峰峰集團全方位筑牢安全堤

三季度以來，冀中能源峰峰集團持續強化“紅線”管理，規范崗位作業流程，時刻緊盯安全隱患治理，壓實壓緊全員安全生產責任，堵塞盲區漏洞，嚴防各類事故發生，確保安全態勢持續平穩。

強化全員安全責任意識，確保人員無“三違”。“我們要在提升職工安全意識上下功夫，加大安全培訓力度，促使全員上標準崗、干標準活，做到零違章作業。”為進一步提升職工的安全生產意識，該集團結合崗位生產實際，持續加大安全宣教力度，在“每日一學、每周一課、每月一考”常態化學習機制基礎上，將近年來全國煤炭行業典型事故案例匯編成冊下發區隊，進行深入學習，教育引導廣大干部職工牢固樹立“安全第一”的理念，嚴格按照規章制度進行作業，切實增強自保互保聯保意識。同時，加大對“安全不放心人”的排查管控力度，采取望、聞、測、問等方法，動態摸排職工精神狀態，及時發現職工的不穩定思想苗頭，做好思想疏導和幫扶，從根源上消除人的不安全因素，堅決防范和遏制職工不安全行為，杜絕習慣性違章發生。除此之外，各單位還以安全培訓、崗位練兵、技術比武等系列活動為抓手，進一步強化職工標準意識、標準操作、標準執行，讓習慣符合標準、標準成為習慣。

加大隱患排查治理力度，確保現場無隱患。“各專業部室要時刻緊盯人機物環管全方位管控，加大隱患排查治理力度，做到真查、真改、真銷號。”為確保礦井的安全生產，該集團進一步加大安全隱患排查治理力度，認真分析研判現場作業存在的風險點，建立崗位風險清單，完善管控措施，做到超前預判、超前管控；細化分解井下現場各區域，形成礦領導包片、專業科室包線、區隊包面、崗位包點的工作格局；各區隊采用“安全互檢、雙向考核”等方式進行考核，相互對標，改進提升；對檢查發現的問題，集中開展隱患“清零”活動，全力確保現場動態達標。辛安礦圍繞“雙控”系統建設要求，制定完善風險管控措施，積極開展自查自糾工作，增加安全檢查頻次，認真填寫風險隱患排查治理清單，形成預防管控、安全生產檢查、隱患排查、考核獎懲的閉環管理機制。山西大遠煤業公司結合礦井實際，下發了《安全生產標準化考核管理辦法》，采取每周交替驗收、月度統計評比、季度綜合考核的方式進行檢查驗收，嚴格劃檔定級、獎優懲劣，加大考核力度，不斷激發職工做好標準化的積極性和主動性。

嚴格監督執紀問責，確保責任無空檔。該集團進一步完善全員安全生產責任制，規范崗位作業流程，為礦井安全生產筑牢根基。新屯礦嚴格執行副總以上礦領導帶頭落實值、跟班管理制度，針對特殊時段、關鍵環節，實行“三級跟班”，落實崗位職責，確保安全生產。九龍礦深入踐行“一線工作法”，精心組織152下47地區生產，要求班組長現場寫實，詳細記錄每班的生產情況，倒排工期，掛圖作戰，每日匯報任務完成情況，認真分析原因找出問題“癥結”，及時解決難題，保證正規循環。華北重裝公司嚴格落實安全生產責任制，建立健全“班組管理規范化、基礎工作標準化、素質提升精細化”的“三化”管理機制，實行重大安全風險預警、安全防范、隱患管控運行應急處置機制，提高對安全工作的精準管控能力。

（峰峰集團新聞中心  馮冉博）