峰峰集團(tuán)多措并舉提升經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)把成本管控?cái)[在更加突出、更加關(guān)鍵的位置，深挖降本增效潛能，從安全紅線(xiàn)、減損節(jié)支、科技創(chuàng)新等方面入手，多措并舉強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，助推企業(yè)提質(zhì)增效步入“快車(chē)道”。

該集團(tuán)黨委牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，全面強(qiáng)化生產(chǎn)組織，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互滲透、相互促進(jìn)。注重大興調(diào)查研究之風(fēng)，圍繞企業(yè)管理、深化改革、成本管控等方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭撲下身子、沉到一線(xiàn)，摸實(shí)情、找癥結(jié)、解難題，統(tǒng)籌推進(jìn)降本增效工作扎實(shí)開(kāi)展。

安全是最大的效益。該集團(tuán)始終把安全放在一切工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步加大安全隱患排查治理力度，堅(jiān)決杜絕零打碎敲事故發(fā)生。針對(duì)礦井安全、生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持“走出去學(xué)習(xí)”和“引進(jìn)消化吸收”相結(jié)合，不斷拓寬各級(jí)管理人員的視野，提升廣大技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，持續(xù)激發(fā)廣大干部職工的聰明才智，依靠破解難題的實(shí)際成效，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增收。同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范職工崗位操作，持續(xù)推進(jìn)崗位操作正規(guī)流程標(biāo)準(zhǔn)化，助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，廣泛營(yíng)造了“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的濃厚氛圍。山西大遠(yuǎn)煤業(yè)公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)、無(wú)監(jiān)管不作業(yè)”，在井下作業(yè)場(chǎng)所新增52臺(tái)視頻監(jiān)控設(shè)備，全力推動(dòng)各作業(yè)地點(diǎn)視頻監(jiān)控全覆蓋，有效消除各類(lèi)安全隱患。新屯礦為進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理，開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、作業(yè)精致化、操作精準(zhǔn)化、管理精益化、展示精美化的“五精管理體系”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，在施工設(shè)計(jì)圖上詳細(xì)標(biāo)明施工巷道、風(fēng)水管路、風(fēng)筒、電纜、軌道、水溝及標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)參數(shù)。狠抓施工過(guò)程管控，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，最大限度減小誤差，全力打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的精品工程。

該集團(tuán)樹(shù)牢“資產(chǎn)就是資金”的理念，進(jìn)一步加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。強(qiáng)化人力資源管理，突出實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，進(jìn)一步完善一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的干部管理體系，全力打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。各單位紛紛加強(qiáng)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的深層次分析與應(yīng)用，進(jìn)一步建立完善成本管理體系，以精益思維謀劃過(guò)程管控，全面改善整體工作。拜城縣峰峰煤焦化公司嚴(yán)格按照東興泰礦改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)，多點(diǎn)發(fā)力、總體推進(jìn)。截至目前，東興泰礦主副井已實(shí)現(xiàn)貫通，回風(fēng)平硐掘進(jìn)35.9米。峰煤焦化公司持續(xù)對(duì)近幾年各產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用情況進(jìn)行梳理，逐步細(xì)化各產(chǎn)品的成本統(tǒng)計(jì)，擬制定煤焦差價(jià)、噸產(chǎn)品加工費(fèi)、副產(chǎn)品折合焦炭?jī)r(jià)格等指標(biāo)，將所有副產(chǎn)品折合成焦炭產(chǎn)品計(jì)算利潤(rùn)，進(jìn)一步提高精細(xì)化測(cè)算。后勤實(shí)業(yè)分公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新實(shí)施“小單元”經(jīng)營(yíng)模式，設(shè)立了“大廚坊”產(chǎn)品直營(yíng)店，開(kāi)業(yè)40余天就實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額6萬(wàn)多元；成立6個(gè)工作專(zhuān)班，深入調(diào)研周邊市場(chǎng)行情，確立了“以質(zhì)創(chuàng)品、以量占市”的經(jīng)營(yíng)思路，成功把“大廚坊”豆制品推向社會(huì)市場(chǎng)；成立商務(wù)開(kāi)發(fā)中心，以最優(yōu)的質(zhì)量、最低的價(jià)格購(gòu)進(jìn)周邊各大蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的新鮮時(shí)令蔬菜；鼓山莊賓館利用閑置資產(chǎn)，面向職工實(shí)行托管承包，開(kāi)設(shè)了面向社會(huì)經(jīng)營(yíng)的早餐店，實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)收。

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。為了激活創(chuàng)新活力，該集團(tuán)充分發(fā)揮一線(xiàn)職工在科技創(chuàng)新中的主力軍作用，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)革新、科技攻關(guān)等措施實(shí)現(xiàn)降本增效。牛兒莊采礦公司結(jié)合生產(chǎn)地區(qū)實(shí)際，積極推廣錨索網(wǎng)頂板支護(hù)工藝，先后在56902、56605工作面運(yùn)溜兩巷，采用錨索網(wǎng)支護(hù)頂板掘進(jìn)工藝，此工藝比U型鋼支護(hù)工藝每掘進(jìn)一米降低生產(chǎn)成本30％。同時(shí)，進(jìn)一步完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)自主創(chuàng)新取得重大技術(shù)突破、破解安全生產(chǎn)難題、獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目予以重獎(jiǎng)，充分激發(fā)干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，截至目前，共征集創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目56項(xiàng)，實(shí)施完成23項(xiàng)，創(chuàng)效130萬(wàn)余元。羊東礦圍繞“生產(chǎn)接續(xù)、礦井優(yōu)化、創(chuàng)新創(chuàng)效”中心工作，組織黨員骨干，列出了9大項(xiàng)工作任務(wù)、25項(xiàng)重點(diǎn)工作、77項(xiàng)具體內(nèi)容，確立創(chuàng)新課題215項(xiàng)，攻堅(jiān)“卡脖子”難題262條，并按計(jì)劃完成工作面安裝任務(wù)，有效緩解了礦井銜接緊張的“燃眉之急”。

（峰峰集團(tuán)新聞中心   馮冉博）