山西冀中“三點(diǎn)發(fā)力”夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

今年以來(lái)，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，山西冀中團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工開(kāi)拓創(chuàng)新、奮斗拼搏，從服務(wù)生產(chǎn)、黨建引領(lǐng)、職工素質(zhì)提升多維度入手，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

精準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)，生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。面對(duì)前期生產(chǎn)被動(dòng)局面，該公司機(jī)關(guān)部室深入基層定點(diǎn)幫扶，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)施專人專盯，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查與設(shè)備維檢管理，降低設(shè)備故障率，以穩(wěn)定運(yùn)行保障高產(chǎn)高效。萬(wàn)峰礦精心組織巷修會(huì)戰(zhàn)，巷道失修率較年初降低20%。凱川礦通過(guò)優(yōu)化5202三角形綜采工作面設(shè)計(jì)，釋放邊角煤儲(chǔ)量25.3萬(wàn)噸。瑞隆礦不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證了日均割煤3刀以上。

突出黨建引領(lǐng)，匯聚發(fā)展新動(dòng)能。該公司以深入開(kāi)展主題教育為契機(jī)，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮，持續(xù)深化大興調(diào)研之風(fēng)，公司領(lǐng)導(dǎo)緊密圍繞制約企業(yè)發(fā)展難題，深入到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾尖銳的地方，開(kāi)展“解剖麻雀”式調(diào)研，廣泛聽(tīng)取一線職工意見(jiàn)、建議，認(rèn)真查找制約企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、合資合作等方面的因素和癥結(jié)，提出有針對(duì)性、實(shí)用性的對(duì)策建議，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，責(zé)令有關(guān)部門和單位逐一建立問(wèn)題清單，落實(shí)責(zé)任人和整改期限，實(shí)施銷號(hào)管理，切實(shí)解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和障礙。

著眼素質(zhì)提升，打造人才培育“蓄水池”。該公司不斷探索人才建設(shè)新模式，強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)，完善新員工聘用制度，從面試、體檢到培訓(xùn)上崗都提出明確標(biāo)準(zhǔn)要求。狠抓高質(zhì)量培訓(xùn)，結(jié)合各礦廠實(shí)際、工種崗位，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，用人才“源頭活水”為高質(zhì)量發(fā)展“賦能添勁”。萬(wàn)峰礦對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)班組建設(shè)概況、班組建設(shè)考核中存在的共性問(wèn)題及班組建設(shè)涉及相關(guān)臺(tái)賬的填寫要求等進(jìn)行講解，同時(shí)鼓勵(lì)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)學(xué)，從管理協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)、應(yīng)急處理、創(chuàng)新改善等方面，與參訓(xùn)人員交流、分享經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決職工實(shí)操難題，提升職工整體素質(zhì)。

（山西冀中黨群部   王倩玉）