峰峰集團全方位推進降本增效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

進入三季度，面對新形勢新任務(wù)，冀中能源峰峰集團樹牢“大經(jīng)營觀”，堅持將“效益和效率”的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從流程管理、效益管理、成本管理多維度入手，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

該集團各單位緊盯成本管控重點任務(wù)，以優(yōu)化過程管控、細(xì)化考核指標(biāo)、量化工作任務(wù)為抓手，建立了以礦井、科室、區(qū)隊為成本管理的責(zé)任體系，縱向分解成本指標(biāo)，橫向考核職能科室，動態(tài)掌握消耗情況，杜絕浪費。羊東礦推行成本考核“三級管控”機制，將材料費與管理人員、班組長、崗位職工工資層層掛鉤，并在月初制定當(dāng)月材料領(lǐng)用計劃，將預(yù)算指標(biāo)分解到班組、落實到職工，每旬進行一次核算，對材料浪費、費用超標(biāo)的單位和責(zé)任人進行追責(zé)處罰，讓“省下來就是賺到的”成本理念深入人心。峰煤焦化公司堅持從源頭入手，加強原料煤采購成本控制，通過分析當(dāng)期市場行情、預(yù)判下步走勢，結(jié)合各煤種庫存情況提前調(diào)整精煤采購價格、采購量，及時有效規(guī)避因煤價震蕩造成的經(jīng)營風(fēng)險。

該集團各單位根據(jù)實際，堅持狠抓設(shè)備操作維護全生命周期管控，提升檢修質(zhì)量，做好設(shè)備工況檢測，提高預(yù)判能力，完善設(shè)備管理包保制度，做到凡有設(shè)備故障必追查、凡是造成影響必問責(zé)，嚴(yán)控維修費用支出。每月召開材料成本管控分析會，嚴(yán)格審核區(qū)隊材料申報清單，通報分析各單位節(jié)超情況，落實兌現(xiàn)考核，使干部職工肩上有擔(dān)子，人人既是“管理者”又是“經(jīng)營者”，激發(fā)全員向“管理要效益”的強大動力，真正實現(xiàn)“個個都是創(chuàng)新點，崗位都是效益源”。大社礦針對礦井系統(tǒng)廣、戰(zhàn)線長、設(shè)備多的實際，建立機電設(shè)備管理檔案和施工標(biāo)準(zhǔn)，建立機電設(shè)備包隊制度，落實機電設(shè)備包機責(zé)任，并按照機電設(shè)備的特點、性質(zhì)，制定實施細(xì)則，提高機電管理效能。山西大遠(yuǎn)煤業(yè)堅持把錢用在刀刃上，以更精、更細(xì)、更合理的管控成本，加強設(shè)備臺賬管理，對老舊設(shè)備、閑置設(shè)備及時退租，截至目前，已先后對刮板機、皮帶機、絞車等28臺套設(shè)備按計劃完成退租，進一步節(jié)約了費用。

為帶動職工打好降本增效主動仗，該集團各基層單位在技術(shù)創(chuàng)新提效率降成本、對外創(chuàng)效上下功夫做文章。辛安礦為加強廢舊物資回收再利用工作，在井下選擇合適地點，設(shè)立廢舊物料回收站，每月初對井下進行現(xiàn)場調(diào)查，制定回收計劃，確定回收數(shù)量，并依據(jù)礦《修舊利廢管理辦法》兌現(xiàn)獎罰，截至目前，回收復(fù)用及修舊利廢共創(chuàng)效122 .68萬元。羊東礦積極推進矸石山提矸系統(tǒng)無人值守、泵房自動化、采掘工作面智能化建設(shè)，進一步提升智能化管控水平，綜合創(chuàng)效30余萬元。后勤實業(yè)分公司在最大限度壓縮內(nèi)部成本的同時，不斷拓展外部業(yè)務(wù)，先后在邯鄲市旺峰嘉苑林逸小區(qū)東側(cè)綜合市場大門南側(cè)魯味居、峰峰礦務(wù)局太中路和人民南街交叉口南側(cè)、峰峰礦區(qū)五礦北小區(qū)底商東南角等三處設(shè)立了“大廚坊”產(chǎn)品直營店，僅礦務(wù)局直營店自5 月底開業(yè)以來，40余天就實現(xiàn)營業(yè)額6萬余元，成功將“國營”大廚坊產(chǎn)品推向外部市場。

（峰峰集團新聞中心   馮冉博）