冀中能源邢礦集團嚴控成本增強企業競爭力

今年以來，各行業競爭日趨激烈，企業盈利空間受到擠壓，進入四季度以來，冀中能源邢礦集團在嚴峻的市場大環境下，不斷深化成本管理精細化工作，增強企業抗市場風險能力，全面提高企業競爭力，為完成全年任務目標奠定堅實基礎。

該集團按照“一深入、一細化、一提升”工作思路，以成本精細化管理為主線，持續深化“137”成本管理精細化體系。在從職責梳理、定額優化、預算控制、考核獎懲等四個方面持續細化提升成本管理體系運行質量的基礎上，重點突出七項業務支撐，組織各專業、各部門、各崗位共同協調聯動，從生產經營各個環節定課題、拿方案、抓落實，大力推進挖潛提效、節支降耗，進一步提升成本管控成效。金興制藥細化基礎管理，梳理采購制度、歷年合同臺賬，深入總結歸納，優化采購流程，線上線下齊發力，降低采購成本，1至10月份材料成本較去年同期相比降低了0.67%；同時，用好用活省、市財稅優惠政策，通過“六稅兩費、減半征收”政策，依法依規控制稅費，截至目前，已累計享受稅費優惠34.8萬元。

該集團不斷將成本管理精細化工作推向縱深，進一步調整優化了驗收考核標準，在繼續注重成本指標考核的基礎上，加大了七項業務支撐具體措施落實情況的考核力度，并堅持月調度、季考核，保證了成本控制目標有效落實。工程公司增強辦公軟實力，線上項目管理平臺（GEPS系統）持續完善，系統功能持續優化，目前已累計完成線上審批業務4900余條，實現各業務板塊線上辦公，企業運營效率顯著提升，各類非生產性支出明顯降低。生活分公司八一路分公司深入開展精細化管理，化小成本控制點，同時定期對各部門成本進行考核匯總，建立配套的績效考核激勵辦法，10月份僅電費支出就較去年同期降低了6.9%。

該集團為牽住成本管理的“牛鼻子”，針對資源配置存在不合理的環節，大力推進科技創新，對生產、管理進行優化設計，有效提高企業綜合競爭力。老母坡煤業持續優化完善采掘布置、產品設計、生產系統、物料配比、工藝控制、設備管理、質量管控等各個環節，深度挖潛提質、提量、提效與降成本的方法與措施。今年以來，通過嚴細管理、精準布控，使月回收再利用物資50余萬元，煤炭資源回收率同比提高2.5%，用電成本同比下降12.6%。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   康笑芃）