冀中能源邢礦集團全力以赴沖刺四季度打贏打好“收官戰(zhàn)”

冀中能源邢礦集團以效益為中心，準確把握當前形勢，在聚焦目標中敢擔(dān)當、勇作為，在抓牢重點工作中夯基礎(chǔ)、善突破，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、加快科技發(fā)展步伐、深耕市場加強銷售等，全力全力以赴沖刺四季度打贏打好“收官戰(zhàn)”。

該集團以“常、嚴、細、實、全”的工作作風(fēng)抓安全。嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級安全責(zé)任，做到安全投入、安全培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理和應(yīng)急管理到位。堅持“細”分析，用“放大鏡”看問題、用“顯微鏡”看隱患、用“望遠鏡”看違章，把小問題、小隱患、小違章放大、看遠、看透，抓緊、抓細、抓實。老母坡煤業(yè)11月份以來，開展消防應(yīng)急培訓(xùn)演練1次，參與人數(shù)達200人，進行專項檢查2次，查出消防隱患10多條，已全部整改完畢。金谷煤業(yè)截至目前，已組織各類檢查20余次，查出不安全隱患160余條（處），并全部進行了整改、落實，確保了安全生產(chǎn)。

該集團始終把創(chuàng)新作為提高企業(yè)發(fā)展水平強力引擎，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新活力。各單位依托創(chuàng)新工作室，緊緊圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和瓶頸問題進行攻關(guān)，完善、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，進而使創(chuàng)新成為促進企業(yè)發(fā)展的原動力，使創(chuàng)新項目效果成倍增加。冀中糧油“趙川創(chuàng)新工作室”在營銷中心繼續(xù)深入推進“阿米巴經(jīng)營管理”模式，不斷創(chuàng)新和完善營銷團隊經(jīng)營改革，成功與邢臨高速公路發(fā)展公司、河北穗黍等客戶實現(xiàn)合作，分別開發(fā)邢臺縣級、市區(qū)學(xué)校餐飲市場，上半年與去年同期相比銷量新增272噸/月，實現(xiàn)連鎖餐飲業(yè)務(wù)新突破；“軍書創(chuàng)新工作室”積極推進物理精煉升級改造，每噸油加工成本降低50元以上；設(shè)計制作自動壓膠帽機，每年可節(jié)約灌裝成本3.7萬元；設(shè)計改造自動提環(huán)機，年降低灌裝成本3.7萬元。技師學(xué)院堅持每年開展科技創(chuàng)新項目申報、科技進步獎評審等工作，通過氛圍營造和相關(guān)激勵機制，推進新技術(shù)的研究與應(yīng)用，挖掘降本增效點。其中《綜合性教育培訓(xùn)學(xué)員管理系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)》《職業(yè)培訓(xùn)數(shù)字化學(xué)習(xí)模式開發(fā)利用》兩個項目的成果轉(zhuǎn)化，使得線下培訓(xùn)縮短了近一半的學(xué)時，每月增加300至500人的培訓(xùn)量，增加收入24萬至40萬元。

該集團根據(jù)銷售形勢，積極開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計劃的調(diào)整，堅持以客戶滿意為最終目標，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹品牌，及時完善客戶信息，并與客戶進行有效溝通，以便在第一時間內(nèi)掌握客戶需求，提升市場競爭力和占有率。同時，精準發(fā)力激活標市場主體，創(chuàng)新營銷策略，積極布局重點市場，大力拓寬銷售渠道，強力舞動營銷龍頭。生活分公司金興制藥科學(xué)研判，搶抓市場主動權(quán)，瞄準氨咖黃敏膠囊銷售的有利時機，結(jié)合銷售市場調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，促進效益提升，1-10月份，利潤較去年同期相比增長了12.14%。冀中糧油公司重點跟進益海嘉里、中糧等大客戶，提升花生油市場銷量，為加快企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。同時加強現(xiàn)有大客戶維護，今年以來花生油大客戶共簽訂花生油銷售合同6000余噸；節(jié)后持續(xù)跟進河北軍糧市場，做好服務(wù)與對接，截至25日，河北軍糧市場10月份銷量160噸，銷售額達221萬余元。與此同時，深入調(diào)研專項市場客戶，做好2024年全國軍糧招標工作。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   劉少康）