從嚴從緊抓安全 精心組織穩生產 千方百計降成本 強力攻堅治虧損

冀中能源峰峰集團鉚足干勁全力以赴決戰決勝全年目標

進入10月份，冀中能源峰峰集團凝心聚力鉚足干勁，提振士氣鼓舞斗志，迎難而上強力攻堅，全面打響決戰決勝四季度攻堅戰，全力以赴沖刺全年任務目標。

該集團始終把安全工作擺在一切工作的首位，牢固樹立“任何事故都可防可控”理念和“緊嚴細實全”大安全觀，認真分解安全生產任務目標，全方位逐級壓實扛牢安全生產責任，把“嚴”字貫穿安全生產全過程，針對安全管理中領導干部老好人思想嚴重問題，加大責任追究力度，重點對不作為領導干部加大追責力度，時刻保持高壓嚴管態勢，堅決杜絕在安全管理上麻痹大意、思想松懈、疲勞厭戰、被動應付等現象，全力推動確保各項安全制度措施真正落實落細落地。突出重大災害防治，持續深化安全生產綜合整治、重大事故隱患專項排查、隱蔽致災因素普查治理，健全全過程隱患排查治理機制，確保安全生產綜合整治實效。持續加強不放心單位、頭面、硐室、線路管控，盯緊抓實采掘工作面安裝拆除、大件運輸、石門揭煤、頂板管理等重點環節，堅持瓦斯治理目標管理，強化水害治理措施落實，細化冬季生產事故防范。重新梳理崗位操作負面清單，制定安全管理紅線，細化崗位重大事故隱患、安全風險告知卡，全面規范職工安全操作行為，堅決做到風險隱患超前提示超前預防，堅決做到不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產。持續加強安全監管，提高“四不兩直”中夜班檢查頻次，深化“四部聯查”“業務診斷”，開展“六反六查一確保”活動，規范分片包聯管理，強力推進各級管理人員踐行“一線工作法”，深入現場解決問題，抓實現場安全管理。持續深化安全精準培訓，扎實推進“三無”班組創建，強力推進安全生產標準化動態達標，堅決杜絕零打碎敲事故，為穩產高產奠定堅實的安全基礎。

該集團面對本部礦井資源枯竭、生產地質條件異常復雜的客觀實際，強力推動各礦井嚴格按照“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則依法依規組織生產，在充分保證安全的前提下想方設法全力保持煤炭生產高位平穩運行，全力以赴多出煤、出好煤、出效益煤。九龍礦緊盯生產任務目標，攻克制約生產難題，推動152下40工作面創出連續割煤6刀新水平后再次實現新突破，完成圓班割煤7.5刀正規循環。羊東礦面對8206工作面復雜多變的生產條件，結合實際制定針對性舉措，全力打好安全穩產高效攻堅戰，奮力決戰四季度。辛安礦面對11216-2煤柱工作面切眼長、三面臨空、老巷多、設備多、戰線長、工作面下巷水大等諸多困難，加強現場管控，抓實生產組織，嚴格按照“六定”循環工作法，環環緊扣保效率，全力保證安全高效生產。大社礦積極推廣應用注漿充填開采、無煤柱注漿充填和超前片幫長臂預注漿加固技術，全力組織921103、921105工作面生產，實現邊角殘煤最大程度回收。與此同時，強力推動外埠礦井抓實安全生產，新疆拜城弘揚煤礦加快推進四季度主采工作面安裝進度，山西大遠煤礦全力推動產量提升。該集團在高效組織原煤生產的基礎上，開足馬力大力推進精煤生產，精煤研發中心周密部署精心組織，根據市場行情和用戶需求，充分發揮煤種優勢、專業技術優勢、洗選產能優勢，深入研究精煤生產方案，持續優化產品結構，緊抓原煤調運環節，強力推動邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠等各洗煤廠高效組織精煤生產，邯馬兩廠入洗能力負荷率完成82.1%，較1至8月份提高20.8%，四季度將全力推動實現滿負荷運轉，最大程度提升精煤產量，全力以赴爭取最大效益。

該集團持續深化“五效”管理，全面增強經營意識，改變傳統“重生產輕經營”固化思維，牢固樹立“在經營中抓安全生產、在安全生產中抓經營”的“大經營”觀，把經營觀念貫穿到安全生產全過程，用經營意識指導安全生產，推動形成全員、全專業、全部門、全過程經營管理體系，全面提升效率效能效益，全面增強盈利創效能力。持續加強月度經濟運行分析考核，強化考核分析的精度和深度，堅持開展“兩個對標”提升行動，實行目標成本競賽，狠抓成本管控。樹牢長期“過緊日子”思想，壓縮一切非生產性支出。全力推進對外創收、對內降本，力爭創造更大利潤。加大扭虧增盈力度，梳理總結虧損企業治理成效，細化方案強化指導、壓實責任全力攻堅，截至目前累計7家單位完成扭虧目標，增利減虧1.8億元。深入推進差異化薪酬分配制度改革，推動“為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪，不為職級付薪”，用創新創效獎勵調動全員工作熱情，用工資杠桿撬動全員創效積極性。

（峰峰集團新聞中心   葉淑紅）