冀中能源邢礦集團(tuán)精細(xì)化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)深化“兩個(gè)精細(xì)化”，全面發(fā)力奮戰(zhàn)四季度。

該集團(tuán)以安全管理精細(xì)化為抓手，全方位擰緊責(zé)任鏈條，構(gòu)建人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的安全責(zé)任體系。牢固樹立“隱患就是事故”理念，突出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，全方位、多角度、深層次的開展隱患排查治理行動(dòng)，對(duì)隱患排查的結(jié)果進(jìn)行記錄，形成隱患清單，列明隱患地點(diǎn)、隱患類型、隱患等級(jí)、解決時(shí)間、部門責(zé)任人等，確保隱患全部整改到位。金谷煤業(yè)10月份以來，組織安全大檢查3次，專項(xiàng)檢查21次，累計(jì)查出各類隱患316條，并做到了全部整改銷號(hào)處理，依據(jù)“四不放過”和“五定”原則全部進(jìn)行了整改銷號(hào)處理，徹底讓安全隱患“無處遁形”。冀中糧油開展廠區(qū)安全隱患排查活動(dòng)，截至目前已檢查37次，針對(duì)出現(xiàn)的問題督促相關(guān)部門立行立改，不斷筑牢安全防線，圍繞防火、防凍及用電安全，組織開展冬季“四防”專項(xiàng)整治，消除安全隱患。同時(shí)，加強(qiáng)“雙控”機(jī)制建設(shè)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、無死角清單式排查，對(duì)排查處的問題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”進(jìn)行整改。

該集團(tuán)牢固樹立“過緊日子”的思想，按照“137”成本管理精細(xì)化工作思路，突出抓好成本管理體系規(guī)范運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)年度成本管控目標(biāo)，突出抓好源頭控制降成本，高度重視采購管理，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確把握采購時(shí)機(jī)，嚴(yán)格招投標(biāo)管理，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理確定采購數(shù)量，通過電商、互聯(lián)網(wǎng)等新興渠道，提高采購效率，通過提高采購水平降低企業(yè)運(yùn)營成本。生活分公司金興制藥拓寬供應(yīng)渠道，推進(jìn)端到端、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)，提高供應(yīng)效率，確保大宗原料采購價(jià)格再降低；由“原材為重”向“原輔并重”轉(zhuǎn)變，通過平臺(tái)比價(jià)持續(xù)降低原材料價(jià)格，降低生產(chǎn)成本。前三季度，復(fù)方雞內(nèi)金片平均單位制造成本較計(jì)劃減少了0.93%。冀中糧油積極拓寬燃?xì)獠少徢溃細(xì)鈨r(jià)格由1月份5.3元降低至現(xiàn)在的3.7元，降低燃?xì)赓M(fèi)用5萬元以上。自行修繕7個(gè)油罐防腐保溫工作，較外委施工節(jié)約資金10萬元。品控部在符合規(guī)定前提下，將產(chǎn)成品留樣量由5升降低到900毫升，年節(jié)約用油7噸，節(jié)約費(fèi)用11萬元，同時(shí)在全國范圍內(nèi)積極尋找調(diào)研資質(zhì)信譽(yù)好、性價(jià)比高的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，年節(jié)約外檢費(fèi)用10萬余元。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   劉少康）