張礦集團：錨定目標 唱響決戰后四個月生產經營任務“進行曲”

“當前各項工作時間緊、任務重、標準高，大家一定要拿出破釜沉舟、背水一戰的勇氣和魄力，抓住關鍵、精準發力，堅決牢牢把握工作主動權，堅決奪取轉型發展、可持續發展、高質量發展的全面勝利”。張礦集團黨委書記、董事長王明日在生產經營動員會上向全集團發起決戰后四個月生產經營攻堅戰的動員令。

連日來，從如火如荼的生產礦井，到車水馬龍的煤炭儲運基地、再到忙碌不停地機械修造車間，冀中能源張礦集團各單位、各部門錨定目標、密切配合、爭先進位，廣大員工凝心聚力，鉚足干勁，奏響決戰后四個月生產經營任務“進行曲”。

安全管控，夯實基礎

該集團牢固樹立“安全第一，生命至上”的安全生產理念，深入開展安全生產大檢查回頭看、安全生產綜合整治工作。公司安全職能管理部門聚焦官板烏素礦備采工作面綜合防治、張家梁礦舊巷火區治理、百吉煤礦過舊巷管理和氣體監測等安全重點，分赴各生產礦井一線，以過篩子、查問題的方式，幫助指導礦井生產單位找漏洞、補短板、強弱項。各地面生產單位壓實壓緊安全生產主體責任，不斷強化值班帶班跟班制度落實，把管理壓實到一線、責任落實到現場。圍繞“人、機、環、管”四要素，在查找人的不安全行為、物的不安全因素、有害環境問題和管理缺失上狠下功夫，大張旗鼓反“三違”，持續筑牢安全生產防線。煤炭銷售分公司領導干部深入貨位、車間現場盯控班前會質量，排查關鍵點、關鍵崗位、關鍵環節風險隱患，實現安全風險的關口前移、源頭治理和前端處置。一煤機公司充分發揮黨員先鋒崗、青年安全監督崗作用，開展反“三違”巡查、自查、抽查等活動，強化一線職工安全作業技能，實現由“要我安全”向“我要安全”的思維轉變。

科學布局，穩產達產

該集團堅持集約化、專業化的生產布局，根據年度任務目標和生產實際情況，動態調整各礦井采掘作業計劃，優化采掘銜接，及時完善各生產系統準備、工程施工組織和生產組織，確保礦井各掘進頭面、回采面正常銜接，實現穩產達產。官板烏素煤礦積極克服礦井地質條件復雜、搬家到面頻繁、采掘銜接緊張等不利因素，持續優化放頂煤工藝及過程管理，嚴格煤質管理，努力提高煤炭回收率和生產效率；張家梁礦千方百計加快高壓線路切改和運煤道路改線工作進度，盡可能減少影響和爭取生產時間，確保完成各項生產任務目標。百吉煤礦項目部干部職工咬定生產目標不放松，心往一處想、勁往一處使，通過量化細化指標，逐級壓死責任，分秒必爭、寸土不讓，以每日每班小目標確保月度任務指標完成。

聚焦重點，加速推進

該集團堅持“項目為王”，搶抓“京津冀”協同發展機遇，根據企業整體規劃和各單位生產經營實際，逐單位確定了重點工作，并在此基礎上，甄選了部分重點工作和項目作為集團公司的全年重要工作，制定出臺了《決戰攻堅行動專項考核辦法》和《重點工作、重點項目專項考核辦法》，成立了由“一把手”為組長的重點項目推進工作領導小組和工作專班，形成“一個項目、一套專班、一抓到底”的工作格局。各相關單位結合實際，建立了“日碰頭、周通報”的工作機制，協調解決項目建設過程中的重大事項和問題，及時督查各項目工作完成情況及各專班工作推進情況，統籌做好項目管理、協調溝通、推進落實等全過程的保障工作。宣東礦、懷來礦鉚足干勁、奮勇爭先，把項目建設作為推動企業高質量發展的主引擎和硬支撐，聚焦生物基產品和“漁光旅”項目，通過加強合作方洽談交流、加快相關手續跑辦、制定出具體推進實施方案，全力推進轉型項目在落實落地上邁出堅實的步伐，努力用汗水繪就最美奮斗畫卷。

精細管理，提升質效

該集團全面落實精細化管理，著力提升企業生產經營質效。以全面預算管理、全面成本管理和全員績效考核“三大體系”為抓手，穩妥提升兩級管理工作效率，持續推進“切塊自養、分塊考核”，全過程動態監控成本預算執行情況，力爭可控成本較上半年再降5%以上。各單位圍繞“降成本、達標準、增效益”的經營思路，以精、準、細、嚴為總要求，大力開展提質增效、降本增效、增產增收、欠款清收等活動。一煤機公司充分發揮創新工作室優勢，積極探索精益管理、挖潛增效新模式，為開展科技創新、難點攻關活動搭建平臺、提供“一站式”服務保障，積極鼓勵干部職工投身到安全生產、降本增效等具體實踐，為助推企業發展蓄力賦能。煤炭銷售分公司強化材料使用過程管控，健全規范各項材料管理制度，嚴格材料領用程序，杜絕材料流失浪費現象。尚義礦、涿鹿礦和辰祥物業公司立足實際、深挖內潛，充分發揮自身資源和技術優勢，積極增加業務量和現金流上下功夫做文章，通過走出去洽談項目合作、引進來綠色種植、特色養殖等小微創業的方式，確保實現創收自養。

（張礦集團黨委宣傳部    閆麗強）