張礦集團(tuán)“四個聚焦”深化價值創(chuàng)造行動

今年以來，冀中能源張礦集團(tuán)以價值創(chuàng)造和效益效率提升為中心任務(wù)，聚焦四大方面工作，扎實(shí)開展對標(biāo)先進(jìn)價值創(chuàng)造行動，最大限度釋放企業(yè)生產(chǎn)潛力，激發(fā)經(jīng)營活力，增強(qiáng)發(fā)展動力。

聚焦生產(chǎn)組織，確保增量增效。突出抓好技術(shù)管理和生產(chǎn)組織，在確保安全的前提下，盡最大努力增加產(chǎn)量，提升效益。積極克服采面儲量少、地質(zhì)條件復(fù)雜、過空巷等不利影響，統(tǒng)籌抓好官板烏素礦兩次搬家倒面，提前制定好工作方案和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化各方面協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理，努力縮短搬家到面時間，千方百計提產(chǎn)量、增效益。同時強(qiáng)力推進(jìn)高壓鐵塔搬遷、3#煤開采論證、資源擴(kuò)界等工作，確保采區(qū)銜接。突出抓好張家梁礦運(yùn)煤道路改線，精心組織生產(chǎn)，爭取生產(chǎn)時間，同時加快井工合作項(xiàng)目推進(jìn)，力爭取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在抓好礦山工程事業(yè)部所屬礦井生產(chǎn)組織的同時，加大煤礦整合托管工作力度，力爭年底前完成1-2家礦井托管，拓寬煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)場。

聚焦經(jīng)營管控，擴(kuò)大經(jīng)營成果。堅持以全面預(yù)算管理、全面成本管控和全員績效考核三大體系為主線，實(shí)施長效管控、過程預(yù)警和切塊考核，保持全員、全方位、全過程規(guī)范管理的格局，有效把控經(jīng)濟(jì)活動，持續(xù)保持低成本運(yùn)營，今年以來正常經(jīng)營單位可控成本下降了12%；非正常經(jīng)營單位下降21%。健全完善管理駕駛艙體系，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息平臺優(yōu)勢，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，定期組織召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，做到信息及時反饋、分析到位和有效預(yù)警，為集團(tuán)公司決策提供詳實(shí)的依據(jù)，有效防范運(yùn)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理效能。

聚焦穩(wěn)健運(yùn)行，提升現(xiàn)金流量。積極適應(yīng)資金管控新常態(tài)，堅持開源與節(jié)流并重，把能掙的錢掙下來，把可省的錢省出來，把該收的錢收回來，想盡一切辦法增加企業(yè)現(xiàn)金流。大力開展增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效等活動，依法依規(guī)推進(jìn)閑置資產(chǎn)處置，積極抓好政府補(bǔ)助爭取、節(jié)稅降稅、環(huán)境治理保證金和資源價款返還等工作。上半年通過積極爭取優(yōu)惠政策，享受稅收優(yōu)惠1573.6萬元。下大力抓好欠款清收，推行清單式管理，制定切實(shí)可行的清欠工作方案，做到量化細(xì)化、責(zé)任到人和明確時限，全力打好欠款清收攻堅戰(zhàn)，今年以來清收欠款2億多元。

聚焦項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展動力。把項(xiàng)目落實(shí)落地放在更加突出、更加重要的位置，全力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。加強(qiáng)溝通對接，積極推進(jìn)銷售公司6兆瓦分布式光伏項(xiàng)目，集中精力推進(jìn)生物基產(chǎn)業(yè)和“漁光旅”數(shù)字低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，加快完成內(nèi)部決策程序和冀中能源報批立項(xiàng)，推動進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，力爭早日建成投產(chǎn)達(dá)效。做好下花園汽車運(yùn)動文旅園項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合和跟蹤服務(wù)工作，確保土地收益和職工適時安置。緊盯張家梁礦井工建設(shè)總規(guī)批復(fù)，盡早開始跑辦手續(xù)。積極向前推進(jìn)新花園和萬全煤礦項(xiàng)目論證、新疆丁家灣礦火區(qū)治理、中德偉業(yè)股權(quán)置換等工作，力爭取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。

（張礦集團(tuán)黨委宣傳部 黃發(fā)忠）