冀中能源邢礦集團(tuán)精打細(xì)算強(qiáng)管理降成本

今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)瞄準(zhǔn)“三提一降”目標(biāo)，深入推進(jìn)成本管理精細(xì)化，向管理要效益，以管理促發(fā)展，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，在修舊利廢、節(jié)能增效上大做文章，著力推進(jìn)“降本增效”理念在全體職工中入腦入心，助力企業(yè)降本增效。

該集團(tuán)自上而下，深入推行全員預(yù)算管理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，從系統(tǒng)優(yōu)化、工程耗費(fèi)、維修控制等方面認(rèn)真梳理全年預(yù)算指標(biāo)，制定下發(fā)《可控成本費(fèi)用考核管理辦法》，建立完善了成本管控長(zhǎng)效工作機(jī)制。在突出抓好合理分解預(yù)算、壓縮非生產(chǎn)性支出、規(guī)范會(huì)計(jì)核算等工作同時(shí)，全面推行歐冶平臺(tái)招標(biāo)，以集中招標(biāo)采購(gòu)，擇優(yōu)選購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本。工程公司持續(xù)完善線(xiàn)上項(xiàng)目管理平臺(tái)（GEPS系統(tǒng)），對(duì)合同管理、物資管理、費(fèi)用管理、工程結(jié)算等十五項(xiàng)具體流程設(shè)置辦理時(shí)限、超期提醒功能，針對(duì)審批內(nèi)容分類(lèi)、分級(jí)監(jiān)控，對(duì)超時(shí)辦理等情況進(jìn)行督促提醒，提升辦公效率，目前已完成線(xiàn)上審批審核4090條業(yè)務(wù)流程，運(yùn)營(yíng)效率顯著提升，各類(lèi)非生產(chǎn)性支出明顯降低；以強(qiáng)控降本為保障，金牛陽(yáng)光苑西區(qū)B組團(tuán)在施工上精準(zhǔn)抹灰厚度，實(shí)際用量與預(yù)算對(duì)比節(jié)約3%；魏縣財(cái)富中心項(xiàng)目地面混凝土通過(guò)精細(xì)化施工，商砼實(shí)際使用量低于預(yù)算2.2%；嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃管理，加強(qiáng)項(xiàng)目材料計(jì)劃管控，嚴(yán)格審批電子平臺(tái)物資采購(gòu)，通過(guò)壓庫(kù)存，降低材料管理成本，提高資金使用效率。截至目前，該公司在物采平臺(tái)完成邀請(qǐng)比價(jià)項(xiàng)目254個(gè)，節(jié)資440.6萬(wàn)元。

該集團(tuán)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，緊扣降本增效總體目標(biāo)，盯緊影響和制約壓降經(jīng)營(yíng)管理成本的問(wèn)題短板及根源，調(diào)動(dòng)全員同心協(xié)力，使管理在過(guò)程環(huán)節(jié)真切做到了動(dòng)起來(lái)、細(xì)下來(lái)，全面涵蓋。加強(qiáng)材料內(nèi)部調(diào)撥，定期對(duì)核算單位小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)，降低材料庫(kù)存；與廠(chǎng)家形成合作關(guān)系，進(jìn)行常用物資、設(shè)備代儲(chǔ)代存，減少資金占用。抓住成本管理的主要環(huán)節(jié)，緊緊圍繞管理提升，從區(qū)隊(duì)、班組、職工逐層進(jìn)行考核，所有的單位、個(gè)人對(duì)照公司各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行超罰節(jié)獎(jiǎng)。老母坡煤業(yè)大力推行“成本體檢”法，逐項(xiàng)抓好材料成本細(xì)化量化管控，材料費(fèi)比考核指標(biāo)降低22%。通過(guò)開(kāi)展大小經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目預(yù)算分析、過(guò)程控制、注重結(jié)果，以一條龍式的“成本分析與體檢”模擬活動(dòng)，系統(tǒng)分解設(shè)備租賃與折舊、維修費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)等項(xiàng)成本構(gòu)成要素，融合各差異化管理、差異率考核，查缺補(bǔ)漏、規(guī)范改進(jìn)、提升效果。僅2200上、下順槽巷道頂板支護(hù)參數(shù)優(yōu)化，就節(jié)約支護(hù)費(fèi)用21.15萬(wàn)元。

（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部    和芳）