張礦集團聚焦重點 實干爭先 全力奮戰三季度

三季度，冀中能源張礦集團緊緊圍繞全年各項目標任務，堅持思想不放松、工作再加力、措施再精準，統籌謀劃安全管理、科學布局生產組織、著力提升經營管控，以更加昂揚的攻堅斗志和滿腔的工作熱情，全力奮戰三季度各項任務目標。

該集團始終保持安全生產高壓嚴管態勢，認真貫徹落實冀中能源集團安全管理文件精神和指示要求，結合當前安全生產重點，突出抓好官板烏素礦工作面末采和搬家倒面、張家梁礦火區治理和道路車輛管理、油坊渠礦氣體監測、百吉煤礦項目部搬家倒面、一煤機生產現場管理等安全重點，嚴格落實“一通三防”、隱患排查治理、火災事故防范等安全管控措施，深入開展5 S管理和質量標準化、礦山綜合整治、安全隱患排查回頭看、雨季“三防”大檢查等安全專項活動，以超常規的監管力度和扎實有效的舉措確保企業安全生產。連日來，針對張垣地區迎來入汛以來最大強降水天氣，該集團以“雨”為令，“汛”速出擊，通過嚴格落實汛期安全生產責任制，科學制定雨季“三防”應急預案、加強防汛搶險隊伍建設、配足配強重點區域、重點單位防汛搶險力量，確保打好“汛期”安保主動仗。

該集團各單位在確保安全的前提下，合理擺布生產地區，科學優化生產組織，積極拓展業務訂單，大力開展勞動競賽，全力為實現三季度任務目標爭主動、作貢獻。各礦井生產單位積極應對當前煤炭市場下行，堅持“安全高效、提產增收”，不斷優化生產布局、提高煤炭回收率，千方百計保目標、提產量、增效益。官板烏素礦為加快搬家到面工程進度，根據現場實際情況，精心制定施工方案，進一步倒排工期，積極開展了“奮戰三季度、國慶獻厚禮”勞動競賽，制定獎罰標準，有效激發了職工的勞動熱情，提高正規循環作業率。目前，該礦各項工作有序推進，為礦井生產有序銜接奠定了基礎。各非煤單位精準把控市場變化，積極適應客戶需求，加快業務訂單跑辦，努力實現創收增收。一煤機公司緊緊圍繞當前生產經營重點工作，全力以赴抓訂單保生產、抓質量保用戶。近期，該公司憑借良好的信譽和過硬的產品，成功斬獲峰峰集團天擇重型裝備有限公司1090萬元油缸制造合同，為完成后半年生產經營任務提供了業務保障。

該集團充分認識當前煤炭市場變化對企業帶來的經營壓力，堅持質量效益優先，不斷提升企業整體經營運行質效。以全面預算管理、全面成本管理和全員績效考核“三大體系”為抓手，穩妥提升兩級管理工作效率，持續推進“切塊自養、分塊考核”，全過程動態監控成本預算執行情況，創新構建了智能化決策管理駕駛倉體系，以大數據平臺形式打破各維度數據隔離，做到了業務、管理、決策無縫對接，提升了集團層面縱向管控能力。經統計，目前該集團正常經營單位可控成本下降12%；非正常經營單位下降21%。同時，該集團各單位結合自身生產經營實際，大力開展降本增效、提質增效等活動，多渠道開源節流，創收創效。煤炭銷售分公司大力開展節支降耗、修舊利廢、小改小革活動，積極動員廣大干部職工立足崗位、刀刃向內，努力在“細枝末節”里挖潛力、降成本。懷來礦、康保礦、尚義礦等去產能留守單位充分挖掘自身資源優勢，大力發揚張礦人特別能吃苦、特別能戰斗的精神，千方百計盤活閑置資產，開展小微創業，培育發展特色種植養殖、特色農產品等產業，努力實現創收增收。

(張礦集團黨委宣傳部    閆麗強)