冀中股份咬定目標不放松全力沖刺三季度

冀中股份按照月度節點，圓滿完成各項生產任務。進入9月份，該公司馬不停蹄，乘勢而上，聚焦安全生產、增產增效、成本管控等重點，進一步加大上產增量競賽力度，強舉措，提士氣，力爭再創新佳績。

該公司牢固樹立“抓安全就是抓效益”的理念，把風險管控、隱患排查貫穿到生產活動的全過程，逐級建立礦廠、區隊、班組風險分級發布預警制度，形成了以崗位保班組、以班組保區隊、以區隊保礦廠、以礦廠保公司的科學管控機制。持續推動安全生產標準化提檔升級，大力推進精品工程和亮點工程創建，基層各單位結合自身實際，進一步創新安全舉措，全面提升安全管控成效。東龐礦參照交通違章的管理模式，創新實施“‘三違’積分制”管理模式，段王煤業堅持“四個零距離”，把安全學習、風險管控、隱患排查、責任落實等安全工作關口前移到施工一線，切實筑牢了安全生產屏障。

該公司強化生產組織增量增效，瞄準三季度生產經營指標，細化分解任務，強化保障措施，層層壓實責任，確保剛性落實。生產礦井以高產高效礦井建設為抓手，廣泛組織開展形式多樣的增產增收、單產單進創水平、重點開掘工程、精煤生產等勞動競賽活動，引導廣大干部職工多出煤、出好煤，多進尺、保銜接，多洗煤、洗精煤。內蒙古公司盛鑫煤業出煤主戰場51205工作面，創新“刀把型”綜采工作面設計，較傳統工作面設計，可多回收煤炭資源約9.3萬噸。云駕嶺礦把煤質管理作為增加經濟效益的關鍵來抓，持續深化精煤戰略，通過市場走訪調研，與兩家用戶建立了合作意向，洗中塊首次成功實施網上競拍，成功溢價銷售1800噸。

該公司精打細算抓好成本管控，利用后四個月全面啟動“挖潛增效 節支降耗”活動，廣泛開展提質增效、降本增效、挖潛增效、增產增效、減人提效、創新增效等競賽，開源節流，深挖內潛，激發活力，不斷提高利潤和效益。抓住“成本”牛鼻子，東龐礦依托15所職工創新工作室，確定職工創新項目55項，現已結項30余項，節支超過500萬元。邢東礦把創新融入到礦井成本管控的全過程，積極開展技術攻關和工藝改造活動，將以往支護頂板用的壓花金屬鐵絲網換成了抗拉強度更強的礦用金屬鋼絲網，年可節省材料費用近200萬元。

（冀中股份宣傳部   李建帥）