張礦集團嚴管理 重節支 強創新 打出企業提質增效“組合拳”

今年以來，冀中能源張礦集團緊密圍繞“四大核心任務”和“八項重點工作”戰略部署，瞄準全年生產經營目標任務，以刀刃向內的勇氣和魄力抓實抓細生產經營管理，千方百計強管理、降成本、增收益，打出提質增效“組合拳”，持續推動企業實現質的有效提升和量的合理增長。

強化經營管控，在嚴上下功夫

該集團牢固樹立“向管理要效率，向經營要效益”的管理理念，進一步加強經營管控，量化細化考核指標，全方位提升管控能力和盈利水平。以全面預算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系為主線，實施長效管控、過程預警和切塊考核，保持全員、全方位、全過程規范管理的格局，有效把控經濟活動，持續保持低成本運營。同時聚焦閑置資產盤活、欠款清收、扭虧脫困等重點工作，通過成立專班、細化責任分工、制定專項方案、召開專題會議，定期由經營管理部牽頭分析指導經營工作存在的問題，對主要指標未完成計劃、指標同比異常等單位下發異常指標提示函，對已明確整改措施的單位下發整改函，督促各單位主動分析原因、落實改進措施，提升經營管理水平。各生產緊緊圍繞集團公司下達的各項任務目標，找準痛點、疏通堵點、破解難點，進一步深挖內潛，對扭虧脫困、欠款清收、創收創效等重點工作中的瓶頸和難題，敢于動真碰硬，持續完善各個環節經營管控機制，對各項經營指標進行層層量化分解，縱向分解至區隊、班組、個人，橫向分解至月份，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的工作格局，確保全年任務目標圓滿完成。

加強節支降耗，在省上做文章

該集團牢固樹立“省下來就是掙下的”的思想理念，進一步量化細化核算單元和成本指標，以節支降耗、降本增效等活動為抓手，引導廣大干部職工厲行能減則減、能省則省，把節約理念踐行于現場管理，融入到實際工作中。確保可控成本較上半年再降5%以上。各生產單位牢固樹立過“緊日子”的思想，加大成本管控力度，持續推進修舊利廢、清倉利庫、節支降耗力度，大力壓縮各類費用支出，將錢用在刀刃上、用在關鍵處，切實提高資金使用率。官板烏素礦持續加大對井上下閑置、積壓材料進行全面盤查力度，利用工余組織職工對廢料堆實施集中治理，按照復用、待修、重廢、輕廢等進行分類碼放，通過分揀復用、外委轉自修、升級改造等方式，延長各類材料、配件、設備的“在崗”生命周期，最大限度減少新物資的投入。煤炭銷售分公司結合煤場車輛運營實際，大力實施車輛“234包機”管理責任制，通過合理調配車輛運行、嚴格油耗考核、加強自主維護力度等扎實有效手段，確保車輛、人力達到了效用最大化、消耗最小化、使用最優化的目標，實現降本增效。

注重效益提升，在創上求突破

該集團注重效益提升，以優化生產工藝，提升工作效率，提高經濟效益為切入點，著力在科技創新上做文章、求突破，大力開展技術攻關、科技創新活動，加速技術成果轉化，助推企業提質增效。官板烏素煤礦結合當前礦井生產實際，持續做好生產動態調整、應急組織，落實“精益生產、精細組織、精采細采”，通過充分利用水力壓裂技術和實施多輪間隔放頂工藝，使工作面煤炭資源回收率達到85%以上，真正做到“顆粒歸倉”實現生產效益最大化。一煤機公司堅持質量效益優先，不斷優化生產工藝，積極投入專項資金268萬元對電鍍分廠鍍鉻生產線進行升級改造，有效解決了制約生產難題，實現了“質量、效益、環保、效益”四提升。百吉煤礦項目部積極探索精益管理、挖潛增效新模式，深入開展五小創新、小改小革、金點子意見征集活動，積極鼓勵干部職工投身到安全生產、降本增效等具體實踐，不斷挖掘蘊藏在職工群眾中的奇思妙想。截至目前，該項目“五小”創新技術項目完成19項，累計創造價值20萬余元，為企業提質增效高質量發展注入了不竭動力。

（張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）