張礦集團吹響決戰后五個月攻堅行動“沖鋒號”

8月16日，冀中能源張礦集團召開決戰后五個月攻堅行動動員會，動員和凝聚集團上下全部力量，瞄準任務，強化擔當，攻堅克難，全面開啟決戰決勝后五個月攻堅行動，確保全面完成各項目標任務，推動企業穩健運營。

今年年初以來，受煤炭市場下行、政策制約等不利因素影響，張礦集團生產經營遇到前所未有的困難。距年底僅剩不到五個月時間，保生存、保發展、保穩定各項工作時間緊、任務重。為努力完成冀中能源集團下達的2023年各項生產經營目標，該集團對后五個月工作進行了周密部署，制定出臺了《決戰后五個月攻堅行動專項考核辦法》，明確攻堅目標，理清攻堅思路、硬化攻堅舉措，加大獎罰力度，抓實抓細后五個月各項工作，想盡一切辦法爭主動、往前趕，確保全面完成全年各項目標任務。

該集團全力抓好生產組織，堅決完成各項任務指標。緊緊錨定后五個月工作任務，量化細化指標，逐級壓死責任，分秒必爭、寸土不讓，以每日每班小目標確保月度任務指標完成。官板烏素礦統籌抓好兩次搬家倒面，抓好各方面協調和現場管理，盡可能縮短搬遷時間，為礦井生產創造良好條件。同時進一步強化生產組織和煤質管理，盡可能多出煤、出好煤，賣出好價錢。張家梁礦想方設法加快高壓線路切改和運煤道路改線工作進度，盡可能減少影響和爭取生產時間。礦山工程事業部突出抓好所屬礦井生產組織，努力增量增收，確保后五個月實現增利5%以上。同時，進一步加大托管煤礦跑辦工作力度，力爭盡快取得實質性突破，拓寬煤炭生產戰場。

該集團突出抓好重點工作、重點項目推進，瞄準官板烏素礦鐵塔搬遷、張家梁礦運煤道路改線和銀行貸款糾紛解決，新疆中德偉業、張家口辦公樓資產盤活、生物基產品和“漁光旅”項目落地等事關生產接續和長遠發展的重點工作、重點項目，開展攻堅行動。制定出臺《重點工作、重點項目專項考核辦法》，成立以總經理為組長的攻堅領導小組，加大對重點工作、重點項目的調度協調，及時處理攻堅過程中的難點問題，并根據考核范圍及內容分別成立五個攻堅分組，明確責任主體，對應各自承擔的重點工作、重點項目。同時，成立以黨委書記、董事長為組長的攻堅督導小組，重點督導各工作組工作進展情況，對工作進展不力的單位或個人采取必要的組織手段。此外，加大考核獎罰力度，實行抵押金制度，對完成目標任務的單位實行重獎，對完不成目標任務的相應扣減抵押金。

該集團大力推進虧損企業治理工作，以更加有力的措施、更加開闊的思路、更加堅定的決心抓好虧損企業治理。一煤機公司堅持“質量第一”，盡一切力量組織好生產，把好質量關，確保后五個月完成既定收入指標，做到現金流自養。煤炭銷售分公司發揮河北省北部煤炭應急保障儲運基地優勢，以鐵路發運帶動要素資源整合，向服務要市場，向管理要效益，確保后五個月實現扭虧為盈，并力爭補回前幾個月的虧欠。內蒙銷售公司承壓奮進、謀求突破，抓住下半年市場趨于好轉的有利時機，盡快增業務創效益，努力實現全年不虧損。

（張礦集團黨委宣傳部    黃發忠）