冀中能源張礦集團錨定目標不松勁決戰決勝四季度

四季度，冀中能源張礦集團認真貫徹落實冀中能源集團各項決策部署，堅持目標導向、問題導向、結果導向，緊緊錨定全年任務目標，通過嚴守紅線不松懈，攻堅克難穩產量，強化經營促提升，堅定信心、鼓足干勁、承壓奮進，全力以奮戰四季度，堅決打贏年度收官戰。

嚴守安全生產紅線不松懈

該集團牢固樹立安全生產重于泰山理念，時刻將放在心上、抓在手上、落實在行動上，不斷強化安全主體責任落實，突出抓好冬季“四防”、隱患排查整治、質量標準化、5S管理、風險評估、安全確認等安全管理工作，以釘釘子和擰螺絲的精神，不折不扣狠抓各項安全措施的落實，確保做到安全生產。官板烏素礦、張家梁等礦井生產單位結合自身安全管理實際，持續加大現場安全管控力度，各級領導干部和安全職能部門主動關口前移、重心下沉，靠前指揮嚴格執行領導帶班跟班制度，大力開展走動式管理，緊盯重點、抓好關鍵、落實措施，確保現場安全生產可控在控。一煤機公司公司、煤炭銷售分公司等地面生產單位積極開展安全隱患排查“回頭看”活動，采取定期檢查、隨機督查、突擊檢查相結合的形式，深入車間、區隊、班組等生產一線，對崗位危險源、人員作業標準、消防管理、安全行為等方面隱患進行拉網式排查治理，確保安全隱患排查治理全覆蓋、無死角。

承壓奮進布局生產保目標

針對當前生產形勢的不利局面，該集團各單位以實現全年任務目標為己任，錨定目標，真抓實干，擔當作為，以決戰決勝的勁頭和敢于亮劍的魄力，持續在抓生產保目標下功夫、做文章，確保各項生產經營穩中有進、圓滿完成既定生產任務目標。張家梁礦努力克服三采區地質條件復雜、剝采銜接斷檔、外部監管頻次高等生產任務繁重實際，通過合理調整作業計劃，狠抓殘留資源回收，加強煤質管理等有力舉措，確保煤炭生產有序推進。官板烏素煤礦牢牢把握生產節奏，結合工作面情況，科學組織生產，在完成月度產量的同時，有計劃地調整四季度進尺、產量指標，全力沖刺收官年。一煤機公司聚焦當前峰峰集團天擇公司合同訂單，積極開展了勞動競賽活動，干部職工按照分解任務指標，倒排工期、掛圖作戰，積極投入到抓訂單、搶進度、保目標的勞動熱潮中，營造了決戰決勝四季度濃厚氛圍。煤炭銷售分公司搶抓當前煤炭發運有利時機，全力做好煤源儲備與業務開展，為實現全年任務目標創造有利條件。

抓實抓好成本管控促提升

該集團持續抓好抓實經營成本管控，著力提升企業運營質效。一方面加強全面預算管理，嚴格預算分解、執行、考核，統籌做好資金月度均衡和資金計劃管理，完善制度流程，最大限度壓縮各項費用，通過預算指標倒逼預算工作質效提升，提高資金使用效率。一方面牢固樹立過“緊日子”的思想，持續開源節流，積極開展修舊利廢、節支降耗、小改小革活動，將降本增效、提質增量貫穿于生產經營各個環節，實現經營管理效益最大化。宣東礦、懷來礦、康保礦等單位堅持從小處著手、從點滴做起，大力開展修舊利廢活動，不斷加強對各類材料使用情況的跟蹤管理，避免材料丟失等浪費現象，從源頭加強成本管控，實現降本增效。百吉煤礦項目部結合生產實際，積極開展小改小革活動，干部職工群策群力相繼完成“翻板式可調節風窗”“壓風供水自救裝置”“井下簡易運輸軌道裝置”等實用管用的小發明、小創造、小創新，創造經濟價值20萬余元，取得了顯著成效。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）