年“收官戰”。

常抓不懈，答好安全生產必答題。為認真吸取各類事故教訓，該集團及時召開了汲取事故教訓強化安全管理專題安全座談會，對從嚴抓好年底前安全生產工作進行了強調和部署。各單位、各部門樹牢“安全第一”的理念，從講政治、講大局的高度，始終對安全生產工作的嚴峻性和復雜性保持清醒的認識，進一步扛牢安全生產主體責任，嚴格落實好各級管理人員的安全生產崗位責任制，持續健全完善安全管理體系，全力筑牢安全生產根基。各級領導深入踐行“一線工作法”，關口前移，盯緊重點部位、薄弱環節、關鍵崗位，進一步規范安全管理程序，明確安全管控重點和責任，切實打通安全生產“中梗阻”。深入推進“六反六查一確保”活動，加大隨機檢查力度和頻次，嚴重查處違規生產和違章操作行為，對安全不放心地區和人員，要堅決停下來，全力打好防范化解重大安全風險的主動仗，確保安全生產萬無一失。持續推進礦井“四化”建設，加快裝備升級，不斷提高礦井智能化水平，推進本質安全型礦井建設。

精打細算，答好降本增效關鍵題。“這個自制的液壓折彎機，既提高了工效，又節省了成本，而且還能用來矯正刮板輸送機刮板，一年下來能節約10多萬元！”辛安礦開拓區機電區長朱保玉談起自制的液壓折彎機滿滿的自豪。用“緊日子”過“好日子”，這樣的工作理念已轉化為峰峰集團安全生產各條戰線上的具體行動。

該集團緊緊圍繞各項既定經營目標，以突出“效率效益”為主題，進一步細化“增節降”舉措，通過加大設備管理力度，強化材料支出管理、優化技術工藝、推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”等，牢牢扭住降本增效“牛鼻子”不斷提升礦井經營管理水平。牛兒莊采礦公司通過在56605工作面自制灌泵裝置，自動控制水泵輪流工作與適時啟動備用泵，合理調度多臺水泵運行，實現無人值守、智能化排水，每班減少用工3人。利用井下監控裝置，實時監控設備工作狀態及水倉水位、電機運行電壓、電流、功率、電動機溫度等參數，發現問題及時處理，避免機電事故發生，降低設備檢修維護費用。峰煤焦化公司圍繞扭虧增盈目標任務，制定原料煤采購、生產銷售、成本管控、減員增效等36項舉措，采取自上而下層層分解和自下而上層層保障相結合的方式，科學合理分解指標，強化內部考核，細化干熄焦產量、發電量、蒸汽生產量、煤氣量和煤氣質量考核指標，并根據上半年實際生產情況計算出各產品折干煤產率，建立各產品產量、銷量、售價日臺賬，計算副產品效益，為降本增效提供依據，確保各項任務的順利完成。

創新也是降本增效的不竭動力，為此，該集團緊緊圍繞制約安全生產效率提升的瓶頸難題，持續開展管理創新、技術創新、小改小革等工作，充分運用創新薪酬分配機制，激發員工參與創新、降本增效的積極性和主動性。

共建共享，答好為民辦事加分題。職工是企業發展的主人翁。該集團堅持以職工心為心，想職工之所想，急職工之所急，辦職工之所盼。“真暖和，還是單位想得周到，澡堂早早就送上暖氣了，洗澡換衣服一點也不冷。”“是啊，在職工澡堂洗澡比在家里還暖和。”……近日，在邯鄲洗選廠，大家對職工澡堂提前供熱一事贊不絕口。為了保證職工能溫暖過冬，今年供暖季來臨前，該廠總結往年供暖經驗，提前對暖氣管道進行試水試壓，安排專人對全廠供暖管道進行了全面細致檢查，消除了各類安全隱患。同時，進一步加強操作人員和巡檢隊伍管理，確保做到能夠及時處理供熱管路故障、更換老化管道或管路閥門等。

除了看得見的實事，還有暖心窩的好事。辛安礦將職工每件工作服植入RFID芯片，植入芯片的衣服從投衣口投入，智能化系統會自動識別衣服的數量、姓名、工號等信息，自動備案登記、烘干、分揀、暫存等，基本無需人工操作，科技感滿滿，真正解決了多人同時取衣、排隊耗時長、取錯衣服等問題，備受職工喜愛。

服務職工無止境，該集團充分利用職工代表巡視、機關干部深入基層等，全力幫助職工解決急難愁盼問題，為奮力完成全年各項任務目標凝心聚力。

（峰峰集團新聞中心   馮冉博）